有专家指出，随着知识经济时代，企业竞争的焦点将是拥有知识产权的多少而不是固定资产的多少，谁拥有一项专利，谁就拥有一方市场。
作为中国工程机械行业龙头企业的三一重工，在发展知识产权，实施专利战略，确保行业领先地位方面自然有其独到之处。日前，在获悉三一被有关权威机构评为“最具成长力的自主品牌企业”之际，笔者采访了三一重工执行总裁易小刚。
记者：目前，我国在高新技术产业发展中成功运用专利战略的企业尚不多见，高新技术产业的专利战略与科技、经济发展战略还严重脱节。而三一拥有的专利技术居行业前列，这是三一得以保持行业优势地位的直接因素。那么，公司在专利战略方面做得怎样呢？
易小刚：专利战略是企业运用专利这一武器，保护本企业的合法权益，增强企业的竞争能力，谋求本企业持续稳定快速发展的重大措施和策略。三一重工将自主知识产权的技术与产品视为企业核心竞争力的有机组成部分，具体实施了创新战略、预防侵权战略、专利权运用战略、抢先和许可战略。他告诉记者，在抢先和许可战略上，公司尤其对影响其他企业发展的专利，和关系未来发展的技术及预期可以取得的专利进行了抢先申请。
几年来，三一重工的专利技术实施效益良好，主导产品混凝土输送泵、泵车所申请的58项专利已100%转化为生产力，成为三一重工新的经济增长点，其中发明专利“一种静液压平地机”创造了新增销售额15353 万元、新增利润632万元、出口创汇669万美元。
记者：据了解，自创业以来，三一集团高层领导就将实施专利战略，加强专利保护当作提高科技水平，保持自身优势，参与市场竞争，开拓并占领市场的重要手段。梁稳根董事长等公司高层领导，都具有极强的知识产权保护意识，公司主要技术领导都是多项专利技术发明人，作为国内知名液压专家的易小刚本人，就是65项专利的发明人。你认为重科技、专利意识强的领导班子是三一知识产权工作走在行业前列的关键所在吗？
易小刚：是的，一直以来，三一将专利申请保护与科研开发放在同等重要的位置。为做好知识产权工作，三一重工建立了知识产权委员会，制订了一系列切实可行的知识产权管理制度，规范了公司专利的申报程序及其它知识产权工作流程与要求，把知识产权工作纳入技术创新的全过程。对研究开发取得的成果，根据其水平、市场前景和自身需要，选择专利申请的类型、时机，及时申请专利保护。
由于公司领导的足够重视并身体力行，广大研发人员不断开展技术创新，以专利信息推动技术创新，形成了更多的自主知识产权。
记者：2004年，三一集团率先在工程机械行业建立了自己的知识产权信息港。对于这一知识产权战略平台的作用，你是怎样概括的？
易小刚：我们就是要站在巨人的肩膀上进行技术创新。不管是自主开发的知识产权，还是引进的知识产权，既然是“权”就需要确定其权属。我们不应毫无价值地重复他人的创新过程，也不必花大量的金钱去购买已经是社会公有财富的技术，更不要花大量的精力物力去申请已公知的自由技术、无保护可言的“专利”。因此，高新技术企业对新产品或新工艺的构思、引进、研究、开发、生产到营销及保护的各个过程，都必须花足够的精力去检索已有的专利和非专利技术文献，了解目前该技术在国内外的状况，熟悉目前该类产品的生产制造者各自采用的手段和方法，进行综合性特征和价格的分析，确定需要购买技术的内容。知识产权信息港就是基于这样一种需求而建立的。
三一知识产权信息港的主要内容，包括中外专利数据库、中国期刊数据库、中外标准数据库等模块。这些模块可实现中国专利数据的每周更新、国外专利数据的每月更新。这样，内部局域网上所有研发人员可以检索浏览，并能方便地找到自己所需的竞争对手或关注的主题的专利说明书全文，从而提高调研究开发起点。
近年来，三一重工在自主知识产权方面取得了重大的成果，被评为“全国专利工作先进单位”，并列入全国第二批企事业专利工作试点单位，还承担了国家知识产权局“混凝土泵车、沥青摊铺机等工程机械专利战略推进工程”项目。易小刚认为，每一项产品的成功上市，同时也是专利技术的成功实施。目前，三一重工已申请专利283项，拥有授权有效专利193项。专利技术在每一类产品都有体现，如混凝土泵送机械共申请了58项专利，其中发明专利10项，混凝土泵与泵车以自主专利技术为基础，在短短的五年间，改变了原来国内市场85%的混凝土泵及95%的泵车依靠进口的局面，目前基本为国产产品所占领。
与此同时，三一重工承担了多项国家、省部级项目，每一项技术创新都申请专利保护，如国家863计划重大专项“机群智能化工程机械”项目技术创新成果申请了65项专利。
记者：为了保护您们的商标权益，您们采取了什么措施？
易小刚：三一重工秉承“品质改变世界”核心价值观，非常重视自主品牌建设，三一商标在目前中国已有的45个商品类别上全部申请了注册，并向美国、加拿大、俄罗斯、德国等27个国家进行了商标注册申请工作，已先行获得德国的商标注册证。专利技术的成功实施成为三一重工腾飞的重要“推进器”。
