北京城建亚东混凝土有限责任公司（以下简称“城建亚东”）1994年初从城建三公司剥离组建，其前身为铁道兵部队，为承接北京地铁2环线工程，铁道兵曾经于上世纪70年代初期建设了中国第一批预拌混凝土集中拌合站，单站年生产能力达到30万立方，被誉为北京市乃至全国发展预拌混凝土的先驱者。

　　1995年，位于北京城东北方向的城建亚东两套2.5立方搅拌楼投入使用，城建亚东就开始了引领中国预拌混凝土行业进步12载的历程。这12年中，城建亚东的管理水平始终是行业学习的标杆，其先进的企业管理理念，成熟的技术研发与质量保证体系，可靠、齐备的设备保障实力令同行艳羡。

　　城建亚东在预拌混凝土产业发展的不同阶段，始终保持着稳健的发展态势。2008年中，城建亚东成功改制为一家多元投资主体、完全市场化运作的混凝土生产企业，并于2009年初投资3000万元，在北京东南区域建设了一座现代化环保型双机搅拌站。这座搅拌站投产后，在国内预拌混凝土行业引起了巨大的反响，不久就有几家国内知名的混凝土生产企业模仿城建亚东新站的型式进行投资建设。

　　形式上的模仿相对容易，而真正学习领悟到城建亚东企业管理的精髓，则非易事。担任城建亚东公司总经理15年的刘建江亲手缔造了城建亚东的传奇辉煌历史。

　　在城建亚东新站投产之际，我来到城建亚东公司，有幸拜会了刘建江先生，刘建江向我娓娓道来城建亚东的昨天、今天和明天。

　　问：城建亚东投资建设的新搅拌站受到各方的关注，这是城建亚东时隔12年后，再次建设的国内旗舰型预拌混凝土搅拌站。您出于什么考虑投资建设了这座新站，又是遵循着什么思路来建设这座堪称标杆的搅拌站呢？

　　刘建江：

　　城建亚东2008年中改制时，为了承担起更多的社会责任，曾经向全体员工承诺，不主动把员工推向社会。改制完成后，亚东面临着如何安置富余人员，以及企业如何能够在激烈的市场竞争中再上一个台阶的问题。

　　进行适度的规模扩张，建设一座现代化的搅拌站，在城建亚东北京东北区域的覆盖范围基础上，进一步覆盖东南区域，进而覆盖整个北京东部地区，这是我们改制之后，为企业注入新的生命力的重要举措。

　　接下来就面临着一项问题，建设一座什么样的搅拌站，如何建造？我们为新站建设确定的整体思路是“环保、节能、高效、节约”。从环保角度讲，尽量减少污染排放、控制粉尘排放，减少对周边环境的破坏，让员工工作在一种整洁的环境之下，这也是城建亚东一直坚持的理念。

　　新站的占地面积并不大，只有35亩地，但是建成之后给人的感觉是搅拌楼占地不多，空余场地非常开阔，这是因为我们放弃了使用皮带机上料的形式，转而采用提升斗上料形式，提升斗下沉地下4米上料，为生产区域节省了2500平米的面积占用。

    在新站规划设计建造的过程中，我们采用了一些国内预拌混凝土搅拌站领域还未曾使用的技术，例如生产系统的电机变频技术、冷水系统等，在整体的结构形式上也有许多创新之处，这是我们综合多年搅拌站的实际使用经验基础上，总结出的建站思路。

　　问：城建亚东改制成功之后，是如何进行市场定位与发展规划的？

　　刘建江：

　　城建亚东的发展分为几个阶段，第一个阶段是从上世纪70年代到1983年，这个阶段实际上处于军队化管理阶段；第二个阶段是1983年到1996年，是从计划经济向市场经济的转化阶段，城建亚东1993年筹建新站，1996年建成投产；第三个阶段是从1996年至2008年的市场经济下的快速发展阶段，也是城建亚东管理运营水平不断进步提高的阶段，我们连续五次被评为“首度文明单位”，多次被评为全国混凝土行业管理先进单位，2004年获得“全国五一劳动奖状”，并且获得了“北京市生态友好性混凝土生产示范企业”的称号。

　　辉煌只能代表过去，改制之后，我们思考更多的是如何将行业标杆型企业的大旗扛下去，如何能够继续引导行业发展，为社会、为企业、为员工创造效益。

　　我们仍然定位于在北京市范围从事预拌混凝土产业发展，运用城建亚东多年来积累的品牌优势、管理优势、服务优势，将服务范围由北京东北地区进一步扩大到整个东部地区。地铁和城市轨道交通项目、安居住房等房地产项目都将是城建亚东服务的重点。我们总计有4条生产线，年生产能力为80~100万立方。

