伴随着产能过剩和国民经济增速放缓的双重压力，兼并重组，提高产业集中度，延伸上下游产业链，走向国际化，把企业做大做强，成为国内水泥企业走出困境的必由之路，而如何加强过程控制，实现精细化管理，提升企业竞争力和盈利水平成为制约水泥企业发展的瓶颈。

　　近日，记者采访了秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁林平，通过他的描述，我们将清晰地看到中国水泥行业的信息化出路和智能化未来。

　　据了解，商业智能(BI)是一种基于事实的支持系统，可以从企业不同运作系统中提取有用信息辅助商业决策的制定。能够为企业提供数据的迅速收集、管理和分析，并将数据资源转化为有用信息，分发到企业各处，为管理者提供科学的决策依据。

　　“在水泥行业不景气的情况下，借助商业智能系统，找出企业自身问题，缩小与竞争对手的差距，制定符合市场需求的发展策略，有利于当下中国水泥企业的产业优化和转型”，林平强调，“商业智能的优势在于帮助企业管理层进行快速、准确的决策”。

　　商业智能实现了企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)、合作伙伴关系管理(PRM)、发票和帐单系统，以及整个企业内部其它源系统的管理融合，将为企业管理和业绩提升提供三方面帮助。

　　首先，商业智能帮助企业找出自己弱势，通过对企业财务、销售、生产管理信息整合，建立完善的报表体系和运营体系，对企业运行中出现的问题，进行科学分析，提取决策信息，帮助企业领导直观了解公司发展态势。

　　其次，商业智能为企业了解竞争对手提供更多可能。通过行业发展分析，整合业内信息，挖掘对手企业发展规律和战略动态，做到知己知彼百战不殆。

　　最后，商业智能实现了企业对销售市场的完美监控和实时分析。利用多维度分析办法，融合产品市场信息，完成源数据挖掘，发现隐藏规律，预测市场需求态势，支持管理者科学决策，做到有的放矢。

　　“信息化建设与企业发展应该是相辅相成同步推进的”，林平在接受采访时表示，“国内水泥企业前期发展精力主要集中在企业兼并整合，信息化建设投入不足，基础薄弱是制约国内水泥企业信息化发展的主要因素”。

　　林平列举了水泥巨头拉法基的成功经验，他指出，拉法基利用一百多年的发展经验，建立起精细化管理运行方案。很早就立足企业信息化建设，以市场为依托，在行业变化中寻找自己的定位，信息化为其企业发展起到了积极作用，而拉法基在基础整合、绩效管理、决策系统方面的信息化建设值得国内企业借鉴和学习。

　　林平指出，信息化是中国水泥企业今后发展的必由之路，将伴随企业兼并整合走向深化，并开启中国水泥智能化发展时代。