在房屋建设中，混凝土是至关重要的建筑材料，因此它的质量关系重大。在北京混凝土生产企业中，建工集团一建混凝土分公司一直享有很高的信誉。即便是在激烈的竞争下，一建混凝土分公司仍然连年保持达到国家标准130%的质量水平。可以说，一建混凝土用质量为自己打出品牌，闯出天地。
    
　　而这些成绩的取得离不开一个人，那就是田增茂。

　　一项技改节省资金23万 

　　田增茂走上工作岗位时只有初中学历，而现在的他已经取得了成人本科的文凭。他说，人要进步，就得学习。企业也是如此，如果没有技术的武装，那么这家企业永远不会发展。   
    
　　2000年，一建混凝土分公司在业内率先使用了GPS和IC卡身份识别系统。2005年，田增茂又在北京市率先采用了转罐自动传报系统，并对GPS进行了更新。各种技术的不断升级让这家公司在市场上屡屡告捷。
    
　　不过让田增茂最得意的一件事是他对混凝土泵车的改造。去年，他用自己平时学到的技术知识，对公司的8台泵车进行了技术改造，节省了23万元。“知识和技术是企业发展的内在动力。”田增茂说。

　　一年时间救活一家企业 

　　2010年，一建混凝土分公司成功收购力天混凝土公司的股权。而田增茂也被公司委以重任，兼任力天公司的总经理。
    
　　当时，力天混凝土公司生产基本处在停滞状态，还背着1000多万的债务。针对这一情况，田增茂上任后首先与厂子留守人员逐一沟通，并做出了这样的承诺：“想留下的我热烈欢迎，想走的风风光光的送走。”这样，原有人员吃下了定心丸，厂子的生产终于在短期内恢复了。
    
　　一年前，力天混凝土公司面临倒闭；一年后，企业产能已从年产15万立方米，增长到30万立方米。

　　一个原则让企业声名远扬 

　　田增茂常说，一名合格的企业负责人，对产品要讲良心。
    
　　在混凝土的销售过程中，价格竞争不可避免。一些小型搅拌站选择降低产品质量以减少成本。面对日趋激烈的价格战，田增茂始终奉行一个原则，即便卖不出去，质量也不能降低。这使得一建混凝土分公司在业内享有良好的口碑。
    
　　这两年，一建混凝土分公司的业务范围也发生了不小变化，保障用房与地铁工程所用混凝土占企业混凝土总用量80%以上。田增茂说：“这两类项目工程都是民生工程。我们要严把质量关，杜绝质量隐患，这是我们的责任。混凝土埋在墙中，而我们的良心，同样在墙中。”