　　按照北京市建设规划，东南地区将迎来新的建设高峰，这也是城建亚东预拌混凝土品牌发挥巨大作用契机。

　　问：北京城建集团以军队文化和校园文化结合而著称，城建亚东的核心竞争力是什么？城建亚东改制后面临的发展瓶颈是什么？

　　刘建江：

　　军队文化的特点就是服从命令、不怕吃苦、做事雷厉风行，敢于承担重任。而校园文化的特点则是有活力、敢于创新、开放，这两种文化的结合造就了北京城建集团的企业文化。

　　城建亚东的核心竞争力主要体现在技术、市场、管理方面。城建亚东的优势在于不仅仅有先进的预拌混凝土生产、泵送设备，更具有先进的理念。预拌混凝土行业进入门槛并不高，能不能做好关键在于对自己执行什么样的标准，标准的高低决定着能否真正切合市场需求。预拌混凝土产业还有很多技术难题没有解决，还有许多事情需要我们的不懈努力。

　　城建亚东目前面临的发展瓶颈是观念的转变，在完全进入市场之后，人的观念如何适应新的组织形式与管理机制，与市场充分对接，将人的潜能充分调动发挥出来。

　　以前我们说砸烂“铁饭碗”，我现在赋予这个铁饭碗一项新的含义，“铁饭碗”应该是指自己有真本事，一生当中，到了哪里都有饭吃。扩展到企业层面，我们城建亚东，不仅在北京东北区域有饭吃，在东南区域同样有饭吃。

　　问：在目前预拌混凝土市场竞争异常激烈，不断有超大型企业投资进入预拌混凝土领域的形势下，亚东如何在规模与效益之间寻求平衡？

　　刘建江：

　　对于预拌混凝土行业来说，规模和效益不能走偏。没有规模的变化，也不可能产生效益；单纯追求规模的变化，而不考虑效益，也不科学。何为大？何为小？在预拌混凝土行业没有一定的标准。同样，是先做强，还是先做大，同样存在着很大的争议。做强必须要有一定得规模支撑，但不是绝对的。

　　城建亚东是在“预拌混凝土先驱”的光环下继续保持向上的势头，不断发展？还是走到一定程度，最后成为先烈？关键在于企业在行业由低谷到高潮、再由高潮到低谷过程中的自我调节能力、适应能力。我相信一句话：打败你的人不是你的竞争对手，而是你自己。竞争最终要和自己进行较量。
　　问：您经历了国内预拌混凝土启动、快速发展、产能过剩的所有阶段，您如何看待目前国内预拌混凝土的市场环境？您认为预拌混凝土行业供求关系比在什么比例是比较合适的？

　　刘建江：

　　我认为预拌混凝土供求关系比在1.5~2 ：1的情况下是比较合适的，如果供求关系比过大，会对预拌混凝土行业造成很大的负面影响，企业发展后劲也将被削弱。国内很多大中城市都面临着产能过剩的局面，例如成都市及周边地区，由于去年地震灾害，以及国家灾后重建新上了很多基建项目，很多新的搅拌站也应运而生，很多大城市5年才暴露出来的预拌混凝土产能过剩的问题，成都市在短短的一年时间里就暴露出来了。
    
　　但预拌混凝土行业不可能倒，无外乎是企业能否在激烈的竞争中适应市场调整，实现生存与发展。

　　问：对于国内混凝土搅拌机械的制造企业，您有哪些忠告与建议？

　　刘建江：

　　我们在2008年底与国内外16家搅拌机械制造企业进行了技术咨询与招标，发现我们很多的制造企业技术储备仍然不足。制造企业应该走在用户的前端，去引导用户选用技术及设备，而不是依靠用户去被动的推动。我们很多制造企业更加偏重于满足搅拌站生产能力需要和价格需要，而对搅拌站企业的管理、效益以及社会影响方面的需要则考虑不足。

　　混凝土机械产品必须要满足与时代同步发展的需要。例如变频技术的应用，这不仅是考虑节能，也是考虑到混凝土生产系统的实用性和效率的问题，是将来发展的方向。

“转移是成功、综合是创造”这句话同样适用于制造企业，制造企业不要总是围绕着自己的想象去做事，而应该更多地问几个为什么，认真可以把事情做成，用心则可以把事情做好。

　　问：您最大的成就感是什么？

　　刘建江：

　　城建亚东最大的成就感就是，别人能做到的，我们能做到；别人做不到的或者说还没有想到的，我们能够提前想到、做到。这源于别人当工作来做的事情，我们则是当事业来做。