在加快实施“走出去”战略、开拓跨区域经营市场过程中，上海建工集团海外市场不断拓展。为了更好地服务企业安心“走出去”,上海建工集团积极探索开展域外党建工作的多种实现形式。
最近，结合加强服务型党组织建设的有序推进，上海建工集团以集体协商会议形式，签订了加强服务“走出去”职工的工作协议，并作为党的群众路线教育实践活动整改及建章立制的一项具体工作落实，着力更好地激发“走出去”职工的积极性、主动性和创造性。
建工市场“走出去”
上海建工集团去年以来在上海、国内和海外“三个市场”同步拓展，创出多项新纪录：在上海市场继续保持高端项目的占有率，担当上海中心大厦、虹桥商务区、迪斯尼工程和轨道交通、保障房建设等一批重大工程建设的重任。同时，国内外市场深度开发也取得突破，通过设立18家区域公司，不断加快布局国内重点区域市场，集团新签合同额达330亿元，重点集中在长三角区、珠三角和渤海湾区域，在建项目遍及23个省市的68座城市；在境外，东南亚已形成多个成熟市场并积极开发培育非洲、美欧新的市场，为集团持续稳健发展奠定扎实的基础。
上海建工集团现已在国际市场形成了“4+6+1”的布局：建立了柬埔寨、特立尼达和多巴哥、越南、蒙古4个成熟市场，开发了印尼、老挝、萨摩亚、马拉维、加纳、坦桑6个新市场，在美洲培育1个高端市场。近6年来，上海建工集团累计完成海外营业额366亿元人民币，年均61亿元，共在25个国家和地区完成55个项目，竣工面积达145万平方米，建成1000多公里的道路桥梁，共外派2.5万人次员工赴海外项目工作。
近年来，国际经济不景气，上海建工集团却凭借过硬本领、创新智慧，将海外发展的道路走得越来扎实、越来越宽阔，不仅在美国《工程新闻纪录》（ENR）评选的全球最大国际工程承包商中名列前20位，并连续多年荣获“中国对外承包工程优秀企业”、“跨国经营先进企业”、“中国对外承包工程企业社会责任金奖”、“中国对外优惠贷款项目最佳执行企业”等殊荣。
服务“走出去”职工
面对域外经营的不断扩大，目前“走出去”中的上海职工有近4000人，加上所聘用大量本土或属地化的员工，队伍管理、人才培育及生活关心、后勤保障等，成为新的课题，集团党委要求各级基层党组织义不容辞地担当围绕经济、服务发展、服务职工的职责，加强服务“走出去”职工则是其中很重要的一项内容。
上海建工集团在加强服务“走出去”职工的工作协议中，从四项重点工作入手：
一是完善企业与外埠项目职工双向沟通机制，明确建立“走出去”职工动态情况季报制度，建立信息化工作平台，企业党政工团通过设专门网页及网络视频、QQ、微博、微信、电子信箱等渠道，及时传播集团及各单位信息，回应职工诉求，同时还运用恳谈会、“员工信箱”及“领导干部网上接待日”等形式，确保职工利益能够充分表达。二是开展外埠项目“职工之家”建设活动，以“我爱五家”为载体，组织创建“学习之家”、“创新之家”、“民主之家”、“文明之家”和“安康之家”,并根据项目实际配备“一线、两堂、三室、四房”（即网线，职工食堂、职工课堂，阅览室、活动室、保健室，淋浴房、洗衣房、晾晒房、充电房）等硬件设施。三是逐级建立为外埠项目职工服务的志愿者队伍，着力从各子集团、工程公司等层面建立志愿者队伍，通过设立“热线电话”、发放“走出去”职工家属“联系卡”、组织定期走访，以及帮助解决“走出去”职工的子女、老人入托入学、就医助医等措施，缓解或排除各种后顾之忧。四是为外埠项目职工办理一份门诊医疗保险，要求由“走出去”职工所在单位通过比选后确定险种，形成可操作的制度。
上海建工集团夯实域外党建，全方位服务企业和职工“走出去”,为企业海外拓展奠定了坚实的基础。
