记者：在普通人看来，混凝土似乎就是泥+水，朴素得很。

　　吴文贵：的确，很多人对混凝土行业了解不多。但是大家可能不知道，建筑行业中最重要的3项技术，一是钢结构，二是混凝土，三是施工技术。混凝土是建筑的血肉，关系到一栋建筑的整体生命。混凝土技术随着建筑业的发展，可以说是日新月异。

　　记者：混凝土也能“高精尖”吗？

　　吴文贵：当然。其实，混凝土不是“丑小鸭”。比如我们承接的武汉第一高楼606米绿地中心，就要求混凝土要一泵打到606米上去。这对泵送技术、对混凝土的工作性能都提出很高要求。混凝土产品不能太干又不能太稀，并且要长时间保持这种状态。再比如我们还开发出了防辐射混凝土，可以削弱和吸收γ射线，又可以屏蔽中子射线和X射线，并在湖北省人民医院放射治疗室使用；清水混凝土，不做任何外装饰可直接采用，使用在了武广客运专线武汉站。还有更多“尖板眼”，比如透光混凝土、透水混凝土、可以种花草的混凝土。别看混凝土是黑白的，内里其实是一个“彩色”世界。我们拥有33项国家专利，4项科研成果国际领先。

　　记者：公司在全国多地布局，意在争同行“老大”？

　　吴文贵：2004年成立时，我们1年产量只有70万立方米混凝土，产值2亿元；2011年，我们生产了900万立方米混凝土，产值30亿元。7年时间，我们的规模增长了10倍以上。现在，我们在武汉有9座搅拌站，全国已布局28座。我们的产量位列全国三甲，每年增长保持在50%左右。 “十二五”期间，我们的产能力争超过3000万立方米，产值75亿元，争取跃居全国第一、世界混凝土行业前十。此外，企业要争取上市，走上资本舞台才能使得企业真正壮大；企业还要争取走出国门，做国际性混凝土供应商。

　　绿色生产，从“三高”到“三无”

　　记者：在传统工艺流程中，从采掘砂石破坏山林，到露天生产过程中噪声、粉尘排放、废水废渣污染，能源消耗以及大量碳排放，使得混凝土产业成为“三高”代名词。

　　吴文贵：我们一直在努力规避这种传统发展路径。因为绿色是生存需要、发展需要，也是社会责任。

　　我们率先兴建了全封闭混凝土搅拌站，进行工业废渣、生产废水、纸浆废液等工业废弃物的回收和再利用。在搅拌楼内部设置隔音墙板，对废水进行三级沉淀；引进全自动可编程控制砂石分离，实现废渣零排放。此外，我们还与武钢合作，对尾矿资源进行综合利用，减少对矿石的需求。

　　记者：无废水、无废渣、无粉尘，你们经过改造的绿色厂站能达到怎样的环保标准？

　　吴文贵：简单来说，就是从原来的“三高”变成了“三无”无废水、无废渣、无粉尘。我们的绿色厂站中，生产废水和生活废水都会汇集到一个大沉淀池中进行三级沉淀，然后将废水循环再利用；废渣也会用砂石分离机进行处理后循环再利用。此外，厂房内采取全封闭降排、机械排尘处理以及生物吸收的方式，确保带有粉尘的气体不直接排入大气，使站点的粉尘排放达到每立方米40毫克以下，比国家标准低50%以上。传统的混凝土搅拌站每年排出的废渣、废水、粉尘合计近万吨，如果都实现零排放，算一算将减少多少环境污染？

　　记者：做绿色产品会不会使成本增加？

　　吴文贵：恰恰相反。从长远来看，做绿色产品反而更经济。比如，做一个混凝土搅拌站的污水处理系统需要花100万元，但是水循环利用后，每年又可以节省20万元，5年后我们可以收回成本，从第六年开始每年就赚20万元。做粉尘回收装置也是一样，一般水泥在搅拌环节损耗为10%，每吨水泥400元，那么长久来看，这笔账是算得过来的。

　　记者：看来您比较有远见，您对未来的混凝土市场有什么预见？

　　吴文贵：现在，国家虽然没有对混凝土的环保指标提出硬性要求，但以后肯定会提高绿色门槛。我们只有早做技术储备，以后才能占据优势。比如606米泵送的技术，不可能今年需要今年才开发。我们每年在技术研发上的投入都有近千万元。机会总是垂青有准备的人。

　　央企宜“导”不宜“争”

　　记者：这几年，我国基础建设规模很大，混凝土行业也跟着受益。未来城市建设要求减少，你们会怎么应对？

　　吴文贵：随着国家建设向中西部转移、城市化的发展，业内预测建筑业应该还有20年成长期。20年后怎么办？我想，应该是把产品做得更精致、提档升级。比如我们可以做城市雕塑，可以用混凝土做桌子等家具，地下空间开发的巨大市场也是新的机会。

　　记者：我注意到，虽然你们公司是武汉市场“老大”，但只占了市场的15%，绝对份额看起来并不是很大。

　　吴文贵：是的。事实上，混凝土行业非常分散，竞争也非常激烈。我们现在专注大型中心城市的市场开拓，专注“高、大、新、尖”项目，很少到中小城市争抢市场。我们不想过度与民营企业竞争。我觉得央企不宜与民企争利，不应该从地方小企业嘴里夺食。央企应该起到的是引领作用、带动作用。具体到我们这一行，央企就应该做出一套更高的技术标准，引领绿色、健康、可持续发展的潮流，而不是简单重复，通过规模和成本优势来赢得竞争。

　　记者：您的想法很难得。做了这么多年企业，有什么心得体会与大家分享？

　　吴文贵：我做企业的体会与从事的行业密切相关。从1996年开始，我就和混凝土打交道。混凝土不张扬，上面抹上一层涂料，你就看不见它了。但是它又是建筑的中坚力量。我觉得这是一种“混凝土精神”。做企业要发挥“混凝土精神”，低调但是脚踏实地。

　　吴文贵说：“混凝土早已不是泥+水，而是一个不折不扣的高新技术行业。武汉的中南剧场、天河机场T2航站楼、江汉五桥、轨道2号线中南路站、武广客运专线武汉站、湖北省人民医院放射治疗室、武汉摩尔城等标志性建筑，使用的都是我们公司的混凝土。因为我们有不可替代的技术优势。”

　　不能想象，中建商砼生产的混凝土可以是透光的，可以防辐射，甚至可以种花草；不能想象，混凝土生产场所也可以窗明几净、一尘不染。

　　1个多小时访谈过后，记者感到，吴文贵所做的事就像是给“灰姑娘”穿上了水晶鞋。黑白世界背后，原来隐藏着一个色彩丰富的新天地。

　　在吴文贵的办公室内，悬挂着一组书法条幅“坚毅、持久、凝聚、可塑”。这既是他对混凝土特性的总结，也是他对企业家品质的概括。吴文贵笑着说：“低调、踏实，这是混凝土的精神，也是我做企业的信念。”