8月27-29日，中国建材联合会、中国水泥协会会长乔龙德到公司调研。甘肃建材协会副会长丁小平，联合会产业发展部主任贺军、会长秘书段星亮，公司董事长脱利成等陪同调研。公司领导班子成员参加了汇报座谈会。
乔龙德一行先后到永登公司、天水公司生产现场、中控室进行了实地调研，并在公司总部召开了座谈会。脱利成汇报了公司近年来的发展状况、战略布控及“十二五”目标等方面的工作。
乔龙德对“祁连山”的发展给予了高度评价，充分肯定了“祁连山”在生产经营、市场管控、现场管理、节能环保等方面取得的成绩，并从宏观角度总结分析了中国水泥工业发展史，指出，从“十二五”开始，中国水泥工业进入产能过剩阶段，在此情形下，遏制和被遏制产能的矛盾和博弈很激烈，博弈的形式是多种多样的，有公开的，有隐蔽的;节能减排要达标到了一个很关键的时期;又要兼并重组，又要保证当前的效益，又要优化存量、提升技术，矛盾都集中在一起，当这些矛盾同时涌现出来的时候，企业表现不同，各地政府部门也是各种表现。在此状况下，中国水泥工业发展必须要从遏制产能，优化存量，兼并重组，节能减排，技术提升和淘汰落后产能六个方面做工作，提高水泥行业经济效益，推进建材行业转型升级，引领水泥工业发展。
对“祁连山”在下一步的改革发展中该如何做，乔龙德给予了指导性意见。一要优化存量，淘汰落后产能，巩固现有产业优势，挖掘潜力，保持住现有的市场占有率;二要创新技术，树立响亮的目标，借助技术力量，将生产、装备、运行水平提升一个台阶，实现生产自动化、智能化，降低人工成本，提高生产效率;三要结合自身实际，贯彻落实国家节能减排、资源综合利用和循环经济的相关政策要求，在节能减排、环境治理上制定新目标，取得新成绩，使企业在绿化环境、美化环境、净化环境等方面做出新成就。他指出，在技术条件成熟、环保政策支持的情况下，合理利用窑体处理城市垃圾，在节能环保、绿色生产上做出表率，尽到应尽的社会责任。
乔龙德希望，“祁连山”要继续发挥“领头羊”的作用，在今后的发展中，充分研究市场和产业方向，做好顶层设计，找准自己的定位，借助自己的优势，通过拓展功能、拓宽领域，实现转型升级，提高企业的竞争力，取得更好的成绩。同时，他表示，水泥协会将在政策、信息规划等方面发挥作用，继续为企业做好服务，促进行业发展。
