公司领导：首先，这是一次战略性收购，而不是简单的财务性收购。三一重工在制造成本和国内营销体系上占据优势，普茨迈斯特有无可比拟的研发优势和国际营销网络，双方的能力和资源互补性极强。并购对加快三一重工的未来发展，对改变全球工程机械行业的竞争格局，对提升我国的工程机械产业的国际竞争力都将产生重大的影响。
在混凝土机械设备领域，尽管三一重工的产销量全球第一，但还不是真正的国际品牌。而“大象”创立54年来，在全球主要市场拥有704个销售点。此次收购完成后，三一重工将全部拥有普茨迈斯特的技术、专利，以及其遍布全球的基地和销售体系，三一一下有了全球最发达体系 ，至少使三一的国际化进程缩短5-10年时间。收购还将丰富三一的产品组合，提升三一的研发创新能力、国际运营管理经验和国际营销、服务水平，巩固三一在混凝土机械制造领域的全球领导者地位。大象是全球混凝土机械行业无可质疑的第一品牌，收购它将使三一一步登上混凝土机械行业的世界之巅，并且将是绝对的无可动摇。这一事件对中国装备制造业的发展、对中国机械工程行业的发展、对三一的发展，都是一个非常有意义的、划时代的事件。
记者：三一收购的是一个行业内的全球第一品牌，而且大象是一个尚在盈利的公司，对中国企业来说，这应该也是第一次？
公司领导：是的，我们这次收购创造中国企业收购历史上的几项第一，一个第一就是收购时间最短，仅用了半个多月的时间，双方就达成了合作；另一个第一就是：我们收购的行业第一品牌，大家是业内人士，中国企业收购过很多国外企业，但是收购第一品牌的，这可能还是第一次。所以说这次也是一次民族品牌的胜利。三一这家09年才进入德国的中国企业，在不到三年的时间便成功收购一家尚在盈利的、杰出的欧洲品牌，这个收购行为开拓了一个新领域，还从未有过中国企业收购如此规模的德国传统企业。三一重工将会有一个代表顶尖技术的“德国制造”的标签，三一未来将输送极高品质的产品，中国制造正在赢得世界的尊重。三一这一次精细化海外并购也标志着中国走出来路径日益成熟，这也将极大鼓舞中国的其他企业，增强中国企业“走出去”的信心。
记者：三一收购大象以后，两家企业将发挥什么样的协同效应，三一对此有哪些预期？
公司领导：首先来讲，普茨迈斯特所拥有的技术，将迅速提升我们现有的产品质量，将产品进一步提升到世界级水平。我们在中国市场的竞争地位，也进一步得到巩固和加强。
其次是市场和营销方面。普茨迈斯特花了54年的时间，建立了全球化的服务和销售体系。在世界主要市场，比如美国、巴西、印度、法国、西班牙、俄罗斯、韩国都有自己的制造工厂和销售体系。我们将充分利用大象的全球体系销售我们的产品，同时我们也会利用中国这个平台，来推广普茨迈斯特的产品在中国的销售。这样两个品牌的管理费用、成本、精力都将大幅降低。
另外，我们也将整合双方的商务体系。我们将把大象的优质零部件用来提升我们的产品质量，而我们所拥有的产业链又可以大幅降低普茨迈斯特的成本水平。
总的来说，三一和大象是一个强强联合的组合，所发挥的协同效应也将是巨大的。
“龙象共舞”2012品牌体验日北京站活动座谈现场
