30 岁出头， 1 ． 75 米的个头，戴着深度近视眼镜，剃着光头，长袖村衫的扣子错着位，卷着裤腿儿，光脚套一双草绿色解放胶鞋；清瘦的身材，走起路来大摇大摆。这是记者 4 年前第一次见到马清浩留下的深刻印象。 从马清浩这身装扮上，无论您从哪个角度都很难看出，当时他就是一个拥有上千万资产的企业老板，而且是当年北京市评出的优秀青年知识分子。然而，他确确实实是我国混凝土外加剂行业的佼佼者一——北京慕湖外加剂有限公司的董事长兼总经理，享受政府特殊津贴，有突出贡献的专家。
自掏腰包为老师登广告
初识马清浩，是 4 年前的一个下午。当时马清浩急匆匆地来到记者的办公室，自报家门，说是要为老师在《中国建材报》刊登一则广告。自掏腰包为老师登广告，听起来就新鲜。他的老师是北京某大学的教授，含辛茹苦几十年搞科研，科研成果一大堆，可就是转化不成生产力，落了个“躺在深闺无人问”。马清浩自己当了老板，当然忘不了使用老师的科研成果，可是仅自己一个企业使用毕竟有限，他深知老师这些科研成果的价值。老师的科研成果得不到社会广泛推广，马清浩看在眼里，急在心里。于是他四处联络媒体，自掏腰包为老师登广 告，推广这些科研成果。就凭着马清浩的这一“义举”，其形象顿时在记者的眼前高大了起来。打那之后，和马清浩一来二住成了朋友，每年都要抽出时间到他的企业去看看，也经常帮他出一些不着边际的主意。时间长了，对马清浩这个极富个性色彩的企业家有了更多的认识和了解。
200 元起家创办慕湖建材
北京的怀柔山青水秀，人杰地灵。在怀柔，人们提起慕湖建材，都会称赞其是怀柔的名牌和骄傲，提起马清浩其人，更是无人不晓，称赞其是德才兼备的老板。他靠 200 元白手起家，在垃圾场创办慕湖建材被当地传为佳话。
马清浩 1988 年毕业于北京建筑工程学院，后被分配到怀柔区建筑企业集团总公司中心试验室当了一名技术员。自马清浩进入该实验室的 3 年间，这个普通的实验室里开始好消息不断传出。首先是怀柔区混凝土质量容易出问题的大难题得到解决。马清浩结合材料和地方性等特点，创造性地建立了县区回弹测强曲线，填补了本地区的空白。这项科研成果不仅为当时的几个项目节省 200 多万元资金，而且得到建设部组织的专家评委会的认可，其科研成果获区科技进步三等奖。马清浩完成县区回弹测强曲线科研后，在科研经费几乎为零的极端困难条件下，靠自筹的 200 元资金着手研究解决混凝土工程工期紧和早强低的矛盾。经过他的艰辛努力和昼夜奋战，终于研制成功了 MNC — A 混凝土早强剂，该产品于 1989 年 11 月通过市级鉴定，鉴定结论是：“该剂具有掺量小，早强效果显著的特点，技术性能达到国标一等品指标，产品性能达到国内同类产品的先进水平。”正是马清浩这项科研成果，使他得到了“科技秀才”的美誉。同时，也正是这些科研成果，催生出一个北京慕湖外加剂厂， 24 岁的马清浩出任厂长。从此，慕湖建材在怀柔乃至全国混凝土外加剂行业开始引入注目并逐渐叫响。
蓝色格调下的独到管理
经过 14 年的励精图治，今天的北京慕湖外加剂有限公司同昔日的小作坊相比，发生了翻天覆地的变化，实现了质的飞跃，企业已经发展成一个拥有近亿元营业额的企业，建立的三大基地，形成了以混凝土外加剂为主导，防水材料和建筑涂料为补充的经营格局。目前产品销售遍及大江南北。经过多年的努力，“慕湖”在广大用户心目中真正形成了一个品牌，产品供不应求。
在我国混凝土外加剂行业企业规模普遍较小、竞争日趋激烈的背景下，马清浩白手起家把企业越做越大并充满生机和活力，原因何在 ?
有人说，是“慕湖”这个名字给马清浩带来了好运。因为“慕湖”二字取自怀柔胜景慕田峪长城和雁栖湖。也有人说，是蓝色格调给马清浩带来了灵气和智慧。因为“慕湖”从办公楼，厂房到围墙、广告牌统统是一片蓝色。也许人们说得都有些道理，但记者认为更重要的是在这种蓝色格调下印衬的马清浩独到的管理。
先看他的质量管理。马清浩有两个“不买不卖”的原则，就是进厂的原料非一等品不买，出厂的产品非一等品不卖。这个不买与不卖清楚地道出了抓质量抓住了要害。马清浩认为，质量就是世界浯言。质量有多高，市场就有多大。
再看他的营销管理。马清浩认为，好产品不等于有好市场，难的是使之成为晶牌。直面竞争，市场份额说了算，“名牌”等于“民牌”。根据市场的不同要对症下药。要引领客户，就必须超越客户，让客户认为你就是那个能帮他解决问题的人。跑买卖，不是坐买卖，信息是动态的，不能一劳永逸，要抓住市场的脉搏，让利不让市场，降价不赊销产品。闭着眼卖产品，没钱不睁眼，没钱谁都不给；睁开眼搞生产，严把生产过程的每个环节，使员工都明白只有过程精品、才能创造精品。在经营原则上，马清浩有个“四不”，即：造假的事不干，不保证产品质量的事不干，企业赔钱的买卖不做，不该“慕湖”挣的钱不挣。
最后看他的内部管理。企业内部管理可以说千头万绪，但马清浩在许多方面仍然极富个性，深得人心。比如说，每月 28 日准时开支，保障职工生活问题。这一原则 13 年不变，没有一个月不是 28 日准时给职工发工资。
所有这些管理措施及认识，马清浩全部写进了他的企业员工手册当中，成了一份极富个性色彩的实用企业管理大全。
