姓名：吴文贵    性别：男   民族：汉 

出生年月：1959.8

1986年毕业于江苏广播电视大学企业管理专业

职务单位：中建三局商品混凝土公司

职务： 总经理

1993.10-1995.8    中建三局可口可乐项目经理部    副经理
1995.8-1999.12    中建三局总承包公司物资部    部门经理
1999.12-2004.8    中建三局总承包公司    公司副经理
2004.8-                 中建三局商品混凝土公司    公司总经理

    祖籍江苏，1959年出生于广东，毕业于江苏广播电视大学。1980年参加工作。他先后担任过工长、预算员、项目经理、公司副经理等职务。90年代，在中建三局企业集团化改革的大潮中，他凭借杰出的组织才能、敏锐的洞察力、敢闯敢拼的韧劲，勇立潮头，光芒尽显，成为中建三局乃至整个武汉市混凝土行业的耀眼明星。

    参加工作的20多年来，他的人生轨迹始终与中建三局、中建三局总承包公司、中建三局商品混凝土公司的稳步壮大紧紧地联系在一起。他从一名普通员工成长为年产值几亿元的混凝土公司总经理，成长历程，一步一个脚印，将中国人勤劳、坚韧、睿智、脚踏实地的优秀品质诠释的淋漓尽致。

    他有着扎实的企业管理的理论知识，在长期的基层工作中也积累了丰富的工作经验。在工作中，他擅长将理论与实际相结合，敢于突破陈规，锐意创新，逐渐形成了独具特色的管理风格与管理理念。他的创新意识、管理理念突出地体现在他职业生涯的四步跨越之中。

    一、初露峥嵘。1995年，三局总承包公司成立之初，承建了亚洲地区规模最大的饮料生产厂—武汉可口可乐联合厂房。他当时被任命负责公司建筑材料和施工设备的供应工作。由于公司自身实力有限，供应工作困难重重。他却创造性地利用“援求、借用、租赁、合作”等多种灵活的方式，调度成千种建筑物资和施工设备进场。风里来，雨里去，几个月的劳碌奔波，他瘦了一圈，但工程进度有条不紊地按计划进行着。该工程竣工后被评为中国建筑最高奖—鲁班工程奖。他组织建筑物资的天赋在此工程中初步显示出来。

    可口可乐工程竣工后，三局总承包公司趁热打铁，决定组建物资部，这一任务自然落到吴总肩上。在他的努力下，物资部从无到有，从小到大,成为一个精干高效、为总承包公司工程施工提供全方位物资服务的部门。2003年，物资部取消了采保费，为公司创造了很好的综合效益，也发展成为武汉地区最大的建筑物资供销系统。同时，由于对总承包公司内所有在建项目实现了物资的统一供应，确保了物资的质量，消除了材料采购中的无序竞争，降低了原料价格，节约了材料成本，为总承包公司健康地快速发展作出了贡献。由此，他被公推为“公司物资管理系统的带头人”。

    二、大显身手。他是一个敢创敢拼的硬汉子，具有强烈的开拓意识，是发展公司多元化产业的急先锋。1994年，总承包公司中标承建高60层248米的楚天第一高楼—武汉世贸大厦。为了配合施工工作，公司决定由他牵头筹建一个商品混凝土供应站。他受命后，带领一帮刚从学校毕业的学生，只用了几个月的时间，就完成了建站的规划、选址、设备的采购安装、人员的培训等大量艰巨工作，保证了供应站的及时投产，为大厦的施工创造了条件。供应站投产后，他以敏锐的洞察力认识到搅拌站具有的技术、市场优势以及政策机遇，将混凝土供应站迅速投入市场，使其在保证内部供应的同时，积极参与市场竞争，打破了总承包公司只搞工程施工的一元化格局，走出了公司的多元化产业发展的第一步。在他的指导下，总承包公司给供应站办理了注册登记，正式冠名为“中建三局商品混凝土供应站”，成为一个具有独立法人资格的商品混凝土企业。成立之初的几年，该站实现产值1.24亿元，由一个初出茅庐的小站变成占武汉商品混凝土市场份额15%的行业排头兵。同时，搅拌站分阶段成功地研制了C60、C70、C80等高强混凝土，是武汉地区唯一一家能生产高强混凝土的供应站，在市场上享有极高的声誉。1998年底，在他的倡议下，总承包公司又在武昌地区兴建了一个花园式的环保型搅拌站，生产能力在武汉地区首屈一指，成为武汉地区该行业的支柱单位，为武汉地区建筑业的发展作出了巨大贡献。

