建商混站除了选址，选择一家好的设备供应商也极为重要。一要看这家企业在当地的市场占有率，二要看它在全国的知名度。占有率高，配件供应就好，知名度高，服务就好。经过一番筛选，最后李峰敲定了三一的设备，他说：“三一是我们民族的品牌，是中国制造业的希望，当我走进三一长沙产业园的时候，它的规模和管理让我敬仰，并成为了激励我奋斗的目标。”
三一代表着“三个一流”，巧合的是，乾丰公司在建站的过程中也创造了“三个一”：从进场到设备安装完毕仅用了三个月零十天，建站速度在当地创下第一；一次性试机成功；第一盘混凝土直接销售。建站的艰辛自不言喻，何况是北方的冬天，当时气温低至零下十二度。
李锋的办公室是一个套间，办公间连着卧室。建站后的三年多时间里，他一直在这里与员工同吃同住。有人问他累不累 ，他说：“把工作当事业是一种快乐，虽然有时也希望能回家享福，但一想到对于家人和员工的责任，想到对于商混事业的追求，就有了坚持下去的动力。”虽然常驻工地，但李锋对于家人的牵挂和爱护却从不曾减少，即使在最繁忙、最艰难的时候，他每周也要回家陪父母和妻儿吃顿饭，谈谈心。
说起企业管理和经营，李锋头头是道，他认为企业管理就是管人。乾丰公司在建站初期，就对新员工进行了系统的培训，一部分送到长沙三一学校学习设备操作，一部分到西安参加实验员操作证培训。
“管人靠什么？靠制度，靠流程，员工来到我的企业，必须知道自己的职责，有所为有所不为。”所以从建站开始，李锋就组织人员编写规章制度和工作流程，并积极推动、严格执行。乾丰公司在三年的运营中，生产事故率为零，产品质量合格率为100%，在西安市质监站多次抽样检测中全部合格，被陕西省混凝土协会评委行业优秀企业，李锋本人被评为优秀企业家。
对于未来，李锋希望把当地三家混凝土公司联合起来，将销售、运输、培训等工作有机结合，形成“三个生产基地、一个商砼航母”的组织架构。
