“平时有空，我就喜欢和人聊聊天。”金隅集团（股份）掌门人蒋卫平说。敦实的身材、憨厚的外表、随和的性格，完全地道的老北京腔，如果不是在办公室如约相见，你更可能把蒋卫平当作一位相邻且相交多年的老邻居。

但这位老邻居在企业管理和资本市场上却着实左右逢源、长袖善舞。2008年，恰逢北京奥运之年，他走马上任金隅董事长，2009年金隅H股上市，随后又借壳A股。2008年以来，金隅主要经济指标持续保持两位数稳定增长。“‘人努力，天帮忙’，数字最能说明问题。”蒋卫平不无欣慰地告诉记者，金隅集团位列2014中国企业500强第226位，比上年提升22位。同时，金隅集团位列2014中国制造业企业500强第106位，比上年提升16位。

蒋卫平告诉记者，最近他正在看《中国哲学史》。德国哲学家黑格尔有句名言，“凡是存在的都是合理的”。但是，人们往往忽略了他还有半句话，“凡是合理的早晚会变成现实。”实际上，这句前后完整的哲言，恰恰可以诠释这家成功的企业和它的这位掌门人。

“搞企业，一把手要有点哲学思想，还要有点历史的观点。哲学是聪明学，企业家除了要懂得行业管理，或者说懂得一门经济管理学之外，应多读点哲学，知道企业从哪里来，到哪里去，有预见性。而不是人云亦云、一窝蜂式的盲从。”蒋卫平如是表示。

“创新”辩证 “四不像”企业业绩爆发

蒋卫平说话，“滴水不漏”。

当然，这不是记者一般理解上的“口风严”，而是他说话面面俱到，很有哲学辩证法的味道。在记者接触的众多国企老总中，讲哲学的不在少数，但蒋卫平绝对是从骨子里就喜欢思考的老总之一。

“我认为要搞企业，第一一把手要有点哲学思想，第二还要有点历史的观点。我觉得读书，你把自己放进去，把自己放进去，或者说带着问题去读，感受就很深。”蒋卫平兴之所至和记者聊起读书心得。

辩证法最讲究正反两面，而面对金隅，似乎让你也有一种既简单，又复杂的感觉。

金隅集团，既有房地产，又有水泥建材、家具制造厂，还有商贸物流互联网公司，乍一眼看上去，你很难界定面对的是一家什么样的企业。既不算传统制造业企业，又不完全算是房地产企业，更难说是一家商贸和互联网公司。

但是，就是这家“四不像”企业，各个板块之间却千丝万缕有机相联更令人惊讶的是，这种化学组合爆发出的合力。

“自2009年上市以来，金隅利润从4个亿，变为目前的40多亿，这说明金隅的体制创新是对的，当然随着体制创新，还有很多机制上的创新都得跟上。”蒋卫平说。

经过20多年，金隅成功实现了“产业转型、结构转优、形象转变”，从一个单一生产传统建材产品的生产型企业，“蜕变”为包括水泥及预拌混凝土、新型建筑材料、房地产开发、物业管理与投资经营四大板块、主业与境内外上市的大型综合性现代化产业集团。2012年，金隅成为中国企业经济效益100强企业，集团资产近千亿元。

长袖善舞 资本之手推动管理革新

与民企老板或张扬或尖锐的我行我素不同，国有企业的老总大都低调沉稳，当然安于现状、不思进取者也不在少数。但是，你绝不能小视他们。国企老板之中，绝对不乏藏龙卧虎之辈，即使如此，敢于在资本市场“挥舞”却也不多。而蒋卫平招手之间，游走于内地香港，足见其不一般。而这与他敦实的体形，温吞的言语，反差极大。

然而，蒋卫平有时说话也相当犀利。

“国进民退是‘伪命题’，国有企业听党的话。至少在水泥企业中，停产的是国有企业，他们更有社会责任感。”蒋卫平说，停产导致损失是肯定的，正因为此，“民营企业才不会主动停。”

时钟回拨，金隅集团的前身是1955年4月份成立的北京市建筑材料工业局，之后改制为北京建材集团，1996年11月北京建材集团总公司又改制为有限责任公司，2000年12月，公司更名为北京金隅集团有限责任公司。

