在北京建工地产公司大厦一层的咖啡厅，刚从欧洲考察回来的戴彬彬见到我们，显得格外亲切：“我的母校情结挺深的，大学教会了我一种不断学习的精神，就是能自觉地自我更新，应对现在社会的发展。”

　　戴彬彬，1985年从江苏昆山中学考入清华大学热能汽车系暖通专业。1990年本科毕业，进入北京建工集团下属北京市设备安装公司工作。现任北京建工集团有限责任公司的副总经理兼房地产开发部总经理，主要分管集团的地产、对外投资、设计院、环保、物业等分公司。

      知识不等于智慧

      从进入北京建工集团至今，戴彬彬始终如一，当时一起到设备安装公司的5个同学，现在只剩了他一个。

　　他坦率地说：“我们经历过下深圳、出国潮、外企热几个风潮，像我这样在一个国有企业一干15年的没几个。我认为控制力很重要，我只做自己能够控制的事情。”

　　刚进入建工集团时，公司没有单身宿舍，戴彬彬和十几名合同工住在一间七八十平米的房子里，只有适应环境才能改造环境的意识告诉他，首先要学会的就是入乡随俗，用平和的心态与人交往。从施工管理员到技术队长，戴彬彬带着工人们一起在工地上干活，虽然很累，但三年下来，他为自己打下了厚实的基础。

　　“我一直主张刚毕业的大学生，毕业之初要静下心来，摆正自己的各种欲望，在最基础的行业脚踏实地做三年。”他说。

　　戴彬彬认为在校学生一定要抽时间参加社会活动，对自己的成长很有帮助。他在大学期间就很有意识地加强自己的社会工作能力，曾一个人到苏州的一个热电厂实践，调查能源和能耗的问题。　　通过3年基层工作的锻炼，戴彬彬更加体会到在工作中首先要实事求是，对于工程上的技术问题必须了解细节才能决定怎么做。

　　在他眼里，有知识不一定有智慧，例如调节阀门或分配风量，按照图纸施工完成后达不到设计效果，就需要现场用实践经验来解决，只有学会运用知识解决实际问题，才是能力的体现。

　　戴彬彬27岁担任设备安装公司下属的通风公司的经理，手下有许多年龄称得上长辈的员工，私下他都是“叔叔大爷”地称呼他们，他觉得不能拿自己的优势和别人的弱势相比，要善于学习别人的长处。

　　潜力来自于功底

　　1993年，公司选派戴彬彬到新加坡南洋理工大学建筑管理系参加第二期中国高级项目经理培训班，这次培训对他来说是他一次职业生涯的提升。在一年半的学习中，经过不懈的努力他通过了语言关，并且不断地给自己压力，取得了优异的学习成绩。

　　在临毕业的时候，有很多新加坡的公司以优厚的待遇聘他去工作，但他觉得这样对不起国家和单位的培养，最终还是决定回国。

　　1995年回国后，戴彬彬被任命为建工集团下属北京市设备安装公司通风公司副总经理，后任总经理。那时，二十六七岁的戴彬彬已带领着六百多人的团队，他开始从技术干部向管理干部转型，这三四年是戴彬彬管理理念和管理风格形成非常重要的几年。他慢慢悟出，做一个小型企业，需要的是领导者个人的能力，但如果领导一个大型的企业，就必须注重管理和团队。好的领导者，还要能够领导才干比自己强的人，调动大家潜力的能力比什么都重要。

　　1998年他参加了教育部组织的MBA入学考试，那一年，清华大学MBA的录取分数线是310分，戴彬彬考了330分，但当时因为建工集团是委托北京理工大学培养，所以他错过了重回清华学习的机会。

　　2000年4月，戴彬彬任北京市设备安装公司副总经理；2001年任建工集团副总经理，兼任北京建工地产公司总经理，成为当时北京市城建系统最年轻的副局级干部；同样是2001年，戴彬彬主持组建了建工集团的环保工程公司，他认为这是自己做的最有意义的一件事情，对社会对企业都很有意义。

　　2003年，他获得“北京市十佳杰出青年”称号。

　　2004年，戴彬彬把北京建工地产的业务从他接手时的四五千万做到十六个亿，但他认为这并不算什么，换了“王总”“李总”可能都能够做到，关键是要给企业留下一个好的机制，使之可持续发展。

　　资本是先导 文化是后盾

　　把企业做成颇具特色的企业，是戴彬彬最大的心愿。

　　从技术岗位到管理岗位以后，他的思维和管理理念都发生了很大变化。

　　他认为：“所有的管理学都是事后学，因为它永远都是在总结前人而不是开导前人。作为领导一定要有敏锐的判断力和悟性、魄力。”“只要成功就一定是管理到位，失败就一定是在管理的某个环节有问题。”

　　他感觉到，优秀的企业领导除了那些管理知识的储备外，一定要有特别高的综合素质，要带有比较强的人文精神。面对我国的可持续发展，如果没有一定的人文精神，那就有可能是创利一时、为民一时，但是祸害后人。比如搞房地产业，如果不兼顾城市规划，楼盖起来一立就是七八十年，会对环境造成恶劣的影响。他认为一个企业除追求经济利益外，还有社会责任，是清华培养了他服务于社会的价值观念。

　　戴彬彬对企业文化的建设有许多独到的见解。他觉得，这几年企业的发展与此不无关系：“应该说，没有资本先导，文化后盾是不行的，但是没有企业的管理理念、文化的跟进，资本先导就是没有用的。”

　　近年来，建工地产在广州、上海、济南、西安、昆山等地开拓了不少业务，戴彬彬说，首要解决的是作为竞争性行业的企业如何在区域扩张的过程中摈弃自己不好的东西，学习别人好的东西，并结合自身优势在地区立足。现在，戴彬彬特别希望能带领企业在资本运作方面有一个更大的突破。

　　喜欢富有挑战性、开拓性工作的戴彬彬说：“我不能承认没有失败，但我坚决不轻易承认失败。”

　　态度决定一切

　　在工作中遇到困难或挫折的时候，戴彬彬总是能够有一个比较积极的心态，从正面看问题。对于这一点，戴彬彬觉得可能是他从小宽松的生活和学习环境带给他的，他14岁开始独立生活，不太喜欢受到约束，但是他说自己并不懒散：“我是一个严于律己的人。”

　　心态决定看问题的角度，也影响对问题的解决。同样的事情，积极的态度就会看出很多机会，消极的态度就看出很多困难。戴彬彬从小就喜欢文科的东西，他认为现在的文学作品对丑陋的事物揭露的太多，一些媒体对负面新闻也报道过多，美好的东西宣传得太少，这是一种误导。

　　最后，戴彬彬提到他得到了一笔政府颁发的奖金，希望捐赠母校设立奖学金。他请校友会帮助落实具体的捐赠项目，但他再三叮咛不要进行宣传。

　　少说多做，这是许许多多清华人共有的风格。