8月份，铜陵海螺顺利完成月度生产经营各项目标任务，其中水泥熟料产量完成计划的104.37%，销量完成计划的110.34%，实现利润较预算大幅增长。
8月份以来，公司全面推进分岗位对标管理工作，通过成立对标管理推进领导办公室，制定了详细的对标工作推进计划表，由公司领导带队深入各分厂宣贯了对标方案，在公司上下形成了浓厚的对标管理氛围，各岗位紧盯目标，全力完成各项管控任务。
公司召开座谈会，进一步了解专业技术人员在公司的发展动态和新进高校毕业生岗位成长情况，征集他们对公司生产运营管理的意见和建议，解决工作和生活方面遇到的困难和问题，指导他们明确职业成长规划，实现快速成长，为公司发展储备人才力量。
公司一线、四线窑检修期间，工会提前制定了“检修期间送清凉”及“下基层送清凉”两套活动实施方案，在给员工们送去一份清凉的同时，也能让各职能处室人员体会到现场生产的艰苦与不易，广泛参与到检修工作中去。各职能处室人员组成服务小组，在检修现场设立清凉点，为参检人员提供防暑药品及冷饮、矿泉水、茶水等清凉物资，鼓舞了大家的士气。
9月份适逢全国质量月，铜陵海螺将上下一心，高标准、严要求开展好各项工作，为全面完成年度目标任务而努力。
