8月20日，中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同宣布，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工占总股本60%的18亿股股份，弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，占总股本的20%。此次并购，标志着中联重科拓展农业板块的战略正式落地。中联与奇瑞的牵手，标志着工程机械行业开始突破常规，寻求新的出路。
中联：行业并购的领航者
近期，中联重科的收购动作幅度巨大，8月8日，中联重科并购荷兰Raxtar公司(下称“瑞科斯达”)，争做全球最大施工升降机企业。去年12月，公司收购德国M-TEC公司，目标指向全球干混砂浆设备第一品牌。2011年底，中联重科收购小虎机械，并将位于上海奉贤的厂区面积扩大至100多亩，新建的沈阳铁岭和陕西渭南园区也相继投产。2012年，中联施工升降机产销突破4000台，2013年销售收入接近12亿元，三年成长近30倍，跃居行业第一位。中联在此次并购中可谓名利双收。
然而在中联的一系列动作中，并不是每一次并购都被看好。2008年，中联重科以2.71亿欧元为代价收购意大利混凝土机械企业CIFA100%股权，此次收购曾在业内传为佳话，却也备受唏嘘。然而中联重科顶住压力，经过几年深耕不辍， 被收购的CIFA已经成功摆脱了经济危机的影响并于2011年开始盈利。事实证明，中联的选择没有错。
当众多主流工程机械企业尚未涉足的环卫机械、农机乃至重卡、金融等领域，中联重科从09年开始就悄悄布局这些领域。经过几年的深耕部署，中联在这些领域已经深深扎根，并已经成功耕耘出自己一片天地，通过并购不断的拓展自己的版块儿，如今其领域不仅仅局限于工程机械，已经涉及环卫、农机、重卡、乃至金融等领域，成功实现企业的战略转型。
中联用实际行动证明了其一些列战略措施是正确的，作为一家工程机械行业的制造商，在工程机械行业低位运行时期，中联不但没有收到行业波动的影响，反而在市场低迷的情况中冲出重围，站到了世界行业的顶端上。而这一切都因为中联的正确战略决策——并购。
并购：结构调整战略转型的重要途径
近几年，工程机械行业制造商并购风生水起，企业间并购不断书写新篇章，掀起一股股并购浪潮。不仅仅是中联，三一、柳工、徐工、山重等等一系列并购接踵而至，令人眼花缭乱。
从2011年起，工程机械行业走过一段低位运行时期，在经历行业萎缩、产能过剩，竞争加剧等不利市场环境后，工程机械行业开始寻求新的突破。如何在低迷的市场中冲出重围，破茧成蝶，成为整个行业都在不断探索的话题。在这种情况下，通过并购来实现战略升级已是不可避免的话题。
对于企业来讲，并购并不是最终目的，而是通过并购得到企业的转型，对原油结构进行升级，从而实现涅槃重生。
在众多的企业并购实例中，我们不难发现，企业在并购后的的战略也发生了一些转变。如中联重科2008年收购意大利混凝土机械制造商CIFA时，保留了原管理和生产团队，成为第一家这样做的大型中国工程机械制造商。三一重工收购德国混凝土泵制造商普茨迈斯特，在德国建立境外混凝土机械业务新总部。这种战略性并购，并非简单的拆除他们生产线运回国内,更重要的是被并购企业的品牌认知度以及其原有的影响力，这种无形资源能够帮助并购者迅速的建立起国外分销机构，从而享受被并购公司的资源，实现战略升级，最终把企业推向世界级行业领头人的宝座。
“投我以木桃，报之以琼瑶，匪报也，永以为是好也”工程机械行业之间的并购，对于双方都是一种互惠互利的长期性战略。面对行业周期，竞争加剧，地位运营的状况，要扩大竞争领域，企业就只有将自身最明显的优势与可能产生利益增长的领域相结合，才能实现企业转型升级，从而在低迷的市场中屹立不倒。
转型：市场下的必然选择
目前，中国工程机械行业的折旧特点、中国经济的规律性和周期性决定了工程机械行业的周期性运行规律，加上产能过剩，供过于求，使得行业市场竞争日益激烈，利润率迅速下降，间歇性的增长和下滑成为市场常态，使得原有的一些经营方法和套路慢慢的不合时宜，因而企业变革势在必行，必须在保持合理的增长速度、趋于正常利润的前提下发现和培养新的机会。企业转型，是市场的必然选择。而并购，是转型升级最快的捷径。
中联牵手奇瑞受到了行业内的广泛关注，一个是工程机械的领头人，一个是农业机械的大佬，这种强强联合正是市场调节下的结果。积极转型，让企业安全度过行业周期。
这种行业并购不仅仅是在国内，在国际市场，也正在上演着一场并购狂潮。只不过，这次的并购的主角发生了变化。从之前的国外企业收购国内企业，占据中国市场转变为国内企业并购国外企业，积极实行走出去的战略。这不仅仅是国内企业发展壮大的体现，也是行业积极寻求突破的体现。据悉，徐工集团2011年在欧洲进行了两项收购,并正在寻求更大的海外资产,以实现2015年营收3000亿元人民币、坐上全球行业“探花”位置的目标。今后，中国工程机械企业的海外扩张步伐将继续加快。
“走出去”谋发展 并购依旧是必经之路
按照国家“十二五”规划，到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元。而要实现这一快速增长，并购无疑是捷径之一。从全球经济发展趋势看，经济全球化日益深入，各个国家在经济上相互依存，企业走出参与国际竞争是目前市场趋势，各行各业都在积极走出去，工程机械行业也不能避免，必须经历国际化的大浪淘沙。
如今，受金融危机和欧债危机的影响，欧洲大量企业面临产品销量下降、拖欠供应商货款与员工薪资，甚至濒临破产的局面，这不仅调动了中国企业海外“抄底”的积极性，更为中国企业迅速提升综合实力、融入国际市场提供了不可多得的良机。这对于中国企业来说，是机遇更是挑战。
中联重科董事长詹纯新指出，近几年中联重科的两大主题是变革和国际化。其实不仅仅是中联，对于其他工程机械行业来说亦是如此。中联作为行业的领头人，为工程机械行业走出去开了一个好的开端。现在的中联正在乘着机遇的东风，乘风破浪。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。放眼国际市场，一场并购浪潮正在来袭，这对低位运行的工程机械行业来说，是挑战更是机遇，抓住它就抓住了未来。
