初识傅志昌的人，往往会感叹一个根本没有接受过机械专业教育、仅有一纸高中文凭的农民，何以能够在短短20年间，带领他的鸿昌机械制造有限公司站在了中国制砖机行业的制高点，将我国并不占优势的产业制砖机设备推广到世界上40余个国家。经常接触傅志昌的人，常常会陷入身份辨识的恍惚之中：作为资产过亿的私营企业家，为何还如此拼命，每天最早上班，最晚离开企业，没有休息日，更谈不上潇洒地享受人生。
真正了解傅志昌的人，则会说“这才是傅志昌”，因为他身上所体现出来的专业水平、敬业精神和责任意识，与其说是一个立足自身企业生存壮大的老板，倒不如说是一个执著于追求产业发展高度的苦行者。
而这，也正是傅志昌得以成为私营经济发达的泉州市屈指可数的劳模老板的原因所在。
1992年国务院66号文的出台，开始让傅志昌的选择涂上职业理想的色彩
傅志昌是1985年开始涉足制砖机械行业的。那一年，他开始独自背着包到省外推销自己用榨油机改装的制砖机。当他从安徽省肥东新河预制厂厂长手中接过几千元的设备款时，年轻的心激动了好久。
第一次的成功，极大地鼓舞了傅志昌，从此他再也没有离开过制砖机行业。
“改革开放后，泉州人的心眼都活了，大家都琢磨着应该干点什么。”傅志昌如此坦言当年进入制砖机行业之门的初衷。
如果说最初投身制砖机行业，还是非常现实地为了生存发展的话，那么1992年国务院66号文的出台，则开始让傅志昌的选择涂上职业理想的色彩。
至今，傅志昌都清晰记得这份全称为《国务院批转国家建材局等部门关于加快墙体材料革新和推广节能建筑意见的通知》中公布的几组数据：
———我国是一个人多地少的国家，占全世界7％的土地，却要养活占世界22％的人口，人均占地只有1.3亩，只占世界人均耕地的四分之一……
———而每年建筑行业需用烧砖6000亿块，毁田达7万~8万亩，耗能近6400万吨标准煤，并向大气层排放大量的硫等有害气体，每年排放的粉煤灰和煤矸石等工业废渣，还要占用大量的土地堆放，严重污染环境……
“以前根本没有想到，一台普普通通的制砖机，居然与环保、节能和可持续发展密切相连。”
深受触动的傅志昌感觉到了一种前所未有的责任。他决定放弃改装生产的小砖机，筹措了30多万元，购置了几台二手机床，在一个不足100平方米的屋子里全力研制移动式振动型制砖机。
可是，自制的道路并不平坦。国家推行新型墙材的目的是为了保护资源和环境，这就需要找到性能与价位上都优于传统黏土砖的产品。理论上，通过机械化的制砖机生产混凝土砖，不仅节能降耗，还可将粉煤灰、煤矸石、尾矿渣、石渣、建筑垃圾、焚烧后的生活垃圾等利用起来，做到环保、利废。
然而，由于我国制砖机行业起步晚，无论是企业规模还是技术水平大多还停留在家庭作坊式层面，难以支撑起生产质高价优的新墙材的现实需求。而那种按照传统的空心砌块原理生产出来的混凝土墙材，往往有墙体裂缝、漏水、无法满足二次装修等致命弱点。结果是新型墙材的推广举步维艰，到1994年，我国整个砌块（砖）机行业发展几乎停滞。
但傅志昌没有泄气。“我觉得，既然大方向是对的，那么困难就是暂时的，咬咬牙总能过去。”
“我们的砌块不行不是砌块本身不行，是国产成型装备不行。”国家墙改办领导这席话，更加坚定了他创新制砖机生产的决心。
他潜心摸索同行砖机的基本原理及技术要点，在缺资金、缺经验、缺人才的情况下，硬是在一年内相继推出三种机型。特别是价值8000元人民币的人工加料Q14型简易成型机，一经问世就广受欢迎，虽然利润微薄，但让他的鸿昌公司渡过了最初的难关。
