1994年，李群芳创办了江西武冠实业集团之前身——萍乡市赣西防水材料厂。创业初期，企业仅有6名员工、千元资产。然而，经过十余年发展，企业拥有武冠新材料股份有限公司、蓝波湾花园酒店等成员企业，总资产逾3亿元，综合实力位居中国混凝土外加剂行业前三强。

　　16年来，李群芳带领武冠企业，通过做活人本、做优成本、做好资本，走出了一条以品牌战略为主线，发散性经营、集约化运作、精细化管理、内涵式发展的新路子。

　　革新观念

　　以变革的姿态实践着创业者的誓言。在创业历程中，李群芳着眼未来发展，把握住每一次发展良机。企业通过不断创新机制，革新观念，逐步朝着现代企业迈进。1999年，企业进行了股份制改革。改制时，企业被政府界定为李群芳个人领办的私营企业，全部资产归其个人所有。

　　在个人利益得失面前，李群芳本着“财聚人散，财散人聚”的观念，作出了对企业长远发展起着攸关重要的决策：他本人只拿34%的股权，将股权的66%按贡献太小，量化给管理、营销、科技骨干，使企业利益与员工利益捆绑起来。2002年，又将企业变更为江西武冠新材料股份有限公司，并以此为母公司，组建了江西武冠实业集团，使企业步入快速发展轨道，先后被授予“中国优秀民营科技企业” 、“江西省五一劳动奖状”等称号。

　　广纳人才

　　李群芳认为，只有广纳人才，才能为企业的持续发展聚集不竭的动力。按照“不求所有，但求所用”原则。武冠与江西省建材院、上海健科院、中国建材院等进行广泛的技术合作，并于2002年，聘请了国内10多名专家，成立同行企业的第一个专家委员会，实现了健脑发展。企业现有员工中68%具有大专以上学历。高级职称的28人，中级职称的116人。在物质激励方面，除了工资、奖金外，还给关键人才配置股权，使他们由打工者变成企业所有者；在文化激励方面，一是通过《武冠人》内刊宣传优秀员工的典型事迹，大力表彰优秀人才。

　　创新体制

　　长期以来，李群芳把创新体制当作永葆企业活力，激活企业发展的潜能。在武冠五易体制的大跨越、大发展的背后蕴藏进取动力，就是制度创新，体制创新。

　　在李群芳的带领下，武冠实业集团始终坚持以市场为导向，以效益为目标，创新体制，激活机制。首先，在企业起步阶段，资金较为困难，李群芳提出了“大科技、细生产、大市场”的“哑铃型”经营模式,把钱用在刀刃上，加大科技投入，全力开拓市场，先后在全国开设了43个直销办事处，建立一支200多人的营销队伍，积极推行知识营销、专家营销，凭借科技含量高的产品和通畅的营销渠道，“武冠”产品很快进入到上海、北京、广州等主要市场；其次，当市场竞争日趋激烈，销售半径受到物流成本严重制约时，李群芳又提出了发散经营思想，即将产品生产前移到市场一线，在上海、天津、重庆、甘肃、广东等地开办了子（分）公司，实现了销地产的转型，完成了武冠产品在全国市场的合理布局，提高了产品的市场竞争力。

　　做优品牌

　　李群芳十分注重企业的品牌战略，通过做优品牌，努力提升企业美誉度和产品附加值。企业坚持“科技领先、品质致胜”发展理念，探索市场经济下“哑铃型”经营、发散性经营、虚拟化经营等管理模式。武冠一直把品牌创建、商标管理作为系统工程来抓，建立起顾客品牌忠诚度。武冠商标于1997年获准注册，仅用三年时间，就被评为“江西省著名商标”。

　　之后，该公司又向“中国驰名商标”的目标冲刺。经过五年的不懈努力，终于如愿以偿。2005年6月，武冠商标被国家工商总局评为“中国驰名商标”。2008年又摘取了“中国行业标志性品牌”。

　　致富思源

　　以虔诚的心态承载着企业家的责任。多年来，武冠企业十分关心社会公益事业。集团主要领导分别与12名贫困学生结成帮扶对子，并带头参加义务献血，累计献血1000CC。武冠员工已有200多人次参加了义务献血，献血总量达40000CC。

　　企业倡导员工每月从工资拿出10元钱设立爱心基金，累计捐资300余万元，建立了武冠石源希望小学，设立了华中医科大学同济医学院医药卫生管理学院“武冠”奖助学金。连续六届协办萍乡市“武冠杯”青少年科技创新大赛等。

　　2008年，面对汶川大地震，李群芳及其员工慷慨解囊，捐资30万元支持地震灾区重建工作。