对于媒体对他当年如何力挽狂澜最终完成对罗门哈斯并购的追问，利伟城只是举重若轻地将其描述为“经济危机中信贷市场的崩溃使得筹资受阻，我们当时要做的只不过是要从其他的方式和渠道筹资来完成这笔收购。”然而，一旦谈到“陶氏的未来发展”，利伟诚则十分兴奋：“我们进入了一个全新的发展阶段，陶氏已不仅仅是一个传统意义上的化学企业，而正在逐渐转变为以科学和技术为驱动的公司，通过这个战略转型我们希望能更好地满足和解决地球未来几十年可能遇到的重大挑战和问题。”
从化学企业到高科技企业，利伟诚希望将陶氏带入一片更广阔的天地——全球化工市场的整体规模大概是在1.5万亿美元左右，而一旦选择跨越界限、顺应大趋势，为全球面临挑战提供各种解决方案，陶氏所面对的市场规模将达到3.5万亿美元，届时陶氏的业务发展将呈现一片崭新的格局。
然而，作为科技型公司核心竞争力的创新能力曾经一度是陶氏这家以基础化工为主的老牌化工企业的短板，公司产品技术“超龄”、应用领域发展缓慢而导致的低利润率与低竞争力使得陶氏当年风光不再，利伟诚迫切地希望能改变这一现状，而对罗门哈斯的收购则是其关键的一步——通过收购罗门哈斯这家特种化工公司并出售一部分传统业务，他希望新陶氏的业务架构中特殊化学品与基础化学品比例能达到2:1。如今，这一目标已经实现。不过，新陶氏正在对业务架构继续进行优化。
而在中国新陶氏调整的步伐显然更快，陶氏中国区总裁石博韬透露，2009年陶氏中国的业务架构中72%为特殊化学品，28%是基础化学品，今年因为对一些项目的投资再加上对斯泰隆业务的剥离，目前业务比例已经达到90%比10%，这是一个惊人的数字。
激发创新活力
对于利伟诚而言，成功调整业务架构只能代表他所引领“新陶氏之路”刚刚路程过半，接下来他面临的挑战将来自于人和文化：“我们要改变过去三四十年来做事的方法与思路，这将是一场革命。”
如何将罗门哈斯的创新文化成功移植到新陶氏之中并使之生根发芽成长壮大是他目前所关心的首要问题。
过去5年当中，陶氏投资了90亿美金用于研发，推出了500多个不同的项目来应对世界大的趋势。利伟诚表示这些创新产品创造了310亿美元净现值，其投资回报超出了他们的预期。未来三年，即使考虑到有些产品还处于早期的阶段而可能会有的风险因素，陶氏新的创新项目也将带来120亿美元的净现值，其中20亿美元将是全新产品。在此基础上，利伟诚相信整个陶氏来自于特种化学品业务的利润未来五年内可以进一步提升到80%。
“像小企业一样灵敏”成为新陶氏保持创新活力的又一要素，尽管陶氏业务庞大，但利伟诚希望重构商业模式以实现“大网络”下子业务的灵活运作。陶氏将从高度集中及标准化的模式，转变为由一个精简高效的公司中心和三个迥然不同的业务模式——合资公司/轻资产；功能性产品；健康与农业、高新材料和其他市场导向型业务——组成的新型架构。在这个架构下，每块业务都能够在技术和产品方面应对市场特别的需求进行快速调整。
为了进一步激发员工的创新活力，陶氏推出面对所有员工的名为“现在是时候了”的变革管理项目，目前已有2.5万名员工参与了这场“讨论”，陶氏希望以此帮助所有员工了解自己在新陶氏，在更加灵活、更加现代的企业中到底能够发挥什么样的作用。
把握好中国的市场机遇
中国市场发展很快，利伟诚认为，未来五年中国化工市场的规模将与美国相当。那么陶氏将如何更好的把握在中国市场的发展机遇呢？
利伟诚表示研发将是陶氏在中国最重要的投资内容，以满足中国这个越来越成熟的大市场对先进技术的需求并帮助中国应对挑战。他认为中国正在进行的工业化，现代化、城市化进程不可避免地将带来很多问题——未来中国将会有四亿农民要进入城市生活，那么如何减少污染、提高能效，获得更多清洁水资源及可持续的建筑，保证价格适中的食品供应都将成为中国政府关注的焦点。而陶氏在中国本土的研发力量能很好地满足这些需求——上海陶氏中心的500多名技术人员能高效地针对中国以及亚太市场的需求进行产品与技术研究开发。
而陶氏大中华区总裁石博韬则透露了除了不断推进其在陕西榆林的煤电一体化超大型项目外，在未来5年陶氏会陆续建设一些中小规模的投资项目，如成都新建一家涂料厂、张家港电子材料项目扩产等，另外他们还将继续原罗门哈斯的一些新项目，包括台湾的电子材料项目等。
在顺利剥离了斯泰隆业务之后，陶氏大中华区（包括台湾和香港）目前共有18家工厂。
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