拉法基瑞安水泥CEO高希文：高希文1998年加入拉法基集团后，他先后担任过拉法基韩国水泥分支、法国水泥分支首席执行官和北美地区水泥分支总裁等职务。在此次新的任命之前，高希文任拉法基东亚地区首席执行官，负责集团在韩国、日本、越南和朝鲜的业务。  

　　在华20年 致力于可持续建设  

　　记者：拉法基在中国的业绩表现如何？中国市场又发生了哪些变化？  

　　高希文：在水泥行业，2012年中国成为全球最大的水泥市场，年产能达到22亿吨，占据全球总产能的半壁江山。继1994年拉法基在北京设立第一家工厂后，2005年，拉法基又与香港瑞安建业共同组建了一家名为拉法基瑞安水泥的合资企业。自2010 年以来，公司的经营重心逐渐转移到了中国西南地区，并跃升为市场领军企业。经过将近20年的在华经营，无论在运营方面，还是在安全管理、环境保护、节能减排、创新可持续建设等领域，拉法基在中国都处于领先地位。  

　　记者：中国正在大力推进城镇化，这对很多跨国公司而言是机遇。拉法基有什么针对性的策略？中国市场在拉法基全球化战略中，扮演着什么样的角色？  

　　高希文：在中国，我们致力于通过与各界合作，为各地的城市化进程做贡献。例如在重庆，我们于2011年成立了拉法基首个海外可持续建设实验室，以满足中国的可持续建设需求。2012年，我们又率先推出一系列产品和系统解决方案，以满足可持续建设的市场需求。这些方案包括隔热系统解决方案、结构系统解决方案、路面铺装系统方案及节能方案等。中国已经是拉法基全球核心市场的一部分，并将继续扮演重要角色。  

　　西南地区 中国战略的核心区  

　　记者：并购是拉法基发展中重要的一环。拉法基在四川、重庆等地，兼并过一些水泥厂。下一步，在中国还有类似的动作吗？主要会集中在哪些地区？  

　　高希文：2012年，拉法基瑞安遵循拉法基集团的全球性战略，将中国的业务结构从三个分支整合为一个拉法基，以适应新环境、应对新挑战，并提高效率和效果。2013年4月，拉法基集团宣布了新品牌定位——“构筑美好城市”，以应对全球城市化趋势带来的挑战。我们的目标不是仅仅成为建筑材料的生产者，而是成为建筑产品及方案的供应者。  

　　记者：目前中国西南地区的战略是怎样的？未来将如何加强对西南地区业务的开展？  

　　高希文：水泥行业是一个地域性很强的行业。为了集中精力办事情，2010年，拉法基瑞安宣布出售北京业务，将重点放在中国西南地区。西南地区当之无愧是拉法基中国战略的核心区。目前，我们的4个分公司分别位于四川、重庆、云南和贵州，建有30个水泥生产基地、4个混凝土生产基地、1个骨料生产基地、1个烘干机生产基地以及1个填充墙基地。