为南京大地建设集团公司副总裁、大地万宏混凝土有限公司副董事长、大地建设集团公司构件厂厂长。 个人简历
一九八六年七月，毕业于南京东南大学电子机械专业 本科
一九八六年七月~八六年八月，南京市建材工业局见习
一九八六年八月~八九年十一月，中国水泥厂技术员
一九八九年十一月至今南京大地建设公司机务处生产科科员、构件厂设备科长、构件厂副厂长、厂长、大地建设集团公司副总裁
现任社会职务
全国混凝土协会理事
江苏省钢结构协会副会长
南京市混凝土协会会长
主要业绩：
落地有声，步步留印。
张震东工作于一九八六年，八九年进入大地建设(集团)公司，九一年初为大地五人兼并工作组成员之一兼收原南京市混凝土构件二厂(后名为南京大地建设公司构件厂)。短短半年，将已停产数年，垃圾成山的企业整治为业内的名星企业，厂容厂貌和职工的精神面貌焕然一新。为解决好兼并带来的种种问题，稳定职工队伍，保证生产的正常运转，在一度资金严重受阻情况下，为抓住企业发展的好时机，关键时刻，张震东带领厂技术改造小组，对原有的混凝土搅拌站进行技术改造，并配套安装了两条上料系统，大大提高了机台精密度，配料水平提高了两个等级，生产能力翻番。至此，企业承接了一批省市有影响的工程：中心会议大酒店、金鹰国际大厦、沪宁高速连接线等，为中心会议大酒店获“鲁班”奖打下坚实的基础。
一九九八年，由于他的超强表现，局系统送他参加了市委组织部举办的“青干”培训班，系统地学习了：邓小平理论、经济体制改革与经济发展战略、党的建设和政治文化建设、领导科学与现代管理等理论知识，开拓了眼界，活跃了思维。数月的学习以他的言语说：“收获是难用数量和言语表述的，但肯定成为我人生道路上难忘的一页，并会指引和影响我的一身”。
九八年底，南京进入基本建设的一个新高潮，张震东也回到了原单位，挑起了大粱——构件厂厂长。在一业为主，多业拓展的经营谋略上，他成立了预应力公司；涉外构件装饰基地；常规构件加工厂和商品混凝土公司。特别在商品混凝土输出销售上，他的出色领导，企业团队的经典服务，加上高质量的权威技术，一度垄断了混凝土供应市场，成为业内企业的龙头，在南京又塑造了一批标志性工程：国际展览中心、新桩立交桥等，同时解决了一批技术难题——《低收缩高性能混凝土在超大面积楼盖中的运用》并通过省建设厅的鉴定，在国展中心工程上成功解决了轻质混凝土的泵送问题。领先五项市行业第一即：年生产量供应第一（累计量159万m3）；C50以上标号混凝土生产供应量第一（16.3万m3）；产品质量第一（试块合格率100%）；一次性连续泵送量第一（7300m3）（该项我单位在国际商城项目中突破为17000 m3）；一次泵送高度第一（218米）。为南京的建筑史上写下了辉煌的一笔，被市政府授予城市建设“立功单位”。同时，企业通过国家建设部ISO9002的认证的审核。
九九年，随着改革开放的不断深入和国家产业、经济政策的调整，根据集团公司“发展、调整、创新、改革”的工作思路和对专业化企业做强、做精的目标要求，年底我厂兼并了南京构配件厂——成为南京唯一一家一级混凝土预制构件生产、商品混凝土生产企业。张震东人生历史上又翻开新的一页。物理学中讲作用力等于反作用力，张震东的动力来于他所承受的压力。与原构配件厂的合并工作，可谓酸、甜、苦、辣，样样齐全。该厂虽为预制构件生产几十年的老企业，但由于近年来疏于经营和管理，企业债权债务零乱，人员状况复杂，厂区破旧不勘，设备陈旧老化，职工思想麻木。仅要担负的职工人数就有1300名，而在岗职工仅达300多名。欠缴的职工住房公积金有数十万元，而隶属于六分公司的原构配件厂下岗人员生活费也等待发放。张震东充分发挥他的核心作用，加强班子间的沟通、团结和步调一致，并利用国家政策，集团公司为后盾，对全厂职工进行了疏理，从而组成了一支高效精干的职工队伍。合并后的企业班子，来于原两个单位，在一些问题定论上常常会出现举棋不定，顾前瞻后。张震东将江总书记的“三个代表”精神容入到实际工作中去，要求大家坚持三个有利于，即：有利于企业的发展；有利于大公司利益的保障；有利于职工的收入提高，大胆工作。在他的领导下，当年完成商品混凝土25万方，其单月产量3.1万方混凝土供量，创下历史最高水平，保持了省、市行业中龙头企业的地位。同时，职工收入翻番。多年来，他一直以“优质、守信、创新、奉献”规范自己的行为，规范企业的行为，以“品质优，效率高，技术强，服务好”的工作标准要求员工，做到“干一个工程，留住一片市场”。就是他的这种认真诚信的工作态度，迎来了一批批有影响的工程——玄武湖隧道、南京火车站等，树立了大地的形象和品牌效应。
