问：您曾经供职于其他国际公司，在拉法基公司负责过生产线建设方面的工作，目前又被提升为分公司的总经理，请谈一谈随着角色的不断转变，您对安全的看法是否也在不断变化，这种变化具体体现在哪些方面？

　　熊光炜：我在建筑材料制造业和露天采矿行业的国际公司工作了十几年时间。在进入本世纪初后，安全均成为这些企业的核心价值观，普遍得到越来越高的重视。

　　在不同企业和不同国家及文化环境里工作，我感到安全理念是人们日常思维和行为的一部分。它不是与生俱来的，而是通过后天的学习与实践逐渐培养起来的。随着人类文明程度的提高，重视安全、珍惜生命也会成为人们日常生活中一种必须的需求，同时也是人们相互尊重的一项基础。在我的工作中，随着扮演角色的转变，我感到在安全方面增加的是更多责任，是如何让所有的员工能够将安全理念融入自己日常的思维和行为的责任。 

　　问：重庆分公司在安全方面的现况如何？您对重庆分公司在安全方面的期望是什么？

　　熊光炜：重庆分公司在安全方面做了大量有实效的工作，安全状况也正以非常快的速度改善着，我举几个数据为例：今年1-9 月份已累计完成安全隐患整改5,482项，比去年同期增加了32% ；年累计安全培训已经达到16 小时/ 人；年累计申报险兆事件974 起，比去年同期增加了23% ；同时，我们的安全违章次数却比去年同期减少了48%，今年以来没有发生过工业生产方面的LTI事故，我们正朝着宏伟的目标快速前进！当然，我们知道我们目前仍然面临很多高的安全风险，前面还有很多艰难的路等着我们去走！

　　说到在安全方面的期望，我们已经设定了近几年的挑战性目标：一是我们的工厂没有安全事故发生，重庆分公司加入拉法基集团的安全卓越俱乐部；二是我们要成为重庆当地最安全的公司之一。
　
　　问：重庆分公司下一步在安全方面的工作重点是什么？

　　熊光炜：在安全方面，我们思路非常清晰：首先进一步强化管理人员的安全领导力，管理人员要以身作则，在安全方面做出承诺并有实际的行动，真正体现出对员工生命的关爱；其次是动员全体人员参与到安全活动中来，使他们关注自身及同伴的安全，迅速提升安全意识，同时将安全的因素融入到公司的各个运营流程中；三是确保拉法基集团的各个安全标准都得到严格实施，强有力地推进SWAT、JHA、VFL 活动，进一步提高我们现场与安全规则之间的符合性；四是在安全方面持续影响社区及合同方，降低非拉法基员工发生安全事故的可能性。

　　熊光炜先生自1990 年从清华大学毕业之后，先后在瑞士苏黎世联邦理工大学、新西兰Milburn New Zealand Ltd 、瑞士Holcim 集团以及泰玛士矿业（湖州）有限公司从事过科研、咨询、业务开发及管理工作。2007 年2 月，熊光炜先生加入拉法基瑞安负责贵州三岔项目，于2010 年8 月被任命为拉法基瑞安重庆分公司总经理。