没有惊天动地的壮举，有的只是一心扑在物资工作的事业心不图回报的平常心。他就是中国铁建十一局集团兰渝铁路工程指挥部物资部长李全勇。

　　他从当材料员那天起，就对自己约法三章：不以物谋私；不擅自处理工程物资；不弄虚作假，被上级部门誉为“铁面无私”的好管家。

　　为了搞好物资供应，他经常深入市场调查研究，了解市场行情，掌握市场信息，每购进一批工程物资，他都要在质量上、价格上反复比较，哪怕关系再好，只要是质量不符合要求，一律拒之门外。

　　在兰渝铁路工程物资管理工作中，他对工作认真负责，一心扑在工作上，在外部条件差，资源紧缺，各方面制约因素突岀的情况下，发挥自己的勤奋和聪明才智，组织了近3亿元的物资材料和机械设备招标，保证了项目施工的顺利推进，得到了各级领导的一致好评。    

　　为保证项目使用的物资材料质优价廉，坚持招标采购，在上级和有关部门的指导、配合下，分別组织了钢材水泥外加剂粉煤灰的招标工作，对自购的小型材料和设备，也严格按照上级要求坚持招标采购，总价值达3亿元，对照市场，节约成本约2000多万元。   
   
　　宕昌地材资源紧缺，沙石料供应紧张，他经常来往于各个石料场，各个河段，调查资源状况，沙石料价格，组织沙石料加工场，指导和组织工区计划采购，到目前为止，各工区地材不仅保证了现场使用，冬季储存按计划提前完成。为保证钢材等物资的使用，他主持筹建了项目物资存放站。     
　
　　为规范项目物资设备管理，他组织制订了（项目物资管理办法）等项制度，制作各种标识警示牌1000多块，指导各单位建章立制，建立台账，经常到各施工点检查指导基层搞好物资、设备管理，发现问题及时批评指正。对项目的物资材料供应，他从项目的效益岀发，力求做到计划科学，及时供给，不积压，不浪废 ，精心谋划，用心办事。 

　　为采购到质优价廉的工程物资，在采购中，他认真坚持定点采购、集采专供的物资供应制度，本着货比三家、询价比价的原则，能直接与生产厂家订货的均直接向厂家订货，享受厂家的优惠价格，减少中间环节，避免增加采购成本。2009年5月，兰渝铁路4标段急需一批水泥，尽管量不大，但李全勇还是不辞辛苦跑遍附近大大小小几十家水泥厂，经过见同类品质比质量、同类质量比价格、同类价格比运费，最后才选中一家水泥质量过硬、价格合理的厂家，仅此一项就为企业节约开支近10万元。

　　物资管理工作很重要的一项就是和帐务打交道，他在项目物资流转过程中始终做到日清月结、帐物相符。兰渝铁路点多线长，每天需要大量的工程物资，他超前筹划，对两个工区各需多少工程物资，做到心中有数，千方百计确保工程物资保障供应。在成本管理上，他处处精打细算，按计划供料，对供应商按原则办事，始终保持清正廉洁，坚持做到请吃不到，送礼不要，红包不接，深受供应商广泛好评。

　　开工一年来，李全勇先后被兰渝铁路建设指挥部授予“建功立业先进个人”和公司“物资管理先进个人”等光荣称号。