倪文勇，70后，贵州兴达兴建材股份有限公司董事长、贵州省预拌混凝土协会会长，领导下的兴达兴公司2016年年产值突破三亿元，公司智能制造项目已经被列为省级“砼智造”示范项目，明年将全方位实现“智能制造”。在今后三年内，公司还将实现在IPO主板上市，转变成一家高科技企业。

原是律师 转行干混凝土

倪文勇原本是一个律师，2008年一个偶然的机会，让他接触到建材行业。当时，与他有业务关系的贵阳某混凝土工程有限公司进行改制，倪文勇便与几个合伙人一起参与其中，后来，他们将这个厂子接了下来，成立了贵州兴达兴建材股份有限公司。

到了2009年，倪文勇意想不到的是，公司刚成立便遇上了金融危机，合伙人纷纷撤资，公司一度陷入危机中。“我当时其实也可以算作门外汉，在2008年以前，我对这个行业完全不懂，遇上金融危机后，合伙人全部跑了，说实话，当时我完全懵了，真不晓得该怎么办”。

苦苦坚持了半年多，他天天吃住在公司，后来，在国家出台的4万亿投资计划的刺激下，各地基础设施建设又开始进入了繁荣期，混凝土行业也迎来了发展的春天，倪文勇最终幸运地度过难关。

行业转型 主打绿色生态

后来，混凝土行业的发展突然一下子不顺利了。“从2010年开始，贵州对生态和环保问题越来越重视，而传统混凝土行业由于污染大，能耗高，很可能会被当做落后产能淘汰掉。”他说，为此他特地赴日本、台湾等地考察学习，决心要将一个污染企业转变成生态企业。

后来，倪文勇投入6000多万元，把传统设备全部拆掉，换上了全新的环保型装置，生产过程中的粉尘大大减少，废料、废水全部回收再利用。生产线的升级换代，不但美化了环境，还节省了人力成本。“以前每台装载机需要2名工人，5台就需要10多人，现在一名工人就可完成所有上料系统的工作，而且工人就在控制室内操作。”倪文勇说，虽然技改一直在持续投入，但同时公司也在向生态要效益，总体而言每年成本反而节约上百万。2011年，兴达兴成为贵阳市第一批生态文明企业。

智能制造 引领未来发展

“我们公司搞新型、绿色材料，是多花了不少钱，但这也是未来混凝土行业发展的必然趋势。”倪文勇说，但是，要想适应这一趋势，要靠什么秘密武器，的确是一种艰辛的探索过程。

凭着多年来的经验和对整个行业的了解，倪文勇和他的团队准备走出新的一步——智能制造。

“这个行业，在不久的将来就会迎来一场全新的革命，要想在这次革命中活下来，最关键的还是科技和人才的竞争。”他说，为了这个事，近两年来，公司就准备向智能制造方面转型，首要的任务，就是研发高性能的大数据生产平台。

他介绍，智能化的生产平台，拥有着强大的信息化体系，在研发、生产上全部采用大数据、云计算等技术全程控制，其中要采用最先进的IT技术对生产环节进行模板编程，实现远程终端控制。接下来，公司还将建设“建材云”，将整个混凝土建材行业打造成透明、可追溯的行业，实行质量终身制，在今后，所有的产品都能被放到“云端”生产销售，用户还能实现个性化定制。

在倪文勇的眼中，这样的工厂被称作“梦幻工厂”。他透露，目前公司的智能制造项目已经被列为省级“砼智造”示范项目，今年该项目将试运行，在明年就将全方位实现“智能制造”。

职场经验 成为一块海绵

从门外汉到行业资深专家，倪文勇没用太多的时间。现在的他经常会被各大高校邀请去给学生作报告，分享他对行业的深刻理解和成功经验。

他认为，对于刚进入职场的年轻人来说，收集、整理、创新的能力必不可少。

“我认为自己永远是一块海绵，总是在不停地吸收知识。”他说，在未来，职业体系将进一步细化，很多岗位会被分得很细，要适应这样的职场，年轻人要先做复合型的人才，先吸收大量的知识，然后再对某个点进行深度钻研，力图成为该行业的专家。

他表示，在未来，各个行业都不可能一成不变，行业的发展具备很强的不确定性，对于职场人士来说，不要和他人进行横向比较，要多从自身的角度考虑问题，培养自信的品质。许多人不一定有很高的文化水平，但他们具备了善于学习的本领，学习意识也很强，这也是收集、整理的能力。

当“海绵”吸收了很多知识后，就会对某个行业有自己的理解，这时候，就要进行研究和创新了，他认为，这也是每个人成功的关键。“每个行业，只要社会需要，哪怕是在街上扫地，都可以学习和总结这个行业的规律，只要肯学习，肯钻研，都能在行业内创新地工作，做出不一般的成绩”。