编者按：陆德筑路机械制造有限公司是中国工程机械工业协会筑养路分会会员单位，是河南省高新技术企业；主要产品有LB系列沥青混凝土搅拌成套设备、WCBD系列稳定土厂拌设备、HZS系列水泥混凝土搅拌站设备等。陆德以健全的质量保证体系通过ISO9001质量体系认证，其中LB2000型沥青混凝土搅拌设备被认定为高新技术产品，广泛应用于公路建设领域。LB3000型沥青混凝土搅拌设备于2004年8月20日通过交通部西安筑路机械检测中心检测合格。近日我们有幸采访了陆德筑路机械制造有限公司董事长张航先生。

    记者：路德筑路机械制造公司在短短的几年时间里，从4万元股本发展到上千万元资金，从几个人发展到近300人，并迅速在国内筑路机械市场上站稳了脚跟，成为河南省筑路机械行业的知名企业。取得如此巨大成就的关键是什么？

    张总：陆德公司从成立到现在整整八年了，我们之所以能发展到有今天这种成就，首先是我们有一个精诚团结、善于创新、敢打敢拼的领导班子。其次是我们紧跟国家形势，利用国家加大基础建设尤其是在公路建设方面的投入，选准了行业，确保做筑路机械的中心思想不动摇，力争做大做强。公司在管理上，狠抓基础管理，采取哑铃型的发展模式，“两头大、中间小”，加大研发和销售投入，生产实施专业化分工，精细装配。在研发上，“走出去，请进来”，加强校企联合，聘请技术顾问及邀请知名专家学者来公司讲学，提高研发人员的技术设计水平，以高附加值的产品占领市场。同时注重企业文化建设，用“三高”（高素质、高效率、高品质）、“四制”（岗位竞聘制、岗位轮换制、末位淘汰制、亲属回避制）、“一原则”（以公司的利益为第一的原则）的理念及“创新、诚信、尊重”的核心价值观统领员工的思想，形成了企业不断勇往直前的合力。

    记者：2004年国家宏观调控对筑机市场造成了很大冲击，陆德有没有受到影响？又采取了哪些措施？

    张总：国家宏观调控对筑路机械市场造成了很大的影响，但由于我公司全体员工团结一致，克服困难，消化掉一些不利因素，使公司基本上保持了平稳的增长趋势。

    2004年是公司的质量·管理年。针对此次冲击，公司花大力气，苦练内功，全力夯实公司的基础管理，以岗位职责和工作说明书为突破点，确保“职责清晰、工作具体”，向管理要效益，做到了增产节约，降低成本。另一方面开展质量年活动，提高了产品质量，使公司在市场竞争中增强了实力。同时，积极加强对外合作，拓展海外市场，为公司产品向海外市场开拓抢占了先机。

    记者：近期贵公司开发了两套新产品：LBQ3000型强拌、水泥混凝土搅拌站并且成功投放市场，与同类产品相比有什么优势？

    张总：这两套产品都是在公司原系列产品的基础上，继承了各系列产品的的先进设计理论，在听取了国内该行业部分专家建议的基础上，通过对国内外同行厂家产品性能和特点全面分析比较，结合我国具体情况，自主研制开发的具有国际先进水平的产品。在性能及结构上均有较大突破性创新，充分体现了“人性化”、“智能化”、“生产管理自动化”的设计思想，最大限度地追求“计量精度准确，整机性能稳定、可靠，故障诊断处理自动化”，将“免维护”的特点充分体现于产品中；设备结构及参数均按照我国国内高等级公路施工的具体要求制定，并在主要性能参数上优于国家行业标准，更符合国内高等级公路的施工。全球优中选优采购的新思维，所有关键件全部采用世界知名企业的优秀产品，极大限度地减少施工过程中地故障，保证了施工单位的快速、高效，操作方便、舒适。

    记者：贵公司现在处于什么样的发展状况？

    张总：我公司已经完成了一次创业，处于二次创业的初级阶段。在今后相当长时间内，仍要把公司基础管理作为重点工作来抓。

    记者：在当今社会，竞争是企业经营的一部分，陆德在同行业的竞争中是怎样定位自己？

    张总：在市场经济条件下，企业必须在竞争中生存，在竞争中发展。如果企业在市场经济中丧失了竞争能力，也就失去了生存的权利，陆德公司就是在竞争中发展壮大起来的。陆德根据自己的实际结合行业特点，给自己定位为“国内一流专业生产沥青拌和机厂家”。

    记者：今天的陆德通过努力奠定了很好的发展基础，已在行业竞争中占据了有力地位，那您对陆德今后发展怎么规划？

    张总：具体来说有以下几个方面：

    1、做国内筑路机械拌和系列一流企业。

    2、充分利用天津分公司的窗口作用，借助南阳工业园基地的实力，积极促成对外合作，促进陆德公司同国际知名企业的接轨；提高公司产品的市场竞争力，提升公司的品牌，为陆德公司下一步更快的发展奠定基础。

    3、完成股份制改造。公司将在3年内完成由有限责任公司向股份制企业的改造，并在3—5年内完成上市的准备筹划工作。