绿色建材是2013年建材行业发展的主题，作为建材行业中的水泥产业，在绿色发展道路上责任重大。随着社会的发展与进步，我们越来越重视水泥制品企业的绿色发展。作为世界五百强和全球领先的水泥产品与服务供应商，瑞士豪瑞集团是如何助力中国水泥产业绿色发展的呢？带着这个疑问，我们有幸采访了豪瑞亚太区总裁陶可瑞。

　　记者：作为世界五百强和全球领先的水泥、集料等相关产业产品与服务的生产供应商，请您简要阐述一下瑞士豪瑞集团（以下简称豪瑞）的企业文化和经营理念。相比竞争对手企业，豪瑞的优势是什么？

　　陶可瑞：豪瑞集团作为全球建材行业的先锋，已有百年历史。百年来，其利润稳步增长，技术不断创新。自创业初期，关注环境和可持续发展已经成为了企业发展不可或缺的重要组成部分。豪瑞是利用水泥窑协同处置废弃物、减少二氧化碳排放、矿山恢复及生物多样性管理方面的领军者。专注可持续发展的理念作为我们的商业战略，应用于员工的管理中。

　　豪瑞取得百年成功的经验取决于集团的三个战略：

　　●专注核心产品：专注于水泥和集料，从未涉及核心产品以外的产业；

　　●地域多元化：不仅保障了集团收益稳定，也能平衡不同市场的周期性变动；

　　●全球标准，当地管理：利用国际经验和本土化管理相结合的模式去经营和管理，并尊重当地的文化。

　　记者：水泥产业是一种高耗能行业。豪瑞一直将可持续发展作为发展业务的重要方式及核心战略，能否介绍一下豪瑞在推进水泥业节能减排、发展低碳经济方面做了哪些工作？

　　陶可瑞：豪瑞在可持续发展解决方案的实施和推广方面有超过30年的全球经验。全球水泥公司中，豪瑞单位水泥的二氧化碳排放量全球最低。2012年，为帮助解决城市和工业废水处理的问题，豪瑞已成功地帮助华新建立多个协同处置废弃物的工厂及生产线，这项技术可以安全地应对中国日益严重的城市固态废弃物问题，为循环经济做出贡献。

　　记者：豪瑞是何时进入中国的？是如何将自身的国际经验与中国本土管理有效结合的？华新水泥是豪瑞在中国重点的业务合作伙伴，两者是如何实现互利共赢的？

　　陶可瑞：豪瑞参与中国水泥行业始于90年代中期，与华新的合作始于1999年，并在2008年成为华新最大的股东。现在豪瑞持有华新约42%的股份，并将继续深化与华新的合作。华新是豪瑞公司在中国唯一的战略伙伴。通过与豪瑞的合作，华新水泥的销售额年均增长30%，去年达到了130亿元。现在，华新在8个省设有超过40个水泥厂，员工人数达到了13000人。我们关心华新的成就，华新的成功就是豪瑞在中国的成功。

　　记者：目前豪瑞在中国水泥产业节能减排及处置废弃物技术方面遇到的最大困难是什么？需要政府哪些方面的支持？

　　陶可瑞：废弃物协同处置技术的应用在中国和西方国家之间的差距，主要由两个原因造成：中国的监管框架相对落后以及废弃物的热值低。虽然水泥窑协同处置废弃物比垃圾焚烧炉更加低成本（并且对环境更无害），但是它比任意倾倒更昂贵。因此，如果在垃圾填埋场，废弃物倾倒仍然是允许的，并且是免费或非常低成本的，就使得产业投资技术或工厂来处理垃圾非常缺乏动力。只有当废弃物处置被严格监管和环境成本得到认可，水泥窑协同处置才可以得到发展。

　　豪瑞和华新多年来一直致力于与中国政府探讨协同处置技术，这项技术已经逐渐受到认可并在未来中国的循环经济中扮演非常重要的角色。鉴于水泥窑的经济和环境效益，我们希望这项技术将成为中国城市处置城市生活垃圾的主要方式之一。政府的政策支持将有益于该技术的应用。

　　记者：欧债危机的冲击使欧洲较多的企业受到了严重的影响，发展景象也呈现负面形势。您如何看待目前欧债危机的情况？豪瑞对此采取了何种应对措施？

　　陶可瑞：我们预计对建材的需求会有所恢复，但是仍然会比经济危机前的峰值低很多。豪瑞正在重组其在欧洲的业务，通过降低成本，提高效率，来占取有利地位，并复苏获利。

　　欧洲和中国的商业气候和市场机会差异很大。我们预计欧洲的建筑市场不太可能扩张，而且会在一段时间内相对低迷。因此，在欧洲我们需要做的事就是，让业务规模和市场需求相匹配。

　　而在中国却是另外一番情形。从长远来看，中国市场将可能达到平衡，但预计在2020年之前将不会下滑。李克强总理访问瑞士将是一个非常好的契机。此次访问将深化瑞中两国之间的关系，为两国企业营造一个双赢的合作机会。

　　记者：目前，中国已被视为高速增长的新兴水泥市场，您是如何看待未来中国水泥市场的？豪瑞在未来有何发展规划？

　　陶可瑞：中国的人均水泥消费已经高于任何一个国家。目前，中国大陆已经完成了大多数的基础设施建设，鉴于周边市场——中国台湾、韩国、日本的发展趋势，我们预计中国水泥产量和消费量会在未来十年进入稳定期，最终将进入下滑期，这是一个中长期的趋势。

　　不论是需求仍在增长的西部省份还是需求正在下降的东部省份，水泥行业的发展趋势都是并购，而非新建。整个水泥行业面临重组，小型的企业将被大型水泥集团兼并、收购然后通过先进技术整合，整个市场竞争者会逐步减少。

　　此外，市场进入稳定期后，竞争的本质会发生变化，由产量的竞争转变成能耗、环保事业、绩效反应方面的竞争。那些能源节约型、环境友好型企业会在竞争中胜出。从930政策、“十二五规划”可以清晰地看到中国是在倡导一个能源节约型和能源再生型的循环经济的社会，符合政策和经济发展导向的企业才能长久存在和发展。

　　在一个下滑的市场当中，并不是不能“有所为”，反之，这样一个市场给我们提供了更多的契机。产业整合就是豪瑞和华新的机遇。豪瑞将继续深化与华新和中国政府的合作，在技术、能耗、环保理念、技术和设施上帮助华新。

　　记者：作为瑞士在华企业的先驱之一，能否介绍一下豪瑞在履行社会责任方面有何具体举措？

　　陶可瑞：目前，豪瑞得到水泥行业和国际协会的高度认可：

　　●连续9年入选道琼斯可持续发展指数排行榜；

　　●世界水泥可持续发展倡议组织的发起者之一、2012年世界水泥可持续发展倡议组织年度论坛的承办方；

　　●创建豪瑞可持续建筑基金会，每四年举办一次豪瑞可持续建筑大奖赛，鼓励以可持续的方法来解决与建筑及建设相关的问题。