以股份公司中期会议精神为指引，赣江海螺倾尽全力抓生产经营，努力寻求新突破，争取在再上新台阶。功夫不负有心人，8月份公司产销量终实现了大突破:单月产销量均创历史新高，且与去年同期相比增幅比均在42.64%以上。
重点把握 提量增效
“我们8月份有21天单日销量破万吨大关，最高纪录有1.48万吨，单日销量、月度销量都刷新了公司历史纪录。”笔者刚一走进销售处业务室，销售处内勤员文利萍似乎已经猜到了笔者的来意，迫不及待地传递这一喜讯。
销量是如何在短期内取得突破性进展时? “把握重点，各个击破。为了拓展客户，公司做足了功夫，现在效果初步显现。”销售处副处长王传鹏告诉笔者。
每月明确攻关对象，制定相应攻关激励措施。通过坚持不懈的努力，公司取得了多家搅拌站水泥供货权，且成功取得了昌宁高速2、3标，南昌地铁2号线等重点工程，高标号水泥销量增长明显。为了拓展农村网点市场，公司实施袋装水泥拓展正向激励方案，根据市场需求制定激励目标及奋斗目标，充分调动了销售员市场拓展积极性，引导经销商制作了门头、车载、视频等宣传广告，发放海螺宣传册1000份，有效提升了海螺品牌知名度，8月份袋装日销量首次突破了5000吨。
在笔者走访现场之际，正遇江西省电视台记者在赣江海螺就资源综合利用情况对公司负责人进行采访。为什么会来赣江海螺采访?王传鹏给笔者解了心中的疑惑， “这是江西省国税局组织的，还得益于公司袋装水泥销量的不断增加!袋装销量越大，公司在生产过程中消耗的粉煤灰、煤矸石、脱硫石膏、转炉渣等三废产品就越多，资源综合利用成绩当然就越好了。”
走出销售处办公室，笔者看到厂区内空车、重车均按照既定路线有序进出。“8月份以来，来厂提货车辆明显增多，有时忙到都顾不上上厕所了”，当班发货员唐桂兰告诉笔者。
狠抓管理 深化服务
“为提升服务水平，确保将袋装水泥装车时间控制在2个小时以内，8月份公司四台包装机同时运转，袋装平均装车时间只花了1小时零2分，在股份公司袋装装车效率排名前五。”包装工段工段长陈昌武自豪地告诉笔者。
公司包机台时产量稳定在103t/h,四台包机每小时可包水泥412吨，若全天24小时开机，日袋装可发运水泥近万吨。问及如何确保四台包机实现连续运转时，“现在包装工段在推行维修巡检一体化，巡检工在日常设备巡视检查过程中，可利用阶段性发运量少的时机，开展设备维护保养，更换易损坏备件，我们随时都能保证设备正常开机”，陈昌武接着说到。
强化对标 降本增效
在生产现场，生技处副处长朱清勇带领两名员工正在清理下料口旁的积料，虽然当时气温不到30摄氏度，但他们依然汗流浃背。巡检工罗米根告诉笔者：“为消除设备故障，处领导通过中夜班轮值的方式24小时在现场巡视检查，带领我们处理设备隐患，确保磨机24小时的高效稳定运行”。
问及这个月指标管控时，朱清勇同志有些激动地讲到：“8月份公司实现水泥磨综合台产比计划高出49.2 t/h;综合电耗比计划低3.7kwh/h,梦寐以求的奋斗目标现在终于实现了”。
“这样的指标是怎样取得的?”朱清勇答道：“人员保障是一个方面，公司实行中夜班管理人员值班制度，且安排机电、工艺等专业技术人员开展现场巡视检查，及时处理了潜在隐患，有效地提升了设备运行周期;另一方面，定期召开工艺质量例会、操作员交流会，梳理解决制约生产的瓶颈问题，优化工艺操作，重新修订了公司辊压机管理小组各岗位职责，实施正向激励措施，充分调动员工工作积极性。”
在采访返回的路上，笔者碰到了有“指标王”称号的中控操作员周利辉，在被问到为什么每个月都可以保持磨机台产最优时，他谦虚地笑道：“我只是按照岗位职责，认真做了自己应该做好的工作。台产提升没有捷径，我只是努力做到认真、仔细、比别人更勤快。”
走访过程中，笔者深刻感受每个员工都斗志昂扬，他们立足于本职岗位，认真做好每一项工作。相信在后继的工作中，赣江海螺全体员工将以更加饱满的工作热情、更加昂扬的工作斗志、更加务实的工作作风，锐意进取，攻坚克难，全面提升公司运营质量。
