2008年美国次贷危机波及全球，2011年下半年以来欧洲主权债务危机再次席卷全球。大环境影响小环境，宏观经济影响微观经济。在大事件大背景下，各经济体困难重重，举步维艰，各国各种经济组织相续出台救市措施，促进本国本行业经济实体走出经济危机。
面对两次经济危机，柳工鸿得利重工徐沛良董事长，审时度势，高瞻远瞩，一篇讲话两封信，夯实基础，苦练内功，做专做强，科技创新，把握政策，积极应对，差异策略，化危为机，立足三强，适应潮流，融入柳工，强强合作，资源互补，战略布局，冬去春来，再创辉煌。
2009年7月2日至5日，鸿得利重工上半年高管工作会议在杭州召开。这是2008年次贷危机以来，公司应对全球危机，促进公司战略转型的的一次重要工作会议。会议总结了上半年工作的成绩和缺失，指出了下半年奋斗的目标。
会议的目的是更新观念、统一思想、突破束缚、摒弃惰性、焕发激情、凝聚人心、发掘合力，通过首先解决高管人员如何有效履行职责的矛盾，从而逐步解决公司发展中存在的各类问题，为实实在在地提升品质和效率、确保公司扶持、稳定、快速地发展奠定基础。
会议对上半年各项经济指标完成情况进行了分析，对公司存在的问题进行了深入地讨论和剖析，对紧紧抓住国家投入4万亿拉动内需计划不放松，调整生产结构销售经营模式，一核两翼（研发为核心，工程机械和电工机械比翼协调发展），电工板块迁启东基地，重点发展工程板块，确定下半年的经营思路、重点工作、经济指标、高管责任分工、总经理办公会会议制度。
徐沛良董事长在杭州会议上发表了关于《更新观念、统一思想、突破束缚、凝聚合力，实实在在地提升品质和效率，确保公司持续、稳定、快速、健康发展》的重要讲话。《讲话》深入浅出、由表及里、辩证思维、通篇哲理、居安思危、言简意骇、切中时弊、入木三分、发人深醒、目标清晰、措施明确、斗志高昂、鼓舞士气、振奋人心。
《讲话》分为三个部分：问题描述、解决方法、工作要求。
第一部分是面临的深层次问题。共10个问题：人力、意识、主动、愿景、机制、职责、执行、服务、文化、内控。
第二部分是如何解决深层次问题及做人做事的见解和要求。
从以下两个方面进行剖析：
一是从精神与文化层面分析：以品质取胜、以开拓取胜、以时间取胜、以真实取胜、以心态取胜。
二是从工作思路、方法和管理艺术上分析 — 如何做好事，共13项：统一思想、提高认识、步调一致；突破习惯、高效运作；心胸宽阔、善于用人；调查研究、正确决策；抓住瓶颈、纲举目张；辩证处事、事半功倍；责权明晰、确保效果；加快速度、保证效率；以人为本、发掘潜力；自我提升、强势管理；以身作则、追求实施；光明磊落、民主集中；奖罚分明、果断处置。
第三部分是关于做好下步工作整改的几点意见和要求。要求全司上下一心，统一思想，按照徐沛良董事长的讲话要求，夯实基础、强化管理、超额完成全年生产营销计划、落实公司层面下半年的四大目标（抓好产品质量整改、成本核算与技术文档规范、营销与服务体系整合、精益生产大生产体系建立），为实现公司的早日上市和快速腾飞，立足新起点、注入新思维、加大新举措、谋求大发展。
公司各管理中心认真组织主管级以上人员集中学习徐董杭州《讲话》精神。生管中心作为人员最多的单位，各部门、车间班组在生产看板上张贴《讲话》内容，并在晨会上集中宣读学习，生产系统开展了全员学习大讨论，自我对照，要我干还是我要干，意识和态度进行全新的转变，开展质量月活动，掀起一股比进步、找差距、去劣习、树正气、讲品质、提效率的全员学习活动。
2009年，公司全体员工在徐沛良董事长和徐建峰总经理等高管团队的正确领导下，解决了中高层“干不干，如何干”的思想意识和战略定位问题，大力培养使用“能发现和分析问题、能拿出解决问题的方案、能认真组织实施、能最终有效落实和总结评估”的“四能”人才。在600多名全体员工的共同奋力拼搏下，学习标杆，自我加压，群策群力，绩效激励，研发的24m、37m、47m泵车成功进入中铁系统，在9月份起产值实现4千万，营销突破5千万，战胜经济危机，首次完成全年生产计划目标3.7亿，实现产值4.1亿元。
徐沛良董事长《杭州会议上的讲话》发表已过去三周年了。它的指导思想至今仍闪烁着时代智慧的光辉，它见证了公司三年来的发展轨迹，它敢于面对现实、正视深层次问题、着眼长远发展、认真思考和决定整改对策，提出组织转型变革和产品创新是企业生命力持续升级的必然要求，是一次全司思想的大解决和组织团队建设的大统一，是柳工鸿得利人战胜全球经济危机的动力源泉，因此，它是柳工鸿得利新时期战略发展的转折点。