蒋卫平上任之后，2009年7月29日，金隅股份在港交所上市，融资总额68.46亿港币。而且，当年金隅香港上市还创下“九个第一”，如金融危机爆发后全球第一只发行上市的H股、金融危机爆发后第一家境外上市的内地国有企业……

“所谓的创新，我理解一个是要传承，要有基础，是在历史的基础上传承，不是信口瞎说的。中国的创新，离不开中国的历史文化，科技创新离不开我们的科技基础，而金隅的创新，离不开他的历史，这个第一个是传承，第二个是扬弃，要有所进取。金隅的发展和创新，是不断的创新。”蒋卫平说。

“今天的金隅，在不断创新发展中走来的，已经不是昨天的金隅了。”已经在金隅集团工作十几年的宣传部长刘新华也有这种感慨，他认为金隅的发展史是北京国企现代化进程的缩影。可以说金隅经历了国企转型发展的全过程。

“从政府到企业、从一业独大到四业并举、从粗放发展到集约创新，面临复杂多变的市场大潮。”蒋卫平告诉记者，公司这些年来的发展，可以用四个字概括，那就是“创新转变”，通过不断转变适应环境、开拓市场、优化管理，走出一条特色发展道路。

2011年3月，蒋卫平又带领金隅，以换股吸收合并太行水泥的创新方式，在上交所挂牌上市，成为2011年H股上市公司回归A股首家企业，由此也建立了境内外两个资本市场的融资渠道。

“上市成功一方面为企业发展提供资金支持，更为重要的是奠定了企业规范化、国际化管理的基石。”他说。

2013年9月26日，金隅股份获得了中国银监会的批复，公司旗下的北京金隅财务有限公司开业，成为北京金隅集团首家金融企业，为金隅股份的金融板块发展奠定了良好基础，是全国建材行业第二家国有企业财务公司，北京市属第四家财务公司。金隅财务公司的成立，是金隅向现代金融服务业的又一个探索。记者了解到，2015年金隅集团将进一步拓展金融平台服务功能，加快产融结合。

“在金融创新方面，我们会积极探索，但是我们绝不做不熟悉的产业。”蒋卫平告诉记者。

灰绿之间 水泥产业由夕阳变朝阳

“目前中国经济‘三期叠加’，传统企业要转型，那我们（金隅）怎么办？”蒋卫平反问记者，“水泥能吃吗？水泥好吃吗？”这突如其来的反问，一下子把记者都逗乐了。但是，细想下来，这个看似“可笑”的问题却是“大智若愚”的。

众所周知，水泥行业作为资源依赖型行业，目前面临日益激烈的市场竞争，残酷的价格战让企业遇到了前所未有的困难。面对原先传统的优势产业日益夕阳化，蒋卫平领导金隅通过“加减并用、技术创新、结构优化、循环发展”，加快绿色发展步伐，在传统产业中打造出朝阳板块。

首都  第二机场、首都机场T3航站楼、京沪高速铁路、北京地铁、南水北调……作为北京众多大型重点工程的水泥供应商，毋庸讳言，金隅是靠水泥起家的。水泥是金隅的“根”，是金隅的基础产业和重要支柱之一，现在依然是“老根新花”。

在水泥扩大产能方面，依托金隅股份的资金平台优势，以类似《植物大战僵尸》中地震波式扩张,采取一系列兼并收购，已经形成京津冀晋吉豫“大十字”战略布局。截至目前，水泥产能已从发展之初的400万吨增加至5000万吨，在北京水泥市场已经占据60%以上的份额。

体重之外，更要健康。如何拿捏企业的“质与量”，是蒋卫平的高明之处。

“对于企业，‘体重’和‘健康’是辩证的关系。总体上讲，建材行业之前追求规模。孔尚任《桃花扇》里一句话：‘眼见他起高楼。眼见他宴宾客。眼见他楼塌了。’这是很有哲理的，起高楼就是规模，宴宾客就是热闹，最后一定是楼塌了。”蒋卫平如是说。

近几年来，金隅在总体规模扩张的同时，响应北京清洁空气计划，加大在京水泥企业的产能调整压减和转型发展力度，包括主动关停水泥厂，并将保留的水泥厂“变身”为环境净化器。

“实际上我们不是停了两家，我们停了7家，还有两个砖瓦企业等，涉及职工职员1150人，而这些人都给予了妥善安置。”蒋卫平不平静地说，“企业转型不是空穴来风，也不是心血来潮，或者是赶时髦。对企业来说，是有阵痛的。就水泥行业来说，转型不是说说，还要真金白银地增加投入。”

