田炫宏，男，37岁，中共党员，高级工程师，籍贯山西运城，毕业于中国人民大学在职研究生班国民经济管理专业。现任兰州宏建建材集团有限公司董事长兼党委书记，兼任中国水泥制品工业协会常务理事、甘肃省建材工业协会副会长，兰州市预拌混泥土协会副会长。先后被评为全国建材行业优秀企业家、第五届甘肃省优秀青年企业家、省建材系统先进工作者、连续四年被兰州市人民政府评为市优秀企业经营者、企业工委系统优秀共产党员、市级跨世纪学术带头人。

      一个7年前差点倒闭的企业，7年后的今天已发生了令人瞩目的巨变。当年产值只有600万元、负债高达800万元、亏损64万元的原兰州市水泥制管厂，在更换了企业领导、改制为兰州宏建水泥制品有限公司后，不仅奇迹般地起死回生，而且以每年30%的扩张速度和50%的利润增长幅度，发展成为目前西北最大的混凝土制品生产企业。

      眼下，在兰州市国企改制的关键时刻，兰州宏建建材企业集团的横空出世，将为处在改革发展中的国企增添一份信心和勇气。国有企业改革是当前我市经济体制改革的中心环节。国企改革的每一步进展为群众所关心，每一个变化为社会所瞩目，每一个成就关系着兰州的今后经济发展。在市委、市政府领导下，兰州宏建快速从一个频临倒闭的企业一步步发展壮大起来的事迹，为兰州国企改革与振兴做出了榜样，提供了启迪。7年多来，年轻的企业家田炫宏，风雨兼程，用心血和智慧完成了一个振兴亏损企业的艰难历程，并卓有成效地推进现代企业制度的建立，完善公司结构，转换经营机制和经营理念，苦练内功抓管理；善于抓住机遇，做强做大企业，扩大市场占有度，使宏建驶向新的快车道。

      宏建的崛起，彰现了田炫宏敢于创新，敢于承担风险的创业精神，更体现了田炫宏以振兴企业为己任的强烈的责任意识，宏建的一步步壮大，同时也是田炫宏具有强烈的经营竞争意识和超前预测市场能力，对宏观调控及市场信息能作出快速反应的必然结果。

      思想解放、处事稳健的田炫宏长期从事企业管理和技术工作，有着扎实的理论基础和丰富的实践经验，在工作中致力创新，锐意进取。自1998年1月担任兰州宏建水泥制品有限公司董事长兼总经理以来，在公司账面资金仅有4.2万元，亏损62万元、负债高达800万元、职工吃饭难以保障的情况下，带领全体员工大胆改革，创新企业运行机制，狠抓企业管理的基础性工作，全力开拓周边市场，公司改制当年就扭亏62万元，盈利16.4万元，而且以每年30%的扩张速度和50%的利润增长幅度，发展成为西北地区最大的混泥土水泥制品生产企业。独创院企联姻模式他独辟蹊径，走院企联姻之路，进行技术创新，加快产业结构和技术的调整，摆脱小散乱突出的水泥制品低端市场，实施产品多元化战略。1998年，他和省建材科研院建立合作关系后，大胆决策，投资380万元和省建材科研院联合开发建设了一条国内首创的GRC微孔轻质墙板生产线，该项目荣获省科技进步二等奖和省建设科技进步一等奖、国家科技创新基金奖。这种技术创新模式被专家誉为“宏建创新模式”，成为产、学、研相结合的成功典范。

