江西，红色根据地，中国革命的摇篮。地处这块红色大地上的江西水泥厂，拥有我国第一条自行设计、制造、安装的日产2 000吨新型干法窑外分解水泥熟料生产线。万年青水泥股份有限公司是由始建于1958年的江西水泥厂作为独家发起人，于1997年创立的江西省建材行业首家上市公司。上世纪八十年代初，国家建材局在众多水泥生产厂家中选定江西水泥厂作为我国第一条自行设计、制造、安装的水泥熟料新型干法生产线的建设单位。经过两年多的奋战，国内第一条新型干法生产线终于在1986年12月竣工投产。当时中国技术装备十分落后，水泥厂职工边学习边调试生产设备，克服了一个又一个困难，历经10年才达产达标。
虽然有着引以为荣的过去，而到了2005年，由于市场和自身的原因，江西万年青也同样陷入严重亏损，曾面临退市危险。2007年9月，江西省建材集团公司旗下的万年青公司与中国建材集团旗下的南方水泥有限公司各出资50%，组建了江西南方万年青水泥有限公司，成为江西省内率先实施与央企联合对接的“吃螃蟹者”。从那时起，万年青公司依托与央企对接的有利条件，水泥生产能力由当初的600万吨发展到目前的近2 000万吨，取得了赣南和赣东北两个核心市场的“话语权”，企业走上了良性发展的快车道。
据陈总介绍，今年上半年，水泥需求同比去年有明显好转，全国产量增长近10%，江西省增长率达到20%以上，超过全国平均水平10个百分点。江西在华东地区属于偏落后省份，基础设施建设、农村住房改善和房地产开发仍处于增长阶段，水泥需求增速好于浙江、江苏和上海等省市，过去5至10年是其他省份发展最快时期，江西省发展 相对较慢。因此，单从江西省未来需求增长趋势看，也有利于新增产能消化。
上半年万年青公司在江西市场可谓一枝独秀，特别是一季度效益增长最为显著，二季度增长略放缓。上半年窑运转率维持在85%左右，盛夏七月，本是水泥销售的传统淡季，万年青公司在全体员工的共同努力下，水泥销量打破以往淡季销售记录，首创淡季历史新高，销售水泥、熟料共计191.9万吨，其中销售水泥160.9万吨，销售熟料31万吨。创造了不错的成绩。
如果说有保持良好业绩的法宝，那么把握市场脉搏，坚定信心，苦练内功，以不变应万变——这就是万年青的法宝。 “宏观经济形势、行业发展态势的变化，我们无法改变。市场拓展、对标管理是我们应对变化的不变主题。”万年青公司总经理江尚文点出了业绩长青的根本所在。公司借助创先争优活动契机，以“出题、领题、解题、破题”为载体，创新管理，攻克难题。各项指标责任到人，层层考核，员工的积极性被充分调动起来，各项技术经济指标明显优化。为降低煤耗，加强对煤炭进厂、取样等各个环节的监督管理，千方百计稳定煤炭和生料的质量；为降低电耗，不断提高设备运转率，提高生料磨、水泥磨的台产。对外拓展市场，对内降本增效。为挖掘效益空间，万年青强化对标管理，实施节能减排，挑战成本极限，企业由生产导向型向成本领先型转变。下属各厂纷纷行动，千方百计深入挖潜。对标管理是打赢利润保卫战另一杀手锏。公司确立“用管理和技术双轮驱动对标管理”的思想，形成“争取用一年时间达到行业上乘水平”的共识，使吨水泥和熟料成本分别下降42.61元和46.73元，同比分别下降17.73%和20.44%。
陈文胜先生：1968年生，大学，高级工程师。现任江西万年青水泥股份有限公司销售公司总经理；江西南方万年青水泥有限公司销售公司总经理。曾任江西万年青水泥股份有限公司化验室副主任；江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂生产部部长；江西万年青水泥股份有限公司玉山水泥厂副厂长、厂长。
