平凉海螺公司认真贯彻落实股份公司中期工作会议精神，根据市场形势变化，及时调整产销策略，提高设备运行质量，当月水泥生产量完成月度计划的105%，销量完成月度计划的102%，且日销量连续26天突破万吨，最高达到1.7万吨，取得较好成绩。
发运现场
随着市场趋势的变化，三季度平凉海螺采取有效措施，应对市场新形势，努力拓展市场。一是公司充分利用海螺水泥品牌和质量优势，增强区域市场的宣传推广和管控力度，销售人员不定期拜访客户，了解客户对产品的使用情况，进一步完善售后服务。二是积极开展对标管理，充分调动岗位人员工作的积极性和主动性，切实增强销售人员压力感和紧迫感。按照股份公司对标管理要求，为充分体现“以岗位为基础的考核对标管理体系”，公司下发岗位对标实施方案，各部门、各专业反复组织研讨，细化岗位指标，明确岗位职责，调动岗位人员积极性。三是结合水泥销售特点，确立各区域市场重点攻关对象，提高了网点铺货率和市场占有率，根据当前西部经济发展趋势，加大对农村市场的开拓力度，使水泥日销量多次突破1.6万吨。四是开展销售服务标准化建设工作，制定销售服务标准手册和发运管理激励办法，调动销售岗位和发运岗位人员工作积极性，进一步提升发运效率，增强岗位员工和窗口人员服务意识。
向客户印发宣传手册
召开岗位对标研讨会
为满足水泥产销需求，确保设备满负荷运行，公司组织各专业人员对生产过程中存在的问题进行研讨，通过不断摸索、不断总结，高效完成了发运扬尘治理和包装机不插袋、不喷灰等一系列技改。及时开展水泥磨、包装机预检预修，充分发挥了产能，提升了发运效率，为年度目标任务的顺利实现奠定了坚实的基础。