    三、力挽狂澜。他出色的管理才能使他攻克一个又一个最艰苦，最难干的项目，成为总承包公司寄以重任的“骁将”。1998年4月，中建三局下属的材料设备公司因市场形势变化而濒临破产，局领导决定由总承包公司对其实施资产重组、内部兼并。公司把这个重担又交给了他。当时的原材料公司连年亏损，资不抵债，职工基本生活都没有保障，内部管理一片混乱。他接受任务后，马上投入工作，在不到两个月的时间里完成了对原材料设备公司债务的清理、人员的下岗培训，同时修整破烂不堪的库区，办起了综合加工厂，开始承接公司内部工程中的铝合金门窗、玻璃幕墙、钢结构等安装装饰材料，并赋予原物资部材料供应站向社会市场销售的职能，使其发展成为一个独立的建筑物资贸易公司。1998年，被中建三局授予“青年文明号”、“先进集体”称号，1999年被湖北省统计局授予“湖北省贸易业百强企业”称号。他大刀阔斧的改革，使奄奄一息的材料设备公司重新勃发生机，成为总承包公司多元化产业的一个新的经济增长点。

    四、稳步跨越。永不满足是他最可贵的品质。作为三局商品混凝土搅拌站的创始人，他始终关注着搅拌站的发展。在完成了材料设备公司改革的任务之后，他又全身心地投入到商品混凝土搅拌站的发展工作之中。2004年8月18日，中建三局商品混凝土公司在反复论证、仔细筹备之后正式成立，由他出任总经理。

    公司成立之初，面临完善管理、提高产能、开拓市场的重要任务。上任伊始，他立刻以极大的热情投入到公司的发展改革之中。首先，挖掘潜在产能，构建合理经营布局。公司结合武昌、汉口、等搅拌站的实际情况，认真部署，合理规划，发挥了集中生产经营的优势，各搅拌站的生产潜力得到开发，产量和效益大幅增加。另外，适时投资兴建了青山搅拌站和外加剂厂，在完善生产经营布局，构建基本覆盖武汉三镇的产销网络的同时，向多元化经营迈进。其次，加快制度建设，推行科学管理。公司分门别类地建立了比较健全的各项规章制度，坚持和完善了综合大检查工作，强化生产成本控制，加强了物资、设备管理。公司建立科学的管理体系，是全国首家通过“三位一体”体系认证单位，也是武汉市首家采用了GPS卫星定位管理系统进行生产调度的企业。 第三，充实科技人才队伍，引进先进科研设备，推进科技研发工作发展。公司配备了先进检测设备，建立检测中心，建设了一只高素质质量技术检测人才队伍，加大了对科技研发工作的投入。在他的领导下，全体员工奋力拼搏，攻坚克难，辛勤开拓，混凝土公司的面貌焕然一新，呈现出欣欣向荣的景象。公司的技术研发工作始终走在武汉市同行的前列，规模、效益稳居武汉市同行业的首位。

    2005年，在以他为首的公司领导集体带领下，全司员工上下一心，奋力拼搏，胜利完成跨越式发展：主要经济指标创历史新高，市场开拓得到跨越式发展，市场布局日趋完善，改革取得了重要成果，管理迈上新台阶，科技取得新成果，精神文明建设取得新突破。这些业绩的取得与他的正确领导是分不开的，是他带领公司领导班子，凝聚全司员工促成了混凝土公司的大好局势。2006年，在他的主持下，公司制定了2006年工作计划和“十一五发展规划纲要”，公司的发展进入了快车道。

