布鲁诺·拉方特(Bruno Lafont)是拉法基集团现任首席执行官，他在拉法基集团度过了全部的职业生涯。对于他毕生所服务的这家具有123年历史的“老店”，这位CEO有着怎样的情愫呢？
拉方特说：“我们的业务已经拓展到了76个国家，国际化是拉法基公司的一个重要特征。”
一般而言，跨国企业更加需要有效率的核心管理。而拉方特正是能把这一点做得很好的人。他1983年开始就职于拉法基的财务部，担任财务审计一职；7年之后，他开始担任拉法基土耳其和东地中海地区水泥、集料和混凝土部的副总裁。而后，由于在石膏板业务业绩突出（成功的拓展了亚洲和美洲市场，占到了全球石膏板市场一半以上份额），拉法特再一次得到提升。2003年开始。拉法特负责拉法基最大的水泥部门。
不断创新加速发展
2003年，他接受重新定义集团架构的任务，他提出4个优先发展：快速聚焦客户;发展优质公司文化;提供专业服务;提高专业技能。
自从今年1月被任命为CEO以来，拉方特组建了一个执行委员会，以达到“精简流程、快速决策、降低成本”的效果。
拉法基公司2005年的销售额达到102亿欧元。拉方特先生希望到2008年能够降低2.7亿欧元的成本，而且每年的有机销售增长能够达到5%，同时希望资本回报率能够从2005年的8.5%增长到2008年的10%.拉方特说：“未来5年，拉法基将向国际化的方向迈出更坚实的步伐，将把目光投向全世界高速发展的市场。”
水泥是拉法基最重要的业务，而全世界最大的水泥市场在中国，拉法基已经成为中国五大水泥企业之一。
“这是一个非常大的业绩，中国的水泥产量占到了世界的一半。”拉方特说：“在中国，我们学会了如何用低成本的投资，快速建厂同时保持我们的环境和安全标准。这是集团扩展的开始，而且必然会带来成功的。”拉方特也很看重英国市场的重要性，这是拉法基第三大市场。他说，“在英国市场保持拉法基四大产业－水泥、混凝土和集料、石膏和屋顶材料的份额是非常重要的。”
科技含量是持续发展的生命力
在交谈中，拉方特非常强调创新性和可持续性。虽然这听起来很理想化，但是无疑拉法基是具有这样的科技和资源双重实力来做到这一点的。
他说：“我们在水泥、集料、混凝土和外加剂等产品上进行长期的研发，这使得我们在研究和创新上处在领先地位。”
这不是虚言。早在1887年，拉法基就成立了实验室，而且不久该实验室就成为了世界上最重要的水泥研究机构之一。1990年，拉法基在里昂附近建立了大型实验室聚集了来自9个国家的220名研究人员，这个实验室下属的8个科技中心涵盖了拉法基公司的四大产业。拉法基声称“这也许是世界上建筑材料最先进的实验室”。
15年前，拉法基就致力于研究和发展新产品，拉方特说：“拉法基最重要的实力之一就是能够不断满足客户的需求，并且与建筑承包商和设计师建立了紧密合作的关系。在未来五年，我们将在产品和服务上进行更多的革新。”
“我们通过生产高附加值的创新性产品来满足预期的客户需求。为了达到这个目标，我们与建筑行业各个链条的专业人员建立了紧密的联系，从而在建筑和设计上进行不断的革新。客户是我们的成功之源，我对此深信不疑。”
当问到他最中意的技术革新，拉法特毫不犹豫地说：“是Agilia，我们在2000年推出的自密室混凝土技术。这项技术可以让混凝土能够快速的流动，填充到模子的任何一个角落，从而能够消除传统混凝土由于振捣而产生的噪音。这是一项能够给我们客户带来附加值的产品，它能够降低混凝土施工的成本。”
而这个技术也得到了建筑施工承包商的青睐。在2005年，Agilia占到了拉法基混凝土总销售额的2%和利润的10%。拉方特期望到2008年，Agilia的销售和利润能够翻番。拉方特说：“这是一个巨大的机会，同时也是一个我们应该遵循和复制的成功案例。”
加强环保从技术开始
拉法基非常重视对产品的耐久性。拉方特说：“一般来说，我们产品需求的增长是与全世界人口增长紧密相关的。因而设计新产品时，降低对环境的负荷是非常重要的。”拉方特说拉法基已经采取措施减少粉尘排放，使用更少的能源和天然资源来进行生产。并且与世界野生动植物基金建立了伙伴关系，并承诺将减少二氧化碳的排放。今年3月，拉法基在法国大学还举办了报告会，研究材料的可持续发展。此外，拉法基在巴黎举办了介绍混凝土发展历史的展览。
拉方特说：“目前，我们研发的主要内容都是着眼于环境友好型产品，尤其是在混凝土的生产中少用水泥，节约使用天然资源。”
“以超高性能混凝土为例，一项研究表明在Ductal大桥的建设当中，由于使用了新技术，使得建设过程的能耗降低了50%，从而减少了50%的二氧化碳的排放，与传统钢筋混凝土生产方式相比，节约了35%的原材料。
对于未来，拉方特有着非常乐观的憧憬。他说：“我们将会保持领先地位，并加快我们的发展步伐。创新是我们价值的源泉。我们的目标是很有挑战性的，同时也是很实际的。我在拉法基就是要努力加速它的发展。”
