素有中国及亚洲建筑机械行业发展风向标之称的2010上海宝马展昨天（23日）开幕。当德国、意大利、美国等传统工程机械强国还在寻找新的复苏之路的时候，中国工程机械企业却已经成为展会上的主角。外界人士普遍认为，中国重工企业在展会上的强势表现以及所发布的未来战略规划，可以看作是中国工程机械品牌开始加快向“外”突围的明显信号。当中国之声独家对话徐工集团董事长王民的时候，他表示，“产品走出去”早就有了，“人员走出去”也已经实践，现在，是“企业走出去”的时候了。

　　记者：此次来参加宝马展，徐工给自己定的主题是“创新、超越、世界级”。 在徐工的展位上，人们看到了国内最大吨位2000吨级履带起重机、千吨级全路面起重机等等目前最先进的高端机械工程设备。徐工集团想要借着这些产品超越谁？

　　王民：徐工的目标就是要成为一个世界级的顶级的工程机械企业，已经为此付出了40多年的努力，到今天要开始超越、开始爆发。今年，徐工的营业规模将超过650亿元。在不到两年的时间，也就是后年，（营业规模）要超过1000亿元。到2015年，徐工一定要成为世界工程机械前五强，直接逼近世界上的卡特彼勒、小松。 

　　记者：徐工集团又如何践行这种超越？

　　王民：程度上说是三个标志。第一是巨量规模。现在世界上最大的（工程机械企业）卡特彼勒一年是300多亿美元，要想超越，必须达到这样的规模。第二，要有独特的科技创新的能力。徐工为此投入巨大，今年科技投入达到5.7%，也就是有十几亿元的投入到科技创新里。第三就是国际化的水平，下一步徐工会尽快建立在海外的研发机构和海外的制造企业。

　　记者：“走出去”一直是中国企业不懈的追求，工程机械行业也是如此。其实在2008年之前，徐工集团已经在世界上的很多国家开辟了自己的疆土，但到了2009年，全球金融危机让国内所有机械工程企业的国际化道路都是荆棘丛生，几乎全部停滞。现在再谈“走出去”，作为龙头企业，徐工的内功修炼得怎么样？

　　王民：徐工从1992年就开始走出去了，分三步走。第一步是产品走出去。产品早已经走出去了，在最高的年份卖到8亿美元。今年接近7亿美元。第二步是人走出去，维修、服务、技术、涉及。第三步叫企业走出去，在海外办企业。这个内功从1992年到现在已经练了18年了。我最近到一些发达国家发现，徐工还是缺少在核心零部件上的优势。下一步徐工要在核心零部件上加大投入，加快研发，在这个领域中要有自己的品牌，要有自己的技术。

　　记者：中国国际贸促会机械行业分会副会长周卫东曾表示，从国际工程机械需求看，目前需求量最大的就是中国。而诱人的中国市场总是吸引着众多跨国大企业纷至沓来，徐工作为国内机械行业的龙头老大，在同其他国际企业竞争国内市场的时候，优势在哪里？在这块大蛋糕里，徐工又占有多少份额？ 

　　王民：本土企业在本土还是有优势的，徐工最大的蛋糕在国内。很多的产品在中国市场上都是第一位的，你比如说我的汽车起重机、全地面起重机、压路机、摊铺机等，都在这个市场当中是第一位的。竞争的优势，还是要靠我们自己的品牌优势、技术优势、质量优势，还有一点很重要的就是诚信为本、服务客户。

　　记者：徐工已经实现了整体上市，目前有没有海外上市的计划和目标，这方面的时间表可以透露一下吗？

　　王民：有，明年！明年会去香港（上市）。

　　记者：刚刚陪同一批来自南非的企业代表观看完徐工的挖掘机表演，王民董事长在会客室里接受了我的采访，他只给了我6分钟的时间，因为外面正有一批来自巴西的客人等着他，他的秘书对我说，还有一些欧美和中东客户正在赶往展台的路上，看着会客室过道上来来往往、操着各种语言的厂商代表，我想起王民在采访最后时说的一句话：“我们的民族企业在国内很扎实，走出去的每一步也同样扎实”。