张震东经几年来理论与实践交融锻炼，管理企业思路越加完善，经验不断丰富，勇于开拓，锐意创新，将企业做强，做富。他确立了自己“领先半步，进入无竞争市场”的经营理念，就是他的超前意识，加上企业过硬的资质能力，抓住了市场，抓住了南京“地铁盾构管片”这世纪开元项目的生产。地铁项目的开工，为混凝土预制构件企业带来了生机，也给待岗职工带来就业的机会。另外，多年我们与日本企业诚信的合作，2002年又赢来了“伊奈公司”年产量三十万平米全返销日本的外墙砖加工项目，该产品融入轻质、纳米技术，与国内市场同类产品有质的区别。张震东以此为企业经济增长的两大亮点，要求保质保量保工期，企业追求保效益。强化管理，注重服务，实现了ISO9004质量／环境／职业健康安全管理体系的认证，推动企业的综合实力的提高，两个经济增长点均获得“双赢”。特别在生产地铁盾构管片过程中，由于该产品高精度、高强度、高抗渗性而制作难度较大，张震东与生产、技术骨干打拚多日，终于攻克了难关，经过近两年的生产，保质保量完成了任务，向南京地铁提供优质盾构管片5300环，受到省、市重要领导的多次表扬，南京报称之谓：续全国三大城市之后能自主生产地铁盾构管片的第四个单位，它不但在质量和外观上受到国内外业内人事的好评和赞赏，也创出了“大地建设”的精品。而日本全返销的文化石外墙砖第一年就实现创汇230万美元。
随着改革的不断深入，企业国退民进，体制发生了变化。张震东也在企业改制的实践中锻炼了自己，他领导职工，以极强的凝聚力进行“领先时代，挑战传统”的工作进程。一、完善、建全企业制度；二、拓展企业市场，注入创新活力。
在完善、建全企业制度中：他首推实行科学、公平、合理的用人制度。以人为本，人有所用，人尽其用的人才观，是他多年在国有制度下，企业操作深感欠缺的。国退民进的今天，当务之急就是如何培养人才，使用人才。以事业留人，以感情留人，以待遇留人，以环境留人的种种方面是企业必须首做的。1、实行一级聘用一级，负责一级的聘用考核制。厂级中层一年一聘的未位淘汰管理制；2、大胆提拔一些年富力强的年轻同志，为优秀人才的脱颖而出创造平台；3、对新提拔的中层管理人员实行试用期，扩大考察的范围和空间；4、公开选聘部门领导，竞争上岗，广开门路选拔人才；5、积极探索中层管理人员的转岗交流，对待岗人员组织新技术培训学习班；6、对技术专业人员实行动态管理，评聘时根据其持有的证书以实绩论聘。并在选聘过程中提倡：重学历，不唯学历；以需定人，以质定业，坚决杜绝人情替代人性的管理。逐步建立一套符合现代企业制度的人事管理制度。其次，提出以“三中心”为重点的管理制；即：投入—利润—成本。“投入”要求决策领导的眼力准、快；利润是企业追求的最终目标，在决策项目确定下，主要靠成本控制。因此，张震东狠抓企业的成本控制管理，建立一系列的管理控制规定。即：相对固定费用控制；材料进、出库管理制；每月一次的成本分析公开讨论制；薪酬考核分配方案等。在薪酬分配制度上，要求体现能者多劳多得的思想。同时，把准分配上一高一低的尺度，稳定职工队伍，调动职工工作积极性起了很好的作用。他还要求对每一单项工程，无论在生产、技术、维修方面，都要有预算，有决算，有核算，有评估。实现成本意识教育，真正做到让成本意识贯穿到全厂生产的每个过程中去。比如说，当月砼工水泥消耗是否超标和当月计件考核相对挂钩，钢筋工当月是否节约，当月可实现奖励。现在生产经营除了直接材料成本以外，最大是用工成本。05年他推行项目分包收到较好的效果。目前企业在岗职工由原来的三百多人优化成现200人，06年力争进一步降低正式用工数为170人，其中管理人员40~50人，辅助生产人员15人，前方技术工人100~120人的用工模式。其余全部实行项目动态临时用人化管理即：有项目时，可根据项目的不同工种和需用人要求，向专业定培的劳务机构招用。三是，工作中要求做好“一上一下”。即：工作时耳朵向上，领会好上级指示精神，不折不扣地贯彻党的政策和企业的制度；工作向下，要求工作各层面，不定期着眼看各项工作完成情况，完成的工作中是否取得实绩和不足。
在拓展企业市场，注入创新活力中。由他建立的“领先半步，进入无竞争市场”的经营理念，为企业从容进入市场获取份额布下牢固的基础。他常乐言：古时有五十步笑百步，而今我就是要以百步笑五十步。先趋先行的超前意识是搞企业者必须具备的。要想不被市场淘汰，只有走在市场的前面。04年全返销日本的文化墙砖开始引向国内市场，根据国内市场条件，张震东要求厂技术人员用国产原材自主设计配比和模具，降低成本，降低产品单价。同时，完善国内上市的法律手续，制定企业文化石标准供省相关单位审定。在此，他还要求经营部门接触国内市场，宣传我们的产品。05年初，在一切条件具备欲大幅度向国内市场迈进时，张震东嗅到房产业的泡沫经济，改将企业文化石经营工作中心转向第三国市场—美国、泰国、澳大利亚等。06年国内出台了控制使用别墅群用地的政策。这就是一个企业领导人的预瞻能力。
目前，国内市场构件产品结构的调整里程尤为重要。张震东的航船又转向大型，特异型构件迈进，我们预祝他：一路征行，一路凯歌。
