推荐单位：重庆股份转让中心
推荐理由：为打破传统的“事后管理”模式，欣材集团成立了信息技术公司，集团借助互联网平台，实现了集团内各管理环节“全过程即时动态控制”，突破了商品混凝土行业区域性、地域性的管理瓶颈，开创了混凝土行业全国连锁性经营的先河。公司在重庆OTC市场挂牌。
在混凝土行业，王维勇早已是名人，而其掌舵的欣材集团最近才逐渐被行业外的人所熟知。2012年10月30日，欣材集团在重庆OTC市场正式挂牌，吸引了不少投资人的关注。今年10月，西南证券正式入股欣材集团，持有欣材集团5%的股份。欣材集团成为西南证券在重庆投资参股的第一家民营企业。
王维勇说，他不仅将混凝土作为一个赚钱的行业，更将感情注入其中，并努力将它打造成“行业标杆”。
子承父业
王维勇说，他从事混凝土行业从出生就注定了。“我父亲是中国混凝土第一人。”王维勇介绍，1978年，他的父亲担任了十三冶旗下宝钢项目的“搅拌站站长”，也就是混凝土工程的负责人。几年后，父亲在上海建立起了数家搅拌站。王维勇耳濡目染，也决定进入这个行业。
在上海，王维勇继承了父业，并在十三冶下属的多个公司里担任管理职位。
10年前，欣材集团成立。2006年，王维勇的夫人来到重庆，并通过收购股权等方式，与家族一起控股了该企业。2011年，王维勇来到重庆，成为欣材集团董事长，欣材集团开始了新的发展之路。
决心改革
王维勇到重庆时，欣材集团已在行业里小有名气。“从2003年起，龙湖便同我们合作，现在已经走过了10个年头。”王维勇说，产品质量上的零投诉，让欣材集团赢得了大型地产公司的信赖。
不过，王维勇很快也发现了不少问题：传统和粗放。于是，王维勇下决心对公司进行改革。
“按照集团的配比，如果拥有12个公司，就要有12个总经理；如果一个公司有三个财务人员，就需要36个财务人员。开销大不说，管理上也很混乱。”王维勇说，好的管理人员和财务都不好找，集权改革势在必行。
王维勇将一般职位全部收归集团，只设一名总经理，其他12个公司的负责人相当于“车间主任”，都对总经理负责，权力有限。
“漏洞堵住了，直接为集团带来了利益。”王维勇说，公司的发展再次步入正轨。
引入信息化
在集权改革中，王维勇还引入了信息化系统，开始通过信息化管理集团业务。“信息化管理平台建立后，可以实现跨区域的管理。”王维勇说，不用去现场，通过相关数据和监控，便能清楚地了解公司的业务和动向。
“什么时候水泥进场，进去多少吨，出来多少吨，都能查询出来，甚至能够精确到一分一秒。”王维勇说，公司的工资系统也实现了信息化，以前三个人做的事情，现在一个人就可以完成。
王维勇说，通过信息化和深化改革，欣材集团已成为混凝土行业知名的企业，“下一步，要做行业的管理标杆”。
下一步上市
“在OTC市场成功挂牌后，下一步可虑登陆主板市场。”王维勇说，混凝土行业被许多人当成“暴发户”行业，如果不扩大规模或延伸产业链，基本上不存在资金短缺的问题，但如果要做大，就需要大量的资金支持。
王维勇说，西南证券的入股，让他们拥有了更多的发展机会。他透露，公司目前已和一家国资背景的重庆公司谈定了入股合作。王维勇还坦言，登陆OTC市场为公司带来了很好的宣传效果。“接下来，公司还在考虑利用OTC为跳板进军主板市场。”王维勇说。
很多渝商
都值得我们学习
重庆晨报：除了龙湖，还有哪些知名公司与欣材集团有合作？
王维勇：中海、招商、金科、鲁能，以前还有华宇，都和我们有合作。欣材集团进入重庆的时间较早，那时候，我们是重庆本地同行业中的首家管理比较规范的混凝土企业，很多大企业都在关注我们。
重庆晨报：目前，许多企业都在谈论分权，为什么欣材集团还要集权？
王维勇：这个行业不同，如果选择分权，必须要考虑德才兼备的人，品德的了解需要很长时间，我们没办法去了解。如果口子开了，那么漏洞就会越来越多。在这个行业中，好人都容易被拉下水，更不要说品行不好的人了。
重庆晨报：在全国和重庆，欣材集团处于怎样的地位？
王维勇：目前，我们在重庆位列前五左右，我们的目标是进入前三强。
重庆晨报：你平常有什么爱好？
王维勇：学习。很多渝商都有值得我学习的地方。比如，金夫人的周生俊，乡村基的李红和谭木匠等，都是我们学习的榜样。此外，我常常邀请一些人来公司办讲座，为员工和管理层带来新的知识。
