徐总在担任宏业建设集团有限公司总经理期间，经过十年的悉心经营，使一个名不见传的小公司逐步发展成为省二级企业，他既做过关系到企业未来发展前途的决策，又组织过细致的具体工作，所有这些，对公司的未来产生过不同的影响。
    一九九三年，集团公司的前身宏业建筑公司在临海市成立，当时全国的建筑业已有逐渐下滑的迹象，公司在这种背景下开展业务，压力之大可想而知。徐总当时的认为是：只有手中有业务才会创利润。积极开拓业务成了公司上下的共识。他充分利用自己信息广的优势，不顾工作劳累辛苦，亲自参与工程的投标、施工、竣工验收等工作，公司员工也在徐总的鼓励支持下，以公司的生存发展当作头等大事，为公司接业务。团结一致，不辞辛劳的努力终于有了回报。当年公司承接小的工程维持了公司的营运，承接大的工程获得了较为可观的利润。“注重信誉，视质量为生命”作为公司的经营方针，成就了一批批高质量的工程，也成就了公司首先生存，继而发展的目标。公司的管理队伍、施工队伍经过严格的筛远，经过高标准的锻炼，成为一支有丰富经验、效率高的力量。
    在接下来的几年，公司已不仅仅为了有竞争力的生存而努力，而是要谋求发展。发展的硬件是高素质、能力强的管理施工人员及技术先进的施工机械设备，发展的软件是适应公司经营管理的规章制度，追求质量的信念。为了在全市的建筑业中领先一步，宏业首先制订了适合公司实际需要的规章制度，招聘了一批具有专业知识的大中专毕业生，充实公司的力量，购买必要的施工机械设备。
经过近一年的运作，公司规章制度不断完善，新招聘人员也得到了锻炼，机械设备得到充分应用，创造了效益。
    1995年，台州市政府所在地从临海迁到椒江后，经济发展的重心也随之转移到椒江。临海市于宏业而言，是创业地也是发展地，但徐总意识到，椒江将为公司的进一步发展提供更大的空间，更多的机会。 他提出公司迁到椒江的规划，让公司员工讨论决定。希望在讨论和辩论中，公司上下能达成共识，同意到椒江发展。那时，公司出现三种情况：一种认为应该抓住市政府迁址的契机，迁到椒江寻求更广阔的发展空间；一种认为抛弃现有的社会关系和基础，到一个陌生的环境中，很难站稳脚跟，因此坚决反对公司迁往椒江；第三种则比较茫然，利与弊的比较中，无法选择。徐总很清楚，公司一旦落户椒江，相当于二次创业，其难度和风险不亚于公司初创。但风险总是和机遇并存，敢于承担风险，才能抓住机遇。经过大量细致的工作，公司大部分员工抱着二次创业的信心，和公司一同前往椒江，其余的人则随其意愿留存临海。
    以后的事实证明，公司到椒江发展的决策是正确的。在第二次创业的过程中，公司上下团结一心，以只争朝夕的决心踏踏实实开展工作，两三年的时间，公司和其他建筑、建材等公司建立了协作关系，为以后成立企业集团奠定了基础。公司年产值也突破亿元大关。并且在几年中保持稳定增长。
    1999年，公司下属的房地产公司开发的宏业大楼落实，标志着经过三年的劢精图治，公司不仅立足于新的空间，而且有了更强的实力。同年，公司对原有的规章制度进行修订，历时两年，经过不断完善，一套行之有效的管理制度为公司的顺畅运转提供了保障。公司承接的几项大的工程，分别获得“钱江杯”优质工程奖和“括苍杯”优质工程奖。公司的社会形象也得到很大提高，被台州市政府、市工商局评为“台州市重合同守信用单位”。
    2000年，公司取得IS09002管理体系认证，管理水平又上了一个台阶。在此基础上，公司业务继续发展，承接的工程中有几项经验收被评为优良工程。同年，公司投资水泥制品业，成立了台州宏业混凝土有限公司，顺应建设部推广散装水泥的要求。此项投资获得市政府的有力支持，潜力巨大。截止2000年底，集团公司的结构形成房地产开发、建筑施工、商品混凝土生产销售的合理布局。
    2001年，集团公司注册为省级企业，企业资质由原工业与民用建筑工程施工贰级，批准为房屋建筑工程施工总承包贰级，由此带来的是企业不断增加的业务量。
    2002年，公司下属房地产开发的宏业C幢综合楼结顶，宏业混凝土有限公司正式施工，进入建设期，预计于12月中旬投入生产。
    2003年，宏业混凝土有限公司正式投产，并开始源源不断的向各大工地输送优质的商品混凝土。第二季度，由集团公司总承包，建筑面积达30万平米，座落在市府西侧的台州第一个小高层时尚小区“东京湾”破土试桩，并在年底正式动工……
    经过近十年的不懈努力，集团公司已发展成为台州市较有规模的综合性企业。在未来的日子里，在徐总的带领下，宏业将走向更辉煌的明天！