此前，卢裕金担任混凝土和砌筑产品亚太区总监。他于1984年加入格雷斯，担任新加坡混凝土外加剂的销售经理，当时的市场销售额不到一百万美元。卢先生改革了经营模式，实现了从销售中心到服务中心的变革，并招募了技术精湛的工程师加入销售团队，并加强产品组合优化和提供最终用户整体解决方案。对格雷斯及其客户的这种双赢成果使格雷斯在新加坡获得市场领先者的地位并延续至今。

 

     通过这个在新加坡运行成功的经营模式，卢裕金着手开拓马来西亚和印度尼西亚的市场。在1994年，他被提升至亚太区混凝土产品经理的职位，那时格雷斯正在对建筑产品业务管理团队全球化。卢先生和美国剑桥的全球市场总监合作，制定了一套市场策略，结果格雷斯在东南亚市场，主要是新加坡、马来西亚和泰国获得巨大的增长。在北亚、澳大利亚和新西兰的业务也得以开发并迅速增长。卢先生把市场营销和技术服务的理念和方法带到亚洲。这种理念最终驱使产品创新和投入市场的速度，并帮助我们的客户在他们各自的市场上立于不败之地。

 

    1996年，卢裕金被提升至亚太区混凝土产品销售和市场营销经理，全面负责销售、市场、技术服务和客户服务。公司委任他在新加坡设立装备先进的技术服务中心，给亚洲区的重要客户提供最新的技术服务和支持。此技术中心在1998年建成投入使用。重要客户优先利用这个技术服务中心进行混凝土配合比设计，对于塑性或凝结状态下混凝土，都能帮助解决现场难题。

 

    卢裕金还引进了与重要客户建立“合作伙伴”的概念，他在亚洲成立了一支特别的“第一团队”计划。格雷斯“第一团队”计划包括四个方面：优先技术服务、增值混凝土产品、混凝土技术的品牌推广和培训及高层研讨会。第一届亚太高层研讨会在2000年召开，有20名来自亚太区的重要混凝土业界高层人员和他们的家属会聚在澳大利亚的黄金海岸，讨论与混凝土工业持续增长有关的话题。今天，这个格雷斯主持的活动依然吸引着来自亚洲预混混凝土的业界的最高领导人 。增值混凝土产品的品牌推广在澳大利亚非常成功，格雷斯和三家主要预混混凝土生产商合作在市场推出他们自己品牌的混凝土产品，其中有格雷斯的外加剂。这些产品给最终用户提供附加值和优越性，包括早期强度、改善凝结时间、提高工作性能和耐久性。最近，卢先生与美国剑桥的全球团队合作制定如何让混凝土业务在中国持续增长。卢先生对中国混凝土市场并不陌生，他参与了好几个大型的项目，包括新加坡－苏州工业园区、恒隆广场和最近的杭州湾大桥以及高速公司的项目建设，其中格雷斯的ADVA 聚羧酸系列新一代减水剂，以及DCI^â S阻锈剂在提高耐久性和海工混凝土的流动性方面功不可没。

 

    卢先生在亚洲混凝土和建筑行业非常活跃，他是美国混凝土协会(ACI)的会员，并在1998年至2000年间担任ACI新加坡分会的会长，卢先生同时是具有ACI资格的培训师，培训ACI资格现场技术人员－一级课程，多年来他培训了一大批新加坡的现场技术人员。他还是新加坡混凝土协会的会员、英国混凝土技术的会员。卢先生目前担任新加坡“混凝土及结构世界会议”( OWICS)的顾问团成员。他先后获得新加坡新加坡国立大学土木工程学位和新加坡管理学院营销管理毕业文凭，目前刚完成美国斯坦福/新加坡国立大学国际管理的课程。