中国入世5年以来，中国装备制造企业被外资并购事件不断发生并引发多方争议，其间最为瞩目的是美国凯雷集团并购装备制造业巨头徐工机械一案，向文波作为业内另一家知名企业三一重 
工的执行总裁对这一收购发出了质疑，并引发媒体与网络上经久不息的讨论。 

　　外资对中国工业的母业－－装备制造业的斩首式并购会带来怎样的后果？中国企业对此应持何态度？也许向文波的回答能给我们一些启示。 

　　记者：中国装备制造业缘何成为外资斩首式并购的焦点？ 

　　向文波：这几年装备制造业外资大举进入的原因是出现了相关的改制机会。以前都是小企业改制，现在改制到了一定的程度，就有进入像徐工这样企业的机会。现在关于大型企业的无形资产等，国内会计是没有评估的，国有资产交易大多以净资产或出资额为参照，外资看到了机会，所以出现了外资频繁的并购。 

　　装备制造业是中国拥有比较优势的产业，近年来工程机械行业的规模不断扩大、出口势头强劲增长，使得很多的国外同类产品进不了中国市场，这都是这种优势的充分体现。 

　　正是在这种情况下，外资利用其资本优势，加快了对中国装备制造业的收购和整合。 

　　记者：三一重工将如何应对汹涌而至的外资企业？ 

　　向文波：三一重工暂时没有考虑引进外资战略投资者，一直是立足于自己发展，也没有做过大的并购，但如果未来有合适的机会，交易很公开透明，也不排除会进行并购。 

　　记者：外资对中国装备业的并购所带来的后果是什么？ 

　　向文波：装备制造业是为其它行业提供母机和装备的产业，在某种意义上，装备制造业的发展，直接决定了国民经济其它行业的现代化水平，肩负着强国之梦。 

　　大量斩首式的收购带来的后果是危险的，外资并购的背后不是简单的产业整合，往往到最后市场都被外国产品控制，也就是垄断。 

　　但这并不是说外资入股就不行，中国现在处于特殊时期，经济转型过程中大量国企面临改制问题，引进战略投资者也是正常的，但是要从战略上、产业安全上有所考虑。 

　　从国家长远的战略利益出发，国有资本退出必须与国家产业整合和战略布局结合起来，这是转型期中国经济和产业结构调整的首要任务，不能一卖了之。 

　　记者：中国的装备制造企业在这场大并购中扮演着怎样的角色？ 

　　向文波：目前国内民营企业并购国有企业存在一些看不见的障碍，但这样的并购，只是一个交易管理的问题，并不是说外资企业进行并购就不会犯错误，国外企业也有一些交易过程中违规的现象。如凯雷徐工项目中，就出现了一个皮包公司且最初的价格有疑问。所以希望政府推动国内同行业企业的整合，而不是简单地卖给外国公司。 

　　记者：中国装备制造企业该如何规划自己的未来？ 

　　向文波：装备制造业企业应当主要立足自身发展，依靠自我创新与技术研发。现在有观点认为，外资能带来好的公司治理结构与管理、好的激励方式等，但是这些实际上完全可以通过借鉴国外的经验，依靠好的咨询公司也可以为国内企业兼并收购设计好的方案，并不一定非要引进外资。 

　　就技术方面而言，国内装备制造业与国外差距并不太大，也不是说技术越先进越好，因为产品必须适应国内市场，包括性价比、消费水平与实际要求。装备制造业的特点是：多品种、小批量、资本密集、技术密集和劳动密集，是中国拥有相对比较优势的产业。我们必须从国家战略利益的高度，谨慎处理相关国有企业的改制问题。