退二进三 转型升级产业格局

金隅从何处来，金隅又终究到何处去？

“顺大势，谋小势。下好先手棋，打好主动仗。”这是蒋卫平常挂在嘴边上的一句话。蒋卫平是广西全县人。自古就有“广西狼兵雄于天下”之说。从他17岁参加工作起，到走上董事长岗位后的六年多的耕耘，对企业管理的理解更为深刻。

“所谓‘顺大势，谋小势’，作为企业怎么‘顺势’，这实际上包含着‘进’与‘转’两层含义，其中‘进’就是‘升级’、‘转’也不是简单地‘退’，而是为了更好的发展。”

蒋卫平酷爱读书写诗，常以诗言志。

2008年底，在总结金隅30年改革发展历程的同时，结合半个多世纪几代金隅人的不懈追求和艰辛求索，蒋卫平用两句“凤尾格”的嵌字诗，对“金隅”进行巧妙地了诠释：

53载风雨兼程，百炼不轻、从革不违，斯为真“金”。

30年改革发展，博纳百川、守正出奇，雄居一“隅”。

“蒋总的这首诗，细读下来，基本概括了金隅的成长史，接下来还会继续下去。”刘新华说。

在做好水泥、新型建材等优势产业的同时，金隅加快了“退二进三”的步伐。依托建材制造业积累的优势，向房地产开发领域延伸，发挥纵向一体化的优势，形成独特的金隅发展模式。

“金隅是北京开发最早、项目最多、体系最全的保障性住房开发企业。”蒋卫平对此比较欣慰。更让他得意的是，在2009年金融危机之际，房价有一轮大跌，很多民营房企“减产”、“停工”，而他却逆势“开工”，不但为北京增加了住房供应，还收获了楼市反弹的“大红包”。

“当时，金隅搞房地产的同事都不理解，有抵触情绪，说‘房子都卖不出去了，还盖什么盖呀’。”蒋卫平说。

记者注意到，金隅搞房地产的方针，是“好水快流”，无论何时从不捂盘惜售，只赚应得的钱，这在房地产企业中可谓“实在人”。

“所谓自有土地，就是‘退二进三’，二产搬出去了之后，我们的国有企业会把国有土地资源使用发挥到恰至好处。政府提出来搞自住型商品房，比周边房价便宜30%，也恰恰给金隅房地产板板快以用武之地。”

回顾金隅历史，“充分利用产业搬迁调整腾退后的土地，大力发展房地产开发业，并以房地产开发的良好收益反哺建材制造业”是其创新转型的非常重要一条经验。

2014年，蒋卫平最为看重的就是“京津冀”协同发展。记者感觉到，在“京津冀”一体化的大背景之下，随着金隅旗下国宝级企业——天坛家具开始搬迁至河北大厂，金隅集团将在固定资产腾挪间收益巨大改革“红利”。

蒋卫平告诉记者，作为北京传统工业类企业，金隅拥有大量工业用地，或达近万亩（含矿山），有相当数量可用作政府支持的自住型商品房，而企业本身也有动力将这些土地尽快开发。这种两项动力，在2015年有望推动金隅的房地产开发成为其新一年的全年亮点。

另外，金隅共持有超过100万平米的高档物业，金隅还管理着超过600万平方米的多种类型的物业资源。投资和持有的物业均位于北京的黄金地段，具有较高的商业价值和升值潜力，这为企业发展提供大量稳定的现金流，仅2011年就实现收入7亿元。

“金隅经过十多年的实践和探索，培养出一支高素质的现代化物业管理团队，这是金隅在现代物业服务业所铸造的核心竞争力。”蒋卫平如是说。

曾经有人问我“金隅集团是干什么的？”蒋卫平说，金隅集团是“城市和家”的造就者。金隅水泥造就了高楼大厦、环路、地铁、桥梁、火车站、航空港；金隅房地产造就了大江南北的住宅社区；金隅新型建材造就了美丽的城市景观和舒适的家居生活；金隅物业投资造就了北京的一个个地标性建筑；金隅新北装（北京市建筑装饰设计公司），是“城市和家”环境艺术的创意与创造大师。

而蒋卫平，正是一位“城市与家”究竟应该如何的思考者和建设者。