众所周知，由于前几年水泥行业的快速发展，水泥行业已经达到了饱和的状态。并且，从近期大型水泥企业，如冀东，山水，亚泥等都纷纷发出了业绩盈警可以看出，现在水泥行业已经出现了“物极必反”的情况。为了寻求出路，水泥企业开始逐步进入混凝土行业。从现阶段来看，并购的确是加快水泥企业发展的最快途径，但是欲速则不达，快速发展所导致的隐藏危机也油然而生。并购之举到底是福是祸？
加速水泥企业发展，有利混凝土行业整合
水泥行业发展至今，已经到达了一个瓶颈，几乎每家水泥企业都会遇到产能过剩的问题。虽然从去年开始政府大力进行淘汰落后产能的行动，但是从结果上来看，效果却不容乐观。而水泥企业着手混凝土行业，在刚开始更像是为自己的水泥事业找到了一个“倾销口”。凭借着自身的经济优势，再加上庞大的客户量，以自产自销的方式，进行区域性的集群式发展，最后发展成水泥混凝土一体化的超大型企业。
以华润水泥为例，华润水泥在水泥行业中属于较早就进入混凝土行业的企业之一。从混凝土产量及毛利率来看，华润混凝土正处于一个稳步增长的阶段。同时在由砼网评选的2011年混凝土企业十强中，超越了上海建工材料公司，一举成为了混凝土行业产量最大的企业。由此可见，华润水泥的混凝土业务一直处于稳步增长的状态，因此，实现水泥混凝土一体化才是水泥企业应该完成的发展目标。
无独有偶，据最新消息，中建材旗下的湖南南方水泥与潭州水泥实现并购，预计将投入巨资打造成新型建材基地，计划在三年内形成200万吨/年水泥和400万方/年商品混凝土的生产能力，年产值过10亿。不仅如此，从去年开始，中建材一直没有停下它收购的步伐。据不完全统计，光中建材旗下的南方水泥就已经拥有了至少45家的子公司，2011年的营收利润为87.63亿元。同时，中建材还表示，2012年，集团将达到5500万方的产量。对于这“难以置信”的消息，砼网表示拭目以待。
反观混凝土行业，由于入门门槛低，长期以来，混凝土企业杂而多。中小型企业为了竞争，都低价倾售，甚至为了降低成本，不顾质量偷工减料来获取利润。这样做的后果只会形成一个恶性循环，导致出现了现在混凝土行业乱差的局面。水泥企业进入混凝土行业后，在解决自身问题的同时，可以让加盟的混凝土企业严格按照国家标准生产，带动混凝土企业步入正轨。由于水泥企业一般都在各自有效的辐射范围之内并购混凝土企业，所以更加有利于混凝土行业的整合。
并购速度加快，隐患悄然而至
随着水泥市场越来越低迷，并购速度也越来越快。但是并购速度过快会出现很多隐患，总结后有以下几点：
1. 一般进军混凝土行业的水泥企业都是规模大，资金足的大型企业，在并购的开始都有远大的目标。例如冀东水泥，冀东水泥2008年才涉足混凝土行业，到了2010年却已经拥有42家子公司，52家搅拌站，产量437万方；2011年子公司数量已达53家，搅拌站数量更是超过60家，产量也达到了1050万方。但是，从根本上来说，并购的目的是将混凝土业务慢慢转化成自己的主业之一，扩大企业规模。然而，混凝土行业是个高垫资，底回馈的行业，在并购后的初期，并没有很大的回报。如果操作不当，很容易导致现金流紧张，最后自己并购的混凝土企业最后成为影响自身发展的“毒瘤”。
2. 混凝土企业愿意被并购往往由于企业存在着多种多样的问题。可能是竞争力不足，或是资金周转不灵，亦或是本身已经名存实亡？再加上混凝土企业大都存在着大量的应付账款和应收账款，甚至已经出现了坏账等问题，再严重点，可能根本就是一个并购骗局。若深陷其中，官司缠身的话，后果不堪设想。
3. 水泥行业是混凝土行业上游，相互了解，无可厚非。但是混凝土产品多样化，个性化，技术方面就更为复杂。此外，混凝土产品还拥有着不能储存，运输半径短等特点，使混凝土行业有异于其他建材行业。如果水泥企业的领导仅凭平时的“了解”去管理经营混凝土企业，相信会吃一个大亏。
隐患固然危险，但是也不是不能够避免，小编结合以上几点，提出几点建议，仅供参考：
首先，并购混凝土企业是要结合自身企业的本身情况，不能一味的追求速度。同时将并购后的后续资金考虑在内，稳扎稳打，才能保证企业稳步向前。其次，在选择并购对象时做好功课，充分了解并购对象的真实情况，谨防并购陷阱。综合其愿意被并购的原因，仔细考虑对方是否是自己最佳的并购人选，切忌随意的进行并购。再者，在学习混凝土知识的同时，获取大量的实践经验也是至关重要的，下功夫了解混凝土材料的性质和行业的特点，摸透摸熟业内情况。同时充分利用自身的产业规模优势，加大对技术的开发，做到高服务高品质，才能使企业越做越大。最后，还要注意选择适合自己的并购方式，是全控还是高比例控股，或是参股都需要好好的深思熟虑一番。
综上所述，砼网认为，并购之举祸福相依，对水泥企业来说，即是机遇，也是挑战。如何在与竞争对手暗暗较劲的同时，解决潜伏在自己身边的隐患，也是水泥企业管理者在并购之时需要仔细考虑的事。
