近日，上海中技桩业股份有限公司媒体高管见面会暨企业荣获建材科技进步类二等奖通报会在上海举行。会上，国家发改委投资所研究员王元京副主任畅谈了对中技桩业快速发展的评价和思考。

　　他说，目前我国经济发展处于一个比较低迷的时期，企业各种成本都在上升，市场在萎缩，利润也偏低，企业都在挣扎。这种情况下有两条路可走：一是走传统的老路，拼价格、拼成本。甚至于走一些偏路，比如搞一些虚拟经济等。这种路实际上很容易走，但现在走不动了。如果建材行业走这条路，那么整个行业可能会变得平庸和低俗。当然有些行业内的企业还是选择了这条路，通过偷工减料节约成本，然而这种做法是下下之选，并且不可能走得长久。另一个就是走新路。国家各方面反复号召要转型、要升级，尽管非常艰难，但可能是行业发展唯一的希望所在。中技桩业这种后来居上的发展模式给人以很大启发，比如说中技桩业确实是创造了一个既快又好的奇迹：从速度上看，短短五年时间，中技桩业作为后来者，做到了六、七十倍的资产增长，这个是非常惊人的；第二，中技桩业不仅从资产规模上实现了是由小变大，现在效益、资产质量等各方面，包括品牌建设都是比较成功。

　　他认为中技桩业的成功来自于三个方面：第一，技术创新。现在的建材行业，比如同样创造出十亿产值，有的行业企业可能是用四千人，中技可能用三百人。企业获取收益不是靠更多的人力和资金投入，而是靠技术投入。中技桩业这五年的发展历史可能是在研发上高投入的历史，最终结出的果实就是产品创新、工艺创新、装备创新。反映在效益上就是投资少、效益高，这是长期坚持技术创新的结果。第二，管理创新。中技作为上海的民营企业并没有走家族企业的传统道路，而是走现代化的管理之路，尤其是注重信息化的管理，降低了成本提高了效益，保持了先进生产力的特征。第三，资本创新。有别于传统企业的资金自我积累，中技桩业引入了很多外部战略投资者进行股权投资，壮大了资本，PE风投进来之后最重要的是进行全方位的资本运作和包装，运用直接融资、间接融资等各种融资工具，将产业资本和金融资本实现了很好结合，有别于建材行业很多企业都是停留在只注重技术、资产的使用价值层面上。

　　从这三个方面的经验可以看出，中技桩业确实是具有一定的领先性、示范性，通过超常规的路径，中技桩业五年完成了创业和立业的过程。那么未来的发展方向和目标是什么呢？一、产品创新：坚持两条腿走路的方式——“扶老携幼”。我们还是在传统行业之内，还要依靠传统行业来积累我们的资本和效益，要将传统行业“返老还童”，在传统行业的改造升级上做文章，希望中技桩业能在行业内做出一定的突破；携幼，国家强调战略新兴产业，要在三五十年之后才能真正成熟起来，充满风险和不确定性，在新产品开发上要勇于投入，还要坚持专业化的路子，做专做精是永恒不倒的真理。二、规模升级。前一个阶段是建业立业，接下来就应该是壮业伟业的阶段。上市提高了企业的规模，吸收很多股东，使我们成为知名企业，这是非常必要的。中型企业进一步扩大成为大型企业，上市是必经之路。三、技术做强。除了前面提到的信息化等方面，我想强调的是标准化方面，企业的标准有可能成为行业标准，有可能成为国家标准，企业制定的标准要适应国家标准、引领标准、创造标准。四、应该注意建立企业的联盟、企业的集群，形成协同效应。不仅有产学研联盟，还要有企业的联盟，来壮大行业。要和国家的发展相对接，符合国家重点发展的大方向，例如国家对新型产业尤其是新材料产业提出了新要求，如何去对接这些新要求，比如企业下一步能否向国家技术研究中心、重点实验室、包括新材料的示范基地、示范企业去进一步升级。