      随后，他又以此模式开发建设了年产20万立方米的微孔轻质砼多排盲孔砌块生产线，填补了西北地区没有达到第二步（50%）节能要求新型墙体材料的空白，该项目产品荣获甘肃省建设科技进步二等奖，被建设部列为重点推广产品。这两个项目的建成投产，每年可为企业新增产值4900万元，新增利税1190万元。在此基础上，他又组织开发研制出FSG憎水珍珠岩保温绝热板、GRC复合夹芯墙板、微孔轻质复合夹芯砌块等达到第三步节能要求的新型墙体材料，使公司墙材形成了系列化规模化的生产经营格局。巧借“金鸡”产金蛋在2002年兰洽会上，他又成功引进国家级院所苏州混凝土水泥制品研究院的新技术、先进装备和资金，投资2630万元建成了西北地区最大的年产30万立方米商品混凝土搅拌站项目，并依托苏州院的技术优势研制开发道路混凝土、抗渗混凝土，填补西北地区无高强高性能混凝土的空白，对高层建筑和大跨度建筑的发展产生了巨大的推动作用。该项目可新增产值9000多万元，新增利税2600万元。目前，他又引进上市公司中材国际工程公司的资金，筹建兰州市城东分站，打造兰州商砼“航母”。这一高科技项目使公司的产权组织结构、技术结构、产品结构发生了深刻变化，企业综合实力大大增强。“四面出击”建奇功田炫宏的“市场开发模式”具有战略意义。他充分发挥公司在西北地区的龙头作用，利用生产工艺的技术优势、管理优势和作为全国“十大名牌”的质量优势，精心布局，大胆选择有市场、有资金优势的大客户作为合作伙伴，在甘肃西部与临泽县水电局组建了宏建临泽分公司；在甘肃中部与天水市政公司组建了宏建天水分公司；在东部与平凉水电工程公司组建了宏建平凉分公司，在南部独资创建了宏建陇南分公司。这些分公司生产经营总公司的所有产品，初步形成了有机联系，辐射西北的生产经营网络。这种以用户为合作对象的建厂模式，不仅最大限度地抢占了当地的市场资源，加快了整合市场的步伐，节约了巨额运费，以企业的无形资产撬动和盘活了较大的有形资产，有效提高了企业的控制力和竞争力。在此基础上，他以兰州宏建水泥制品有限公司为核心母公司，组建了兰州宏建建材企业集团，使企业步入了规模化、集团化、多元化的发展轨道。老产品增添新活力在开发新产品的同时，他加大对原有老产品的改造，将公司生产了几十年的平口管进行改型，在原管模的基础上自行设计、自行加工出适应市场需求的柔性接口管；对混凝土路面砖和混凝土路缘石两个产品进行技术改造，新建成两条机制路缘石生产线，使老产品再次焕发出新的生机和活力，并在近年西北5省国债重点项目招标中接连中标，显示了强大的实力和很高的市场信誉度。强筋壮骨管理上水平田炫宏在多年的经营管理实践中，始终强调企业的现代化、规范化运作，注重现代企业制度和完善的法人治理结构的建立。管理上整章建制，在企业内部建立了一系列科学的管理制度。在干部管理使用上，他建立了民主评议制度，对于公司经营决策等关系企业发展和职工切身利益的事，定期向职工通报公开。他采用标准化手段提升企业管理水平，先后组织开展了一系列管理体系认证工作，促进公司管理步入程序化、文件化、科学化轨道。热心公益关心职工他千方百计改善职工生活生产环境，上任伊始，就为职工新建32套住房，接着又多方筹资900多万元建造了一幢10000平方米的职工住宅楼，使职工的住房由原先的“三世同堂”变为现在每人一套房。投资改造了职工食堂，使职工们吃到了免费午餐。他注重厂内的园区建设，还关心厂区周围的环境，2004年投资30万元整修厂前道路，得到社区居民的高度赞扬。他关心贫穷地区群众的生活，热心社会公益事业，先后为榆中龙泉小学捐资1万元，为张掖地震灾区捐款捐物12万元。同时，他抽空撰写调研文章，撰写的《新型墙材在建筑工程中的应用》等多篇论文在国内多家知名刊物上发表。改制七年财富翻番改制7年来，公司总资产由5740万元增长到12500万元，净资产由3520万元增长到5730万元；职工收入由6400元增长到13600元。2005年完成工业总产值10113.60万元，实现销售收入10012.60万元，利润891.85万元，完成工业增加值2528.39万元，上缴税金707.97万元，分别比2003年增长586.84%、233.75%、381.82%、302.60%、163.19%。

      由于他突出的工作业绩，多次受到表彰奖励，先后被评为全国建材行业优秀企业家、第五届甘肃省优秀青年企业家、省建材系统先进工作者、连续四年被兰州市人民政府评为市优秀企业经营者、企业工委系统优秀共产党员、市级跨世纪学术带头人。水底打洞排污管“暗渡”黄河

    宏建管道助高难度工程创奇迹被誉为我国“黄河双管第一顶”的七里河安宁污水处理厂污水管道穿越黄河工程2005年顺利顶通。该管道是由兰州宏建建材集团有限公司生产的，总长度480米，利用双管顶进技术在全国尚属首次。

      经过中铁一局市政环保总公司两个多月的建设，首条管道贯穿黄河抵达黄河北岸的污水处理厂下。首条管道贯通后，与之平行的第二根管道也随后开工，通过工程人员历时140天的顶管工艺施工，再次顺利贯通。两条管道总长480米，如两条“巨龙”从距离地面23米、水面15米以下的河底横穿而过。

      两条污水管道今后将把七里河每天产生的12吨污水输送到安宁污水处理厂。而七里河、安宁污水厂工程是我省目前规模最大的城市污水处理工程，设计日处理污水量20吨，服务面积42平方公里，服务人口约50万。