之后，傅志昌带领着鸿昌公司在自主研制、自主开发的路上一发而不可收：
1996年成功研制出一机多用的多功能制砖机，实现了砖机全自动生产；1998年，成功推出混凝土多孔砖系列与相应的生产设备；2003年，鸿昌公司参与制定了《混凝土多孔砖》国家行业标准，傅志昌参与研究的《混凝土多孔砖应用技术》2004年获得建设部科技成果推广项目，2005年初又获得《国家康居示范工程选用部品和产品》证书，并于同年被授予“华夏科技进步奖”；2004年，鸿昌公司投资1300万元建成中国制砖机行业首个研发与中试基地，截至当年底即获专利达14项；2005年，鸿昌公司研发的节能40％的振动系统通过了中试基地实验，并开始为用户进行分批改造。特别是自主研发的机电液光一体化全自动生产线的出口，更是填补了这一领域国产设备出口的空白……
强烈的责任感、执著的信念和大胆的创新，让傅志昌和他的鸿昌公司一步一步攀登到中国制砖机产业的制高点
随着国家墙体材料改革力度的加大，黏土砖逐步退出市场，混凝土多孔砖产业迎来发展的黄金时代。然而，在制砖机行业，技术解决了，产品、产能升级了，但产业体系却无法满足市场的实际需求。“这迫使我们尽快扩大生产规模，以缓解供需矛盾。”
产能解决后，随之而来的是营销策略与服务的问题。“企业做不好服务，将没有发展后劲。我们还要帮助经营商做好对客户的服务。”于是，傅志昌又及时推出“体现用户价值”的经营模式：
在售前策划环节，最大限度地利用用户现有资源，为用户量身裁定，设计出最适合用户的经营模式；
售中搞培训，在业内独创了“砌块生产与应用”培训学校，在设备交付之前让用户在品质管理、设备操作、设备维护、员工考核等方面体会到鸿昌公司所拥有的行业知识和专业技术；
售后服务上，则着重将全国20多个零部件配送售后服务点进行分包，承包者对用户实行服务终身制，真正做到用户、员工、企业三方受益；
为确保在行业的领先地位，鸿昌公司还通过自身的研发与中试基地大大缩短科技研发成果产业化的周期，做到每一次创新随时都让用户一起分享，实现对客户的超值服务；
……
从生产制砖机，到建立一整套围绕制砖机的产业集群，傅志昌似乎总在不断地面对新的问题，不断地解决新的问题。“产业的兴起决定了领先者要有奉献精神，这也是行业领先者必须承担的责任。”
作为新兴产业，制砖机产业不像其他成熟产业有可照搬的标准体系。因为没有模式可以借鉴，所以必须摸索；也因为没有模式可以借鉴，而让鸿昌公司有机会成为产业标准的制定者。
尽管这些年来走在一条艰难曲折的道路上，但强烈的责任感、执著的信念和大胆的创新，却让傅志昌和他的鸿昌公司一步一步攀登到制砖机产业的制高点，并推动着整个产业的发展。
到2006年底，鸿昌已经向国内外交付转机成套设备2800多台套，出口签约达41个国家。随着公司产能结构优化工程的完成，可形成年产砖机、生产线300~500台套的能力。这意味着每年可产标准砖180亿~300亿块，制砖所利用的粉煤灰、煤矸石、尾矿渣、石渣、建筑垃圾、焚烧后的生活垃圾等材料达6000万吨；能节约耕地3000~4000亩；节约能耗达300万吨煤，并避免大量有毒气体的排放。
同时，随着国际贸易规模的扩大，作为中国制砖机行业龙头企业的鸿昌公司，还将中国制造的搅拌站、装载机、叉车、钢结构厂房、养护窑、温控设备、实验设备等制砖机相关产业带入广阔的国际市场。
这是傅志昌与一般企业老板的不同之处———不仅是企业所有者，还是管理者，更是核心技术的掌握者
