春暖花开时节，走进位于慈湖经济开发区太子大道北侧的马鞍山中海新材料有限公司，恍如来到一个装饰考究、布局别致的宾馆服务区，令人在惊讶之余，不得不佩服设计者的匠心独运： 穿桥进入公司大门，徜徉在浅色大理石铺就的地面上，你会发现，大门东西两侧倚墙而就的奇草异石造型各异，恰似精致的艺术幕墙，夺人眼球；东边的的办公研发楼、西侧的员工公寓，别致的造型、精致的外装疑似星级酒店，伫立其间的，有身价不菲的红色、黑色灵璧石以及曲梅盆景等名贵树木；在位于东北角的混凝土外加剂生产车间与办公研发楼之间的百米区域内，一木制小桥飞架在宽大的鱼池之上，桥东侧坡地上几颗有两百多年树龄的名贵树种，在如茵绿草、各色花木的围绕映衬下，张着茂盛的冠盖傲然挺立，更显得卓而不群…… “这是一个企业吗？这还是一个化工企业吗？”与马鞍山中海新材料有限公司总裁佘祥海相向而坐，记者不禁发问。“‘科技领先，追求卓越’，是我们中海坚守的企业发展战略。无论是设计研发，生产经营，还是厂区布局，绿化美化，我们恪守功能性大于景观性的原则，必须处处体现领先和卓越的企业核心价值观。唯如此，企业的核心竞争力才能真正形成。” 佘祥海和盘托出，语气坚定。

　　找准企业定位   致力科技领先  

　　马鞍山中海新材料有限公司2009年注册成立，生产高分子新型化学建材，主营减水剂、泵送剂、精萘，通过了ISO9001：2008质量体系认证，是一家集科研、开发、生产、销售为一体的混凝土外加剂现代化专业制造公司。 佘祥海告诉记者：“作为不同于劳动密集型企业的高科技企业，从公司建立之初，我们就找准企业定位，坚持科技领先的方针，把节能、环保、增加产品附加值，作为企业努力与发展的方向。” 有一个数据明确界定了中海公司与传统制造行业的区别：在中海的员工结构里，研发、技术、销售人员占企业员工总数90%以上，而真正意义上的操作工人不到10%。这也是高科技企业与劳动密集型企业的本质不同。虽然近几年国内出现了用工荒的局面，但对依靠高科技发展的中海公司几乎不构成影响。 拥有科学的管理体系、先进的工艺装备、完善的检测手段、雄厚的技术力量、高层次的研发团队和高素质管理队伍，是中海公司走依靠高科技发展之路的保障。为加强人才队伍建设，增强可持续发展能力，该公司与上海市混凝土外加剂协会、上海市建筑科学研究院外加剂研究所、安徽工业大学等业内研究高分子新型化学建材的专门机构，均有合作关系；同济大学新材料研究所还将其作为“产学研”基地，以该公司的研发中心为平台，建立博士工作站，同时为该公司员工提供攻读同济大学工学硕士的机会，以吸引和凝聚大批高技术、高素质人才。  “我们现在的生产工艺，在国内行业中处于领先地位，产品拥有广阔市场，这是我们做大做强的坚实基础。”据佘祥海介绍，中海已把总部从上海迁入马鞍山，目前在上海、昆山、常州、西安分别建有子公司；计划在未来3年内，在国内再设立20家左右的全资工厂，并正在组建集团公司，计划于3年内上市。 

　　做大循环经济   加快转型发展   

　　从长远来说，企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，并不断发展壮大，必须具备核心竞争力。对于化工企业而言，符合产业发展方向，做好节能降耗、清洁生产和环保保护工作，有效降低成本，则是提高核心竞争力的重要元素。对此，佘祥海深有感触：“大力发展循环经济，全方位节能降耗，降本增效，是我们孜孜以求的目标。并且，我们已从中尝到了甜头。” 随后，佘祥海讲述了几件事，充分展示了中海公司发展循环经济的成果。 其一，厂房布局平铺改垂直。按传统设计，三栋混凝土外加剂生产厂房应为纵向平铺布局，但中海公司从动力设计要求考虑，选择了垂直布局，将三栋厂房集中在一栋楼上，使楼层挑高超过20米。垂直布局的意义在于，一可节约两栋厂房占地；二可大大降低能耗，因为此种工艺一改传统的“四步”生产流程步步需要动力支持的弊端，除了将原料输送至厂房最高层需要动力消耗能源，此后的直流式工艺即可利用垂直布局从上到下自行产生动力。据悉，通过优化工艺本身，中海公司每年可降低人力、动力费用500多万元。 其二，内外循环大有可为。比如，生产正常后，中海公司一年需要6万吨硫酸，可直接从临近的金星钛白公司进货，比从外地进货年可节约运输成本6000万元；一年需用工业萘2万吨，现大本营扎在马鞍山，工业萘直接从马钢煤焦化公司进货；同在上海生产时相比，消耗的每吨蒸汽可直接降低30-40元。以前要通过四次工艺提取纯度萘，能耗消耗4次，还造成不少残渣。现在只通过一道工艺提取55-99.9%的液体精萘，余下90%工业萘可直接做减水剂，不需像以前购买固体萘还需蒸汽解冻，节能降耗成效显著，极大增强了企业核心竞争力。 佘祥海还介绍，中海公司大力发展循环经济法，不仅可节约成本、提高产品质量，更重要的是科学环保。同时，公司正在对此项生产工艺申请国际环境管理体系标准14000认证，该项认证在本行业内具有十分重要的意义，将使公司跃上绿色、环保、节能生产的新层次。

　　夯实基础工作   增强竞争实力  

　　应该说，中海公司是慈湖开发区承接产业转移的成功之作。佘祥海介绍说：“出于突破发展场地限制，考虑产品运输半径、合理布局，我们有离沪南迁打算，泰州、溧水、芜湖、马鞍山都和我们接洽过，而泰州提供的条件最好。但慈湖开发区先后近十次到上海洽谈，深深感动了我们，促使我们最终选择了这里。” 佘祥海强调，事实证明他们的选择是正确的，马鞍山的工作效率、服务水准很高，开发区更是服务周到，使他们信心倍增，把固定资产投资额由原来8000万元的追加到3个亿。 除了与大学、科研机构广泛合作培养人才、加强研发，中海公司还积极拓展人才培养渠道。2011年，中海公司出资20万元，在安徽工业大学管理学院和化工学院设立奖学金和助学金。佘祥海语重心长地说：“能够实实在在让上不起学的学生完成学业，给真真正正学习好的学生予以奖励，是我们设立奖学金和助学金的初衷。此外，我们公司还将给这些学生提供实习的机会，既为他们把理论与实践有机结合创造条件，也让更多品学兼优的学生了解中海并最终选择中海提供机遇，以共同参加中海公司做大做强。”  记者了解到，以马鞍山为腹地，开拓中部地区市场，扩大市场覆盖面，是中海的发展方略；而采用先进的“循环经济法”生产技术，是中海实现远大发展的支撑。临别时，佘祥海充满信心地告知：“今年中海公司的总销售目标是3.5亿元，在国内同行中位列第二。现在，马鞍山公司日产200吨，6月后日产将达400吨，年底达产时日产将超600吨，完成今年1.7亿元的销售目标没有问题。明年中海的目标是销售产品35万吨，实现销售额7亿元，比今年增加一倍。”