刘修民，徐州市人，汉族，1963年10月出生，文化程度：大学（EMBA在读），政治面貌：民建会员，职称：经济师。职务：江苏铸本混凝土工程有限公司董事长兼总经理。
个人工作履历：1981年至1993年在工商银行徐州淮西办事处工作；1993年至1998年从事建筑装饰、商贸、运输等经营活动；1998年至今，创立并经营徐州铸本混凝土有限公司。
主要社会职务：全国混凝土协会理事，江苏省混凝土协会副会长，省青商会理事，徐州市商会副会长，市民营企业发展促进会常务副会长。被江苏省委省政府授予“江苏省优秀民营企业家”、连续两届获江苏省混凝土协会“行业优秀企业家”称号。
铸本公司成立于1998年2月，企业资质为混凝土行业最高等级，可自主研制和生产各种等级及特种预拌混凝土，是“中国混凝土行业优秀企业”，连续两届被评为“江苏省混凝土行业最佳企业”，生产经营规模、综合经济效益、科研技术水平均居江苏省前列，拥有各类大型生产设备100余台(套)；检测设备齐全的试验室8座；具有专业职称和大专以上学历的员工占40%。公司在徐州城区近郊拥有多座大型生产基地，公司商品混凝土日供应量达5000立方米，能同时满足20余个建筑工程的施工需求。2001年公司在徐州地区率先通过ISO9001：2000质量体系认证。8年来，在刘修民的辛勤努力下，公司实现了跨跃式发展，年产量逐年翻番。近年来，公司实施以徐州为核心、向外扩展的发展战略，已成功的在苏南、浙江、河南等地建立生产基地十余个，形成跨地区集团化生产的发展格局，企业经营状况良好。
公司创建以来，刘修民始终坚持“真心交朋友，踏实干事业”的经营管理理念，对内不断优化管理机制，健全管理制度，重视人才的培养和企业创新能力的培养，使企业管理水平不断攀升；对外他注重企业的社会影响和品牌信誉，珍惜与客户的友谊和合作，坚持以诚经营，守法经营，严格遵守国家法律和行业规定，顾全市场大局，主动牺牲个人和企业局部利益，几年来他所经营的铸本公司经营效益稳步提高，生产规模不断扩大。企业经济效益和社会效益均十分显著，为国家和地方经济的发展做出了一定贡献。
二、主要创新业绩
在发展过程中，刘修民十分重视内部管理和机制创新，逐步整合出具有民企特点的现代企业管理制度，企业文化建设较有特色，企业凝聚力不断增强。为提升铸本科技创新能力，刘修民不断加大科技投入，公司先后完成高强混凝土、聚丙烯纤维混凝土、超大跨度施工浇筑等高新技术攻关，研制生产出苏北地区最高等级的C60高强混凝土2万余立方米，2002年公司所研制和生产的C80高强高性能混凝土，填补了江苏省技术空白，被《中国建材报》誉为“江苏省‘十五’期间首例混凝土研发新成果”。被权威机构鉴定为“达到国际先进水平的科研成果”。去年公司又与东南大学、同济大学、省建科院等高等科研机构签订了“徐州铸本新型建材应用工程研究中心”，目前该项目土地、规划、环保手续已经办齐，开工在即，该项目建成后将是华东地区乃至全国都有较大影响的建材研究基地。在主体发展的同时，公司还积极参与国企改制工作，利用资本和管理上的优势，2001年以来，对我市两家大型国企进行经营整合，有效盘活了国有资产，目前这两家国企运转良好，效益显著，成为公司发展的又一新增长点。近年来，公司以稳定的质量、优质的服务、规范的经营，在地方赢得较高的企业声誉和市场占有率，共承建国家及省市重点工程800余项，成为江苏省混凝土行业骨干企业，公司多次获“江苏省文明单位”、“江苏省混凝土行业最佳企业”等称号，连年被评为“重合同守信用”单位和“AAA级”资信等级，2004年获省建管局“建筑业企业质量管理先进单位”，获此称号的全省混凝土行业仅此一家，2005年获“全国混凝土行业优秀企业”。
三、任期内个人主要业绩
1、刘修民坚持科学发展观，具有较强前瞻意识和开拓能力，善于学习，勇于创新，在任期内，他依靠技术进步来推动企业的发展和企业经济效益的提高，近两年来，公司经营效益显著，企业综合实力和产值利税有快速增长，生产规模、研发能力居江苏省前列，成为江苏省商品混凝土行业骨干企业。2004年企业营业收入达19800万元，营业收入增长率达3.9%，企业利税3922余万元，企业的利润率达14.2%；2005年企业营业收入达20700万元，营业收入增长率达4.6%，企业利税4628万元，企业的利润率达16.68%。近两年公司产品质量不断提高，出厂合格率达100%，杜绝了重大安全事故的发生。目前，企业份额占地区行业市场近50%，企业主要经济指标居省行业先进水平，企业经营状况良好。多次受到地方政府和行业协会的表彰。
2、作为民企负责人，刘修民为人朴实坦荡，具有较高道德风范，以此铸造了铸本独特的企业文化品格，同时也形成了他自身独特的管理方式。刘修民严于律己，以身作则，注重企业的凝聚力，关心员工的工作、生活和学习，他注重学习型企业的开展和创建，坚持以人为本的发展思路，重视员工思想道德培养，注重调动人的积极性和创新性，对人才工作上严格要求，生活上关心照顾，按时足额交纳员工的各项保险金，每年有计划的安排管理技术骨干，到高等院校、科院机构进行深造，有效沟通了企业与员工的交流渠道，每年有上百条员工合理化建议被采纳。公司还完善文体设施建设，足球、蓝球、乒乓球、围棋及其他文化活动开展较为普及，《铸本人》月报成为员工喜闻乐见的读物。良好的企业文化稳定了员工队伍，提高了企业凝聚力，促进了企业各项工作的开展。
3、领导企业依法经营，按时纳税。作为省协会的副会长，他积极参加协会各项组织活动，服从和配合协会的各项管理和工作，维护协会的大局利益，按时交纳会费，为行业协会的发展谏言献策。在企业用人上，坚持优先录用城市下岗工人，先后为400余人提供了就业岗位，目前，招用的下岗员工占企业总人数的40%左右，有效缓解了社会压力。
4、在企业发展的同时，刘修民还不断提高自身的世界观和价值取向，在义与利的权衡上，显示了民营企业家的博大胸怀和社会责任感，他认为企业的财富归根结底是社会的财富，企业的发展就是对国家的贡献，他不断增强社会责任感，积极参与各类社会公益活动，倾情回报社会。近年来，他先后以个人或公司的名义，多次资助失学儿童和特困职工，参与或主办了：铸本杯全国围棋锦标赛、亚洲铁人三项赛、徐州市铸本杯围棋名人赛、市区危房改造、抗非典义、铸本杯百名书画家慈善义卖等社会活动，其中铸本杯百名书画家慈善义卖活动，吸引全国各地的众多书画名家纷纷奉献墨宝，积极响应，现已收到捐赠作品近千幅，拍卖所得的所有善款，将全部捐献给地方困难群体。
