1994年受命于中外合资股份制企业－常州金莎混凝土有限公司筹建小组领导成员之一，参与组建该企业，开始进入全新领域的工作。公司成立后作为主要负责人一直主管公司的内部管理和生产经营工作。在十二年的风雨历程中，通过自身和公司员工的努力，使企业的规模不断扩大，社会信誉不断提高，经济效益和职工收入逐年增长。 他，能认真学习，学以至用。在公司组建之初，该行业的一切对于他来说可谓是一个全新和陌生的领域，在一无所知的情况下，如何从管理上尽快规范，让生产经营走上正轨是摆在其面前的迫切问题。他只能在工作中边学习边摸索，没有现成的经验，就自己探索。设定几个方案、几种结果，在实践中不断的摸索改进。积累经验后，再听取各方意见，凡对企业有利的想法和办法他都认真虚心接受，并加以消化吸收，在不断改进、总结、提高的基础上，公司逐步形成了具有本企业特色的管理模式。即：企业不能只靠家长制式的强制性制裁和目标压制式管理来达到目标，管理的长久动力应来自如何充分发挥和调动各岗位职工的个人优势和他们对工作的责任感。在业务知识方面，他主动认真、虚心向专业人土和有经验的同志学习，同时通过其它一切可以利用的渠道学习、积累相关知识。在实践过程中，平时他经常深入工地，掌握、了解现场第一手资料，有针对性地及时解决、处理现场发生的一系列生产、施工问题。这么多年以来，他没有星期天和休息日，更没有具体的上下班时间，一切都以工作需要为重。因为他知道，越是在困难时期，越要以身作则。他坚信改变不了环境，但是可以改变自已；改变不了事实，但是可以改变行动。所以只有更多地亲临生产、施工现场，更多地了解情况，才能找到最有效的方法，为大家解决实际问题，才能赢得员工的认可。经过几年的努力，他逐步从对该行业的不了解到了解，再到目前有了一定的熟知认识。公司目前已形成了具有本企业特色的内部管理、质量控制、技术服务体系。公司目前除能向市场供应普通混凝土外，还能生产膨胀、纤维、轻骨料、水下、抗低温、耐热等特殊要求的混凝土。
在公司成立之初，由于客观条件的限制，生产用机械设备大多数是二手进口设备。面对机械设备型号杂，规格多不统一，并且没有任何可作参考的技术资料状况下，设备一旦发生故障，购买配件和进行维修都十分困难。客观现实和设备状况使他没有任何的退路和选择余地。要保证生产，就必须使设备能运转正常，在困难面前只有迎难而上，想办法解决困难才有出路。一方面，他利用自己略懂机械设备的优势，团结公司设备维修管理人员，刻苦分析钻研，虚心向他人学习，积极收集各方信息和资料，不放过任何学习的机会。几年间仅收集整理的设备维修资料、结构、配件图就有几大本，正是因为不懈的努力，才使公司的二手进口设备能连续8年保持运转正常，甚至有的目前还在使用。二是他能积极开拓新的思路，对设备的结构及配件中有国产配件能代替的尽量使用国产配件代替，能改造的尽量改造，这样既能解决配件采购困难带给维修的不便，同时也节约了资金、时间和维修成本。几年间公司在诸多对设备等方面的技术改造及维修方案，经过实践证明确实可行，有的反而被设备生产厂家采纳运用。
1999年在企业生产经营情况渐好时，公司又面临公司股权结构的变化和公司需重新选址另行建设的问题。当时摆在面前的最大问题是资金的短缺和新厂区的建设以及新、老厂区生产的顺利衔接。这断时期，他顶住了精神压力和体力的透支，团结和带领公司全体员工，发挥各方面的长处和优势，对能搬迁的设备尽量搬迁。厂区建设方案在进行各方反复讨论和论证下，力求使方案最优化，设计更合理，所需费用最节省。在不影响老厂区的生产、又加快新厂建设的同时，通过合理的精心按排，所有工作都错时交叉进行。在那些日子里，面对随时可能出现的难题，他也曾痛苦、怨恨过，太辛苦了，有时真不想干了。但想到企业的未来，职工的利益，党员的责任感和使命感，看到同样在辛苦工作的职工及他们对他信任的目光时，他常常默默地告诉自己，不能停下来，他必须责无旁贷地挑起这副担子、负起责任。经过努力和付出，最终，公司只用了不到一年的时间就完成了老厂区的搬迁和新厂区的建设、投产工作，使企业在本行业中以全新的面貌出现，得到了社会和有关部门的好评。企业开始逐步走上正轨后，生产经营也逐步有了可喜的起色，这时他感到了无比的欣慰和感慨，正是“不经风雨，怎能见彩虹”!只有亲身经历过，才有真感受。
作为国有控制企业的领导，他充分认识到，在目前新的形势下，探讨企业的发展优势是每个企业必须面对的新课题。为此，他和公司领导班子做了许多有针对性的探讨工作。抓住机遇，抢占市场份额，是企业生存的根本；降低成本，提高社会信誉度，则是企业发展的基础；增强企业凝聚力，提高职工责任感，发挥主人翁精神更是企业发展的动力。在摆正国家、集体、个人三者利益关系的同时，积极为职工着想，为职工解决实际困难，增强企业的凝聚力。几年来公司在效益增长的同时，不忘职工收入的逐年增长和提高，公司连续几年在同行业中职工年均收入水平均名例前茅，职工流动人数也是最低的，这从根本上保证了本企业职工队伍的稳定性，也为公司提高产品生产质量提供了有效保证。同时，近几年来公司在搞好生产经营的同时，不忘回报社会，积极为贫困地区捐资捐物，奉献爱心。
一份耕耘一份收获。公司在他领导的团队努力下，生产业绩和经济效益不断增长。近几年来，公司产量每年都以大于15%的速度增长，单位可比成本每年均下降2-3%，公司年人均上交给国家的各项税费均在3万元以上。职工收入人均增长大于5%，主要骨干岗位增长大于10%。他本人也连续多年被评为“优秀共产党员”、“先进生产工作者”。公司在取得社会信誉的同时，也取得了许多荣誉。公司连续多年被评为“市级文明单位”、“安全生产先进单位”、“行业最佳单位”、“重合同守信用单位”、“质量管理先进集体”等光荣称号。为适应市场的需求，竞争的需要和提升产品质量，加强内部质量管理和控制，2004年初公司通过了ISO9000质量管理体系认证工作，并且公司在多年的行业评比中得到了上级的表彰和好评。
当今，企业还将面临新的发展机遇和新的挑战，作为公司领导，他将义不容辞地站在最前沿。他坚信，只要敢于迎难而上，充分发挥广大职工的能动性，只要摆正国家和企业的关系，把职工的利益放在首位，就没有什么战胜不了的困难。为了企业的发展，为了广大职工的利益，他将一如既往地努力工作，把一切做到最好。
