“不怕别人说你什么，主要是要知道自己在干什么，我始终把责任大于能力这句话当做我这么多年的工作信条。”当笔者让北京城建集团建筑部CBD项目部物资部负责人张士仁用一句话形容自己的工作时，他毫不犹豫地说道。
“有事您说”成口头语
在张士仁的办公桌上，时常摆着关于物资业务知识的各方面书籍和资料，同时还有工程项目管理标准，质量、环境、职业健康安全管理手册等。来到CBD项目部后，他凭借多年的物资管理经验，先后制定和完善了项目部《物资管理办法》等十几种管理办法，尽可能将物资计划、供应、使用、管理工作科学化、程序化，使项目部的物资管理工作向精细化方向迈进奠定了坚实的基础。
张士仁深知，在物资供应工作中除了要娴熟的掌握业务知识外，最重要的还是要多与人沟通，了解各种信息。为此，他几乎每天提前一小时到施工现场，了解前一晚材料进场情况，掌握当日有没有急需解决的材料问题，计划一周现场材料使用动态情况。他经常和工地的材料管理和使用人员聊天，平时挂在他嘴头最常说的一句话就是：“有事您说。”
获钦点加盟重点工程
张士仁，今年52岁，说起话来始终面带笑容，幽默风趣，工作30年来，先后在北京石油大学、新东安市场、集团公司江西分公司、浙江分公司负责物资材料管理工作，也因此，他被同事们笑称为“工地大管家”。
由于表现出色，2008年，集团公司曾点名选派张士仁参加了5·12汶川地震四川江油和北京7·21特大自然灾害后房山过渡安置房的物资保障工作。
“分外的事”也不含糊
张士仁来到CBD后，面对新机遇、新挑战，他深感责任重大。在他的脑子里时刻装着这样一个理念：“物资供应工作是完成生产任务的前提保证，物资质量是工程质量的基石，物资管理与经营管理、成本核算息息相关，可谓物资管理就是一个项目的系统管理。”
在实际操作中，他总结了“查、改、勤、算”四字口诀工作方法。根据工程技术部门提供的生产计划和用料安排，及时查找合同要求，严格按照物资供应管理办法订货。但是他又不局限于一个简单的物资采购，在积极配合相关部门工作的同时，及时熟悉各种材料的规格型号和验收标准，熟练掌握各种材料的质量标准，以及本地区材料的新动态，把市场上的新产品，新工艺，替代品等等信息，反馈给本工程技术部门，以便于本工程材料的及时改进并采用。
张士仁（右）正在现场检查物资
记者：工作这些年来让你印象最深的一件事是什么？
张士仁：有很多，比如今年年初，我利用节后市场钢筋价格涨幅不大的契机，根据场地状况计算最高储备量，推算最佳采购时机，通过邀请供应商竞标采购或比质报价等方式实现最低价格，及时锁定了近6000吨钢材的供应计划，仅此一项就为项目节约费用几十万元，同时为节后地下空间结构施工的顺利进行提供了强有力的物资保障。
记者：很多人都说和供应商打交道不容易，对此你有什么心得呢？
张士仁：我会先和他们拉家常，从物资市场行情到最近的国际国内大事，后来很多供应商都和我成了朋友，在和他们谈工作时，彼此都会轻松很多。
梦想语录
“后面的路还很长，我得更加努力工作，要对得起肩上的这份责任，盖出更多更好的房子。”