    他事业取得了巨大的成功，生活中也同样受到员工的拥戴。他将人才看作企业发的最重要因素，他在工作中非常重视人的作用，特别是对青年同志的培养和使用。

    混凝土公司是个年轻的公司，自有职工大部分都是近几年毕业的大学毕业生，他们有专业理论知识，有朝气，有抱负，但他们缺乏对生活的真实了解，缺乏实际工作经验。在建设商品混凝土供应站时，那里交通不便，环境恶劣，加上建筑施工的特点，生产起来就要没日没夜地连轴转。没有正常上下班和休息的概念，生产形势火热，但生产确是单调无味。他无论工作多忙都要抽时间与青年同志谈心，交流思想，解决他们思想上的负担。青年同志在工作中出现失误，他从不简单批评、一棍子打死，而是在严格要求中积极引导。他在工作中十分重视对年轻人的培养，他每开展一项新的工作，都会为表现突出的年轻人提供锻炼机会。他起草并实施了公司的站长竞聘制度，打破了干部任命论资排辈的惯例，使一大批优秀青年脱颖而出，成为企业管理骨干。到目前为止，武昌搅拌站、汉口搅拌站，材料公司，公司物资部的主要负责人均为96年毕业的青年人。当他们在领导岗位上取得成绩时，他给予充分的鼓励，当他们工作有困难的时候，他就手把手地教他们。重要的商务谈判、物资采购，总是亲自带他们操作，当他们工作出现了失误，他一方面组织他们严格分析，避免失误的再发生，另一方面，主动为他们承担责任。同时，他对青年人的使用善于避其所短，用其所长，使许多青年人在他手下工作都感到舒心，有些在其它部门工作很难见到成就的同志，在他的领导下，都能成为工作的骨干。这使他在公司的年青人中具有较强的凝聚力，青年人都称他是工作中的好领导，生活中的好兄长。

    他把不断学习、开拓创新看作公司发展的力量之源。他经常在公司会议上强调学习的重要性，要求员工培养终生学习的理念，鼓励大家做学习型员工，共同创建一个学习型企业。他本人则率先垂范，努力完善自己，不断提高综合素质。作为总经理，他每天的公务与应酬很多，但无论多么繁忙，他都要给自己抽出一些时间，埋头在办公桌后那庞大的满满一架书籍中，了解行业发展，学习管理知识，思考发展问题。2005年，他申请了在职攻读EMBA学位，这更让他没有了周末的概念。他对管理人员提出了三个层次的学习理念：领导应该着力增强自己的事业心，培养领导决策能力，提高自身的修养和领导艺术；中层管理人员主要需要增进上进心，培养组织、协调能力；一般管理人员则需要培养责任心，提高执行力。他要求在这三个层面的学习过程中，都要树立团队意识、创新意识，打造一支精诚团结、开拓进取的团队，这样才能使公司不断发展，在激烈的竞争中立于不败之地。在他的倡导与影响下，公司员工都意识到了到学习的重要性，终生学习的理念正在员工中悄然形成，学习型企业文化也正在逐渐完善。

    他在为中建三局、中建三局总承包公司、中建三局商品混凝土公司的发展立下汗马功劳的同时，也成就了自己。他先后多次获得“局先进生产者”、“局先进工作者”、“局优秀共产党员”称号；2003年，他领导的中建三局商品混凝土公司更是荣获“全国五一劳动奖章”。生活中的他朴实而低调，谈到他所获得的荣誉称，他总是淡淡一笑，荣誉是对成绩的肯定，而成绩却不是我一个人做的，而且它也仅仅代表过去，我要做的是开拓进取，创造未来，为三局的发展再做新贡献。他是这么说的，也是这么做的。年富力强的他，深知以后的路还长，时刻以更高的标准严格要求自己，踏踏实实地工作，立志为三局的发展竭尽全力，为建筑事业奉献自己的一腔热血！我们期待着，中建三局商品混凝土公司在以他为首的领导集体的带领下，抓住机遇，大胆开拓，与时俱进，为中建三局和武汉的发展做出更大贡献！  
 

背景资料：

   中建三局商品混凝土公司是中国建筑铁军——中建三局下属从事商品混凝土生产的大型专业化公司。

    公司成立十年来，公司资源得到优化配置，企业规模快速提升，现拥有7家大型混凝土搅拌站，一个外加剂厂，一个检测中心，年生产商品混凝土能力达200万立方,在武汉市同行业中稳居首位,是全国首家通过质量管理、环境管理和职业健康管理三个体系认证的商品混凝土企业，2003年荣获全国五一劳动奖状。 

    风雨同舟，肝胆相照，混凝土公司前进的每一步，取得的每一点成绩，都离不开各级领导的关怀与爱护，更离不开广大用户和社会各界朋友的信任、支持与厚爱，我们真诚感谢多年来关心和支持公司发展的各级领导、用户和社会各界朋友。 

    一份耕耘，一份收获，混凝土公司由小到大，从弱到强的发展历程，无部凝聚着所有中建三局混凝土公司人的智慧和汗水，我们将永远铭记所有员工和家属为公司发展所出的无私奉献！ 

    山不厌高，海不厌深，商品混凝土行业的发展是无限的。中建三局商品混凝土公司将一贯坚持“质量第一，信誉至上”的宗旨，依靠先进的生产设备和科学的管理方法，力求为用户提供更完美的产品和更完善的服务，回报广大用户的信任和厚爱。公司将以新的思维、新的机制，铸就新的辉煌！谱写新的丰碑！