2005年首届中国水泥营销论坛暨中国水泥企业营销管理经验交流大会
（同期举办西南地区4条水泥生产线设备联合采购推荐会）
邀 请 函
当今中国水泥工业的发展已进入历史新纪元！新型干法技术普及速度加快，多元资本不断介入，新型干法旋窑水泥产能急增。随着大型水泥企业的不断涌现，规模化生产已具基本态势，大中型水泥企业产能将主导未来市场发展变化的方向。中国水泥市场的竞争，已经从过去的乱战局面越来越集中于规模型企业间的持续竞争与有效搏击。而这种竞争与搏击，将呈愈演愈烈之势，进而演变成为一种“持久战”。
中国水泥市场新的市场竞争环境正在形成，而旧的、传统的经营管理理念，仍然在许多水泥企业中根深蒂固地继续存在着，已经制约了这些水泥行业今后的生存与发展。有专家预言：中国水泥行业长达几十年的幸福生活已经彻底走到了尽头，今天水泥企业的大小管理者，不得不为过去的不思进取付出沉重的代价，甚至有将被逐出业界的可能。
这绝非危言耸听。目前水泥企业所进行的改进生产技术、节能降耗、减排降污保护环境等都是应有之义，但水泥企业普遍存在的粗放的营销管理却是国内众多水泥企业共同的“软肋”。当我们从营销战略的视角审视目前中国水泥行业现状的时候，惊奇地发现来自于中国水泥传统行业以外的营销行为正在摧毁、改变整个行业的现状，营销正在决定中国水泥行业传统经营者未来的命运。
“2005年首届中国水泥营销论坛暨中国水泥企业营销管理经验交流大会”在这样的背景下适时推出，正是顺应水泥行业营销环境变化的新形势，扛起市场营销理论传播的大旗，汇聚行业精英、畅言中国水泥营销大计、共谋中国水泥营销发展的未来。参加本次会议的不仅有水泥行业的高层领导展开水泥行业影响未来发展动向的营销环境宏观分析、大专院校的资深水泥营销专家学者指点水泥营销的迷津，还有水泥企业家之间展开经验交流探讨。本次会议在国内是首次举办，势必在国内掀起一次水泥营销问题研讨高潮的市场风暴。
一、会议组织机构：
支持单位：中国水泥协会
主办单位：中国企业营销研究中心
承办单位：西南民族大学管理学院
西部水泥网
四川金顶（集团）股份有限公司
四川峨眉山水泥有限公司
协办单位：中国水泥协会数字水泥网
销售与市场杂志社
二、会议时间、地点：
时间：2005年8月23－25日，地点：四川省峨眉山市·华生酒店
三、论坛主题：构建中国水泥市场营销理论的全新体系。
分论题：1、中国水泥企业的营销现状及营销元素解读；
2、“宏观调控”政策背景下的水泥企业营销策略研讨；
3、企业宏观营销理论介绍；
4、水泥企业品牌竞争策略研讨；
5、区域水泥市场营销现状分析；
6、国内水泥企业成功营销实例评点及经验介绍；
7、东西部水泥企业家投资、合作、营销对话。
四、会议嘉宾及专家阵容：
1、中国水泥行业高层领导；
2、部分省市水泥行管办、水泥协会领导；
3、国内高校、科研机构营销方面的专家、学者；
4、国内水泥行业重点企业领导、企业营销的高层管理人员。
五、会议议程：
时间，内容：
8月23日：全天报到
8月24日：上午，开幕式
四川地方政府领导致欢迎辞
宣读各界对论坛的贺电、贺信
中国水泥协会领导作重要讲话
行业其他领导讲话
部分省市水泥行管办、协会领导发言
下午，营销方面的专家、学者作专题讲座
晚上，酒会
8月25日：上午，国内部分水泥企业领导或营销高层管理者作经验介绍
下午，1、西南地区4条水泥生产线设备采购推荐会
2、安排与会嘉宾、代表参观金顶集团、峨胜集团
六、参会代表须知：
1、请贵公司确定参会人员，并将“回执表”填妥后尽快传真或通过E-MAIL发送到论坛组委会。大会组委会确认后将向具体参会人员发出正式参会邀请函。
2、有条件的参会代表，请准备一篇总结企业营销经验和自身发展状况的文章，用于大会交流和作为会后编辑出版《营销改变生存——中国水泥企业营销之路》一书的备选文章。
3、参会代表每人须交纳会务费1280元/人（其中包括：1、餐费；2、住宿费，四星级宾馆；3、成都到峨眉山的全程接送；4、资料及会务费；5、礼品等）。
注：水泥设备企业参加会议须另交纳1500元/家会场资料宣传交流费，并准备规范的产品等相关介绍资料。
4、参会代表到达成都后有专人、专车接送，具体接待方式将在发出正式邀请参会函时通知。
七、会议组委会联系方式：
联系人：朱小姐、李小姐、杨小姐、谢先生
电话：028-85124078 85124076 85132476
传真：028-85138469
E-mail：yaboo@xbsn.com
谨此，特热忱邀请贵单位委派代表出席本次论坛！
中国水泥营销论坛组委会
