日前，“徐工集团品牌战略规划及形象应用整合项目”启动会成功召开。徐工机械副总裁孙建忠、总经理助理徐筱慧、总部相关职能部门负责人及各事业部分子公司品牌分管领导、品牌归口部门负责人、品牌管理专员，咨询公司专家参加了此次会议。
徐工集团王民董事长多次在媒体以及各级会议中给出明确的战略目标定位：“我们要在向全球产业‘珠峰登顶’的进程中，贡献一个源自中国的世界级品牌”，“徐工现在的战略定位就是珠峰登顶，不能中不溜，不能中低端，我们现在已经是中高端向高端品牌挺进”――徐工已全面确立了向高端、向世界级挺进的战略目标。
徐工品牌战略及品牌形象两个项目经历对1300名干部员工的调研访谈，到对8家合作咨询机构的两轮沟通筛选，确定咨询公司专家团队，再到筹建38人的领导组、统筹组、支持组项目团队、界定职责分工、制定实施方案、明确管控模式。一系列精心筹备为项目顺利启动、高效开展奠定基础。根据项目实施计划，品牌战略及品牌形象两个项目将历时三个月，按照“调研诊断阶段、战略规划与形象优化阶段、管理体系与五年规划阶段”三个阶段展开。
启动会上，徐工机械副总裁孙建忠对项目组提出五点要求。一是深入市场深入基层，做到有序计划、有序组织;二是对标标杆，从卡特彼勒、小松等世界级企业汲取成功的品牌建设经验为我所用;三是聚焦客户需求，找准成就徐工第一品牌、首选品牌的核心要素;四是内外兼修，承接好企业战略，全力提升国际化品牌形象;五是以品牌为引擎，协同并进，助推公司战略落地。
会上，咨询专家为与会者展开了《品牌突破之道》的培训。品牌战略规划及形象应用整合项目的启动，意义重大，它预示着徐工品牌整合新时代的到来，标志着集团的品牌建设工作迈上了一个新的高度，将通过品牌引擎，助推徐工向高端、向世界级挺进。