在傅志昌不大也谈不上讲究的办公室里，最引人注目的，是办公桌后满满一书柜的机械专业书籍，这其中既有最基础的机械原理读本，也有本行业最新的理论和技术成果介绍，以致不了解的人往往误认为这是一个机械工程师的工作室。
了解傅志昌的人都知道，这恰恰是他与一般企业老板的不同之处———不仅是企业所有者，还是管理者，更是核心技术的掌握者。
傅志昌没有受过高等教育，更没有机械专业的科班底子。建厂初期，由于资金短缺请不起资深工程师，他下定决心自己上。白天，他车铣刨、电气焊样样学、样样干；晚上自学看图、制图，硬是在两年时间里学会了CAD机械制图、机械设计等专业知识和实际操作技能。
闽南有句俗语：“校长兼校丁，做饭兼敲钟。”靠着这种钻研精神，傅志昌终于做到了从电脑模拟、样机设计、数据实验、产品中试、产业化生产、市场推广等一系列经营过程中样样精、样样通。
专业水准使傅志昌得以奠定在行业内的专家地位，而勤奋敬业精神，则令所有与他接触过的人深为折服，以至不少老客户感慨：“傅志昌不只是卖产品，还在卖人品。”
这是在鸿昌机械制造有限公司员工中广为流传的一个小故事：
有一年，鸿昌公司最先推出一机多用的多功能制砖机不久，就有一苏州客户找上门来。新机型整机常规电气控制达到了全自动运转，客户看后表示满意。但在随后的带料生产中，流水线自动生产出的路面砖由于整个模具底部严重漏料，使得产品底座非常难看。
安顿完客户后，傅志昌立即组织员工连夜调试，但忙到凌晨两点也没调好。拖着疲惫的身子回到家中，躺在床上傅志昌还在苦思瞑想，当晨曦微露时终于豁然开朗：机器使用手动生产时，接砖油缸行程全部走完并能够保住压力；而机器自动运转时动作到位后，行程开关一通立即切换到另一动作，加压时接砖油缸保不住压力，材料才会跑出来。第二天一早，傅志昌在砖机上加装一个压力继电器将动作保压后，马上实现了全自动化生产，客户看后当场下了订单。
正是凭借着这种源于责任和诚信的专业精神，傅志昌在推动着“砖业”进步的同时，也拓展了鸿昌公司的发展空间。
“在我们的心目中，他是老板，但更是劳模，是劳动者的榜样”
鸿昌公司做大了，傅志昌的财富积累也越来越厚。功成名就之后给自己多一些享受的空间，是人之常情，这也是许多民营企业家的人生轨道。
但在鸿昌机械制造有限公司，谁都知道，除了出差，全公司上下每天数傅志昌最早上岗，最晚下班，而且是十几年如一日。傅志昌一天的时间表大抵如此：早晨六点离家到公司，先处理文件、材料，然后开始专业论文、工作计划、甚至文学作品的写作；八时，员工们开始上班了，傅志昌也进入一个企业家日常管理、经营的工作轨道；下午五时，员工们下班了，傅志昌接待客户、商谈各种合作则刚刚开始，至于到几点结束是未知数，很多时候要视客户要求而定。
“虽然辛苦，但看着事业向前发展，总有使不完的劲。再说，即使穷我一生的精力，都很难将事业做到尽善尽美。”
“现在我们出口的还是比较低端的，虽然也能卖几百万元，但跟人家卖几千万元的还有一个相当大的差距。”
“企业到了一定规模，很多时候是身不由己，客户的期望、市场的发展都推着你走，促使你必须要去这么做。尤其当你在一定的高度时，看到后面还有很多人在追，你要确保这个高度，就要付出更多的努力，争取做得更好。”
……
即使站在了中国制砖机行业第一人的位置，傅志昌朴实、低调、勤奋依旧。这，不仅为傅志昌赢得客户、市场，也赢得认可、声誉。去年“五一”前夕，傅志昌被授予泉州市劳动模范。
“这些年来傅志昌获奖无数，但这个荣誉最能体现他的精神，因为他就是干出来的。在我们的心目中，他是老板，但更是劳模，是劳动者的榜样。”在公司里干了多年的老员工傅静望如是说。
