赣江海螺公司认真贯彻落实股份公司中期工作会议精神，严抓设备运行管理，8月31日生产水泥21087吨，单日水泥产量首次突破2万吨，刷新历史记录。
强化生产组织，确保设备稳定高效运行。公司实行中夜班管理人员值班制度，且安排机电、工艺等专业技术人员开展现场巡视检查，及时发现、处理现场设备问题，有效地提升了设备运行周期；调整现场作业人员班次，利用生产避峰停机时机集中开展设备巡点检，确保设备实现开机即运行的良好状态，为提升磨机台产奠定了良好的基础。
以对标管理为抓手，严抓指标管控。公司定期召开工艺质量例会、操作员交流会，梳理解决制约生产的瓶颈问题，优化工艺操作，同时利用每日晚会编制日作业计划，以日保周、以周保月，为公司生产组织提供有力保障；进行技术改造，进一步优化石膏入磨通道，确保设备的稳定高效运行；重新修订公司辊压机管理小组各岗位职责，实施正向激励措施，充分调动员工工作积极性，保障了公司稳产、高产，有效降低了生产成本，提升了公司生产经营效益。
9月份，赣江海螺全体员工将紧紧围绕月度生产经营目标，优化生产工艺组织，进一步提升磨机综合台产、设备运转率，实现企业又好又快发展。
