“轼（苏轼）至杭，无意欣赏山水之美，而遣忧郁于山水之中”。而与中国水泥并肩鏖战30余载的肖家祥，亦步历代先圣之“先天下之忧而忧”的精髓，将位于杭州西子湖畔的“南方水泥”视作“梦想腾飞的地方”。
肖家祥30余年的职业生涯基本是在伴随着中国水泥行业的成长而成长的一一肖家祥1982年大学毕业后便在贵州水城水泥厂工作9年，后来在华新水泥公司担任董事、副总经理、党委常委等职；2001～2005年从政，担任湖北省大冶市市长、市委书记，此间为重点推进大冶市工业化、城镇化和农业现代化的发展而殚精竭虑；2005年8月开始担任天瑞集团总裁和天瑞水泥有限公司董事长、总经理，完成了KKR基金、摩根、IFC等合资，帮助天瑞水泥走向了国际化，实现了跨越式发展，成功跻身于全国重点支持的十二大水泥集团；2009年2月任中国建材股份有限公司副总裁，同年6月开婚担任南方水泥有限公司总裁。
为贯彻落实中国建材联合会、中国水泥协会会长乔龙德提出的“两个遏制”战略思想，积极应对行业困境，以期达到“增强信心、 统一思想、形成共识”的目的。由中国水泥协会（（中国水泥》杂志、数字水泥网组成的联合采访组9月6日在位于杭州西子湖畔的南方水泥有限公司总部，就“控制新增产能”等话题对南方水泥总裁肖家祥进行了深入、坦诚的交流。
记者：当前产能过剩、效益下滑严重困扰水泥行统一思想、形成共识”的目的。由中国水泥协会（（中国水泥》杂志、数字水泥网组成的联合采访组9月6日在位于杭州西子湖畔的南方水泥有限公司总部，就“控制新增产能”等话题对南方水泥总裁肖家祥进行了深入、坦诚的交流。
肖家祥：华东市场在全国范围来看相对较好，但与去年同期相比出现了一定下滑，较我们的预期也有一些差异。从几个关键指标来看，销量增幅较大（市场需求整体增幅10%左右），成本大幅下降（南方水泥上半年成本整体降幅约15%），价格却出现整体下跌（据统计，华东市场价格下跌30元左右），呈现出“量增、价跌、成本大幅度下降，效益略有下滑”的现象。
虽然需求好干预期但价格却出现了下滑，究其原因主要有二：第一是由于去年一季度价格延续了前年底的高价，“翘尾巴”因素；第二是去年底新增产能的影响，导致年底价格走低，加之今年宏观预期不佳，导致今年一季度价格持续低迷。好在我们采取了一系列措施，不仅避免了今年二季度价格继续下滑，而且成功实现了一定幅度的逆转。
记者：乔龙德会长曾指出，犬多数企业的发展通常依赖于外部的拉动，而靠优化存量、提升效能和效率的意识不足。请问您对咱们行业的现状及下半年行业走势和发展持何态度？
肖家祥：我们对下半年华东水泥行业走势及发展持谨慎乐观的态度。我们的基本判断是： “产能过剩依旧是目前行业的客观现实；总体新增产能的冲击和影响将逐渐减弱；市场需求的基础向好并略有增长”。
总而言之，今年下半年市场基础强于去年下半年，通过我们的不懈努力，使7、8月份产品的价格基数高于去年同期、行业共识也在持续增强。首先，华东市场产能过剩是长期的、是绝对的，即便是旺季也还是过剩的，其中华东和中南地区的过剩率在30%以上。其次，新增产能虽然有所减弱，但仍然客观存在。据了解，今年下半年江西亚东、皖北各有两条新型干法线投产，另外江苏的一条技改线也将投产，加之长江上游的东方希望还有产能没有完全释放，这些都会进一步加剧产能的过剩。第三，今年下半年整体的市场需求向好并略有增长，通过半年多节能限产、控制库存和置换落后产能等持续工作，效果非常明显，不仅初步形成了区域节能限产共识，而且区域限产机制在逐步完善，部分落后产能通过市场方式退出，使整体的库存压力控制在可控范围之内，整体供求关系持续改善。
记者：请问您是怎么看产能过剩与行业自律的关系？南方水泥作为咱们行业的领军企业，你们将如何在行业自律方面起到表率作用？
肖家祥：我认为行业自律是化解产能过剩的根本举措，对任何一个过剩行业来说，只有加强行业自律、控制新增、节能限产，才能防止恶性竞争，实现健康、协调发展。这方面，西方及东南亚国家具有比较成熟的经验，近几年华东市场的经验教训也证明了这一点。
改革开放30多年，由于体制的原因，我们一直在“发展、过剩、调控、再发展、再过剩、再调控”这个怪圈中徘徊。纵观国外的行业发展经验和国内多年市场经济的经验和教训，我们认为要化解行业的产能过剩就必须开展行业自律，行业自律应该作为中国水泥协会最重要的一项工作。
行业自律的内容是多方面的，首先，要按行业的规律办事，坚决杜绝和控制再上新产能，这是行业自律首先要解决的问题，今后即便要发展新项目，一定要按区域产业发展规划去做，避免企业的无序发展，真正做到在发展中自律；其次，从经营的角度看，在产能过剩行业，只有通过行业自律，人为地限制生产，改善供求关系，同时要倡导理性竞争，避免恶性竞争，这样才能有效化解产能过剩，实现行业的协调发展。
