郝智涛，生于1971年，中共党员，本科学历，高级经济师，现任北京住总商品混凝土中心经理、党总支书记，并被聘为北京市混凝土协会副会长、常务理事。

      2003年，年仅31岁的郝智涛任住总商品混凝土中心总经理，自上任以来他根据市场变化及时调整经营策略，推出各项有力的经营举措，带领领导班子和广大职工，积极参与市场竞争，取得了良好的经济效益。他领导的企业生产设备先进，科技领先，实力雄厚，总资产额5.08亿元。住总商品混凝土中心拥有10条混凝土专业搅拌生产线，生产能力为1005m3/h，拥有混凝土运输车111辆，输送泵车9辆，地泵5部，可满足大方量工程所需混凝土的生产、运输和泵送要求。企业先后被北京市混凝土协会评为“北京市混凝土企业管理优秀单位”，被中国建筑业协会混凝土分会授予“中国混凝土行业优秀企业”称号，荣获了北京质量协会颁发的“服务质量信得过单位”的荣誉称号，取得了北京市工商行政管理局颁发的“守信企业”称号。2004年中心全面通过了质量、环境和职业健康三标一体的认证工作，走到了行业的前列。

      郝智涛经理上任后将03年定为“资金回收年”。把资金回收工作放在关系企业生存的特殊位置，成立清欠工作领导小组，建立例会制度，亲自指导业务人员、清欠人员对债务方逐户进行深入分析，从帐龄时段、欠款单位状况、债权的风险系数等角度进行分类，制订具体的追收计划，定期检查落实情况，大大推动了前欠回收的进展。经过一系列艰苦的努力，2003年后4个月累计回款突破1亿元，全年资金回收率达到106%，创造了企业资金回收的最好记录，为企业经营发展提供了资金保障。

      同时，2003年由于受“非典”影响及众多新建搅拌站进入市场，使混凝土行业竞争空前激烈，商砼中心的生产经营遇到了前所未有的困难，面对各种压力，郝智涛带领广大职工迎难而上，发挥企业自身优势，通过一系列有效举措， 7至11月，月均销量7万立方米，继8月份创出77488 立方米的月产记录后又在11月份再创90199 立方米的历史新高，完成商品混凝土年产量64.1万立方米，产值1.9亿元。

      郝智涛将2004年作为商砼中心的“成本管理年”，将“科学管理，优化成本，细分市场，规避风险，追求效益”的工作思路贯穿于全年工作始终，以提高企业的整体管理水平。上半年紧紧围绕加强成本管理开展了一系列工作，推动了企业整个成本管理的深化，提高了企业的市场竞争能力，2004年实现商品混凝土产量86.1万立方米，产值2.6亿元，使商砼中心又迈上了一个新的台阶。

      2005年，郝智涛又提出“优质服务年”的概念，制定了“深化管理、凝聚实力、优质服务、创造差异、铸就品牌”的整体工作思路。虽然混凝土产品具有无差异性的特点，但是他提出要在服务上做出与其它混凝土企业的差异，让优质服务成为企业在市场竞争中取胜的一个重要武器。2005年完成商品混凝土生产129万立方米，产值3.4亿元，达到生产量一年一个新高，2006年，郝智涛又将06年定为“流程再造年”，将流程再造工作做进一步深化。

      几年里，郝智涛一直坚持利用高科技手段管理企业，坚持现代化、规范化、标准化。从03年开始逐步建立了一个数字化工作平台，把中心、五站和车队七个工作点紧密的联系在一起，实现了商品混凝土生产从原材料进场到产品出场全部流程的信息控制，科学、高效、准确、安全，提高了工作效率。为了强化车辆的管理，合理的使用车辆，提高车辆的利用率，为每个混凝土运输车装配了GPS卫星定位系统；并对GPS卫星定位系统进行二次开发，同现运行的计算机管理模块接轨。通过GPS卫星定位系统的应用，使中心在车辆管理和车辆调度等方面更加有律可循。

      郝智涛以“学习培训”为载体，建立“人人是人才，赛马不相马”的用人机制，逐步建立中心的企业文化。从2004年开始把每周五做为雷打不动的培训时间，又形成了每月一次领导班子的培训学习制度。学习培训一直坚持“请进来、走出去”和“一把手”负责制的原则；一直坚持学习培训同企业的生产经营紧密结合的原则，做到“学习工作化，工作学习化”。

      通过建立部门经理的实习经理制、各岗位的末位淘汰制度和坚持各岗位的推优活动等形式，逐渐形成了以学习培训为基础，以日常工作实践为平台， “以人为本，勇争第一”的企业文化。

      郝智涛始终坚持不断创新，探索出了企业深化管理的一条新路，从2005年下半年开始深入开展生产流程再造工作。通过根据客户需求的再造和创新，改变了中心的管理理念，使各部门跟着客户的需求走，以客户的标准为企业标准，以赢得客户。他通过流程再造，将客户需求和企业的目标进行层层解码，分解到各个部门，各部门再根据新目标新任务，重新设计工作流程，达到细化管理的目的。他经常讲“细节决定成败”，他也是这么做的，从管理细节上下功夫，通过流程再造，深入到各个管理细节上，提高企业整体的执行力。对内，他抓企业的成本，把成本的高低做为自己管理好坏的标准，即“内管成本”；对外就是对客户，就是服务，就是满足客户需求，他一贯奉行客户至上的经营理念，即“外管服务”。他对全体员工的要求就是提供低成本高质量的产品给客户，并且服务到位，达到赢得客户的目的。

       郝智涛不畏艰难，勇于进取，是住总商品混凝土中心的领路人，在他的带领下， 住总商品混凝土中心将“勇争第一”作为企业的奋斗目标，更是企业的文化内涵，有第一绝不争第二。