“这不是"口水仗"，这是一场"风波"。”孙昌军告诉记者，“对于微博上的指控，我们选择了比较理智、冷静、低调的处理方式，高管没有在网上发言，更没有对骂。一方的声音，怎么能说是"口水仗"呢？”

　　孙昌军是中联重科（下称“中联”）副总裁，在加入中联之前，他曾是一所大学法学院的副院长，刑法学博士。去年以来，中联和三一的商战升级、恶化，但中联一直保持沉默，这是公司高层首度接受媒体的采访。
　
　　记者：您是怎么看待这场“口水仗”的？

　　孙昌军：如果真像外界说的打“口水仗”的话，那就是一损俱损，对湖南整个工程机械产业的发展有百害而无一利。我们做了两件事。第一，对湖南地方的经济环境做了一个解释，湖南以前的工业基础并不发达，在中部地区能崛起这样一个产业，而且都是从无到有、从小到大，有两家企业都在数年前进入到世界工程机械的前十强，这与地方的大力支持和扶持、国家产业政策的支持都是分不开的；第二，发生这些事情后，中联重科发了声明。如果不利于企业发展，应该要及时地澄清。但是如何澄清，用什么方式澄清，要有准确客观的判断。我们以行业发展的大局为重，没有去打口水仗，中联的董事会、监事会、高管层都没有发言，所以我不承认中联也参与打“口水仗”的说法。

　　记者：工程机械企业发展非常快，蛋糕在缩小，竞争趋于白热化，这是不是两家公司“风波”的根源？

　　孙昌军：竞争是一种常态，但企业要树立正确的竞争观，以法律作为竞争的底线。目前是中国企业练内功的难得机遇，长期的扩张也是不可持续的，我们是要做一些思考和盘整，这样既能够维护行业竞争的生态，同时产业能摆脱目前的困境。这里面有摩擦、冲突、矛盾，是正常的，一定要用平常心对待。简单来说，就是敬畏法律、敬畏市场。

　　记者：您怎么看待两家企业这么多年来的竞争关系。

　　孙昌军：在一个经济相对不发达的地区，不仅有三一、中联，还有山河智能等，这不是一枝独秀，是一个集群，这说明湖南的产业政策和经济环境是良好的。竞争使两家企业都不敢懈怠，彼此的竞争生态是有利于企业发展的。尽管我们这行业都很辛苦，但也正是因为竞争，相互之间的学习，提高自己的能力，都把对方作为一个标杆来反思自己的差距，这不是快速驱动了整个工程机械行业的发展吗？我们也在向先进的企业学习，向市场要能量，但前提是符合法律规则和市场规律的正能量。

　　记者：这场风波对整个工程机械市场造成了哪些影响？

　　孙昌军：现在最能代表中国“走出去”的产业，就是工程机械的几家企业。我们这几家都肩负着推动中国工程机械真正走向全球的重任，都有责任和义务来维护中国和全球市场的秩序和中国企业的形象，如果把竞争过度放大，产生负面影响和破坏性，最后没有赢家。

　　记者：能否谈一下去年3月份环卫机械出售80%股权的进展？

　　孙昌军：这个事情要解释一下。环境机械产业要得到发展，光靠做产品、设备，充其量就五六十亿，市场规模就在这里，它必须借助资本领域，实现盈利模式，才能真正取得突破性发展。

　　当时要引进战略、财务投资者，管理层也会参与持股，但整体不会超过20%。从2012年3月正式挂牌一直挂到现在，是一个真正的充分的市场选择的过程，谁有意向现在还可以参与，这一定是个市场博弈的过程。有人说国有资产流失，我想，如果管理层都不来做，那其他投资者还会不会来？现在还没有结论，随着时间的推移会有一个结果。