我们认为政府应该大力支持过剩行业的自律，行业协会更应该把行业自律作为根本职能，而水泥企业无论大小都必须要牢固树立自律意识并带头自律。中国建材作为一个负责任的大型央企，始终将促进行业健康发展为己任，始终认为“行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中”，坚定不移地支持各级协会，并带头开展行业自律。
水泥行业自律起步于2009年，此后的三年间企业效益节节攀升；可是2012年我们一方面受过剩产能冲击， 另一方面没有在新形势下重视和加强行业自律，行业和 企业效益又一次大幅下滑；2013年我们又进一步加强了行业自律，企业效益又稳步提升。
基于此，我们始终认为，面对产能严重过剩，只有充分发挥协会组织作用、大企业的带头作用，加强“严控新增、节能限产、理性竞争”等方面的行业自律，水泥行业才有出路。
记者：据中国水泥协会统计，今年上半年的新建项目主要集中在部分大企业。您作为南方水泥的负责人，请您谈谈如何面对和有效解决控制新增产能的问题？
肖家祥：从发展趋势看，未来几年需求会稳定增长。国家推行新型城镇化战略，不管是从改善民生的角度，还是从解决市民城市化的问题，都离不开基础设施建设的投入。我们不要过多地担心需求变化，而更应该关注对新增产能的控制，控制新增产能是水泥行业当前最主要的矛盾之一，也是化解产能过剩问题的关键，只有控制了新增产能才有可能推进技术创新和转型升级，控制不住新增产能就难以做到协调、健康发展。
从目前来看，控制新增产能这个问题对于华东区域来讲已形成广泛共识，也有一定基础，因为东部地区财政不依赖这些高资源、能源消费和高排放投资，政府很理性。可是中西部的问题可能会大些，由于体制问题，使行业政策及文伴（诸如2009年的38号文件和近期出台的892号文）精神得不到有效地贯彻和执行，犹如一纸空文。
如何控制新增产能，一要靠政府规划和监管，二要靠行业协会自律，需要推大企业带头自律，今后上新项目一定要有严格的行业规划、环保、节能、排放方面的认证，只有这样才能从根本上解决新增产能的控制问题。
记者：请谈谈南方水泥在优化内部管理、市场化运作及持续组合的整合和优化上面都做了哪些工作。
肖家祥：南方水泥的成长历程是一个重组的历程，也是在管理方面进行系统的整合、优化、创新和提升过程。近年来，我们根据中国建材的统一部署，按照“央企 市营”和“三五管理”的要求，进行系统组织整合和管理优化，侧重于市场、物流和资源整合、技术创新和管理提升，取得了十分明显的效果。南方水泥的内部管理体制及制度比较健全，按照市场化机制运行的效率很高，行业及市场影响力大幅提升，效益呈良性发展的趋势。
中国经济近几年最大的难题和任务就是如何应对和解决产能过剩的问题，水泥行业尤为迫切。这些年，中国建材始终以致力于化解产能过剩、实现全行业和自身发展为己任，通过联合重组，解决并大力倡导和推进市场理性竞争和健康化发展，并充分发挥和履行大企业的行业责任和社会责任，带头推行行业自律、节能限产，遏制和化解行业产能的严重过剩问题，取得了良好成效，得到了全行业的认可和响应。
采访后记：
今年上半年，宏观经济形势十分复杂，国内经济下行压力加大，区域产能严重过剩，市场供求矛盾加剧，产品价格出现大幅回落。在极其严峻的市场形势和经营环境下，南方水泥坚决贯彻落实中国建材“保增长”的总体要求，按照“整合优化、增效降债”的工作部署，紧密围绕年初制定的工作目标，深入践行“价本利”经营理念，紧抓“市场营销、管理提升、联合重组”三大中心工作的落实，公司经营管理和运行水平稳步提高，水泥、热料与商混基本完成产销过半任务。
中国建材总裁宋志平近日在湖南长沙召开的南方水泥有限公司2013年半年度工作会议上对其下半年的工作提出了要求：一是要坚定不移地按照“保增长”的要求，落实“整合优化、增效降债”；二是要坚定信心，把工作做细、做实、做精，全面完成全年各项目标任务；三是要坚持中国建材经营理念管理原则；四是要加强思想文化建设、团队建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动，努力增强南方水泥核心竞争力。
中国水泥协会名誉会长雷前治曾经这样的概括南方水泥发展模式对中国水泥行业的意义：南方水泥为中国水泥工业联合重组创造了一个全新的模式，为水泥行业今后的联合重组积累了宝贵的经验。
