兴安海螺公司通过会议、宣传专栏等各种方式，层层宣贯中期会议精神，将公司的管理思路和要求传达到基层，扎实安排布置各项工作，狠抓执行，一分布置，九分落实。
解决生产运行瓶颈问题，抓实指标优化。针对磨机运行指标欠佳的状况，公司认真落实生产调度中心、区域的帮扶意见，成立了以公司领导为组长的指标攻关小组，公司领导每天晚上牵头组织召开水泥磨经济指标专题研讨会，分析查找水泥磨指标异常原因，协调解决生产运行瓶颈问题，并制定了相应奖惩措施，推进各项工作的开展。通过不断探索研讨，采取优化原材料搭配使用、改善熟料易磨性、降低出窑熟料温度等措施，统一操作思想，稳定磨机工况，指标得到了进一步的优化。粉磨站四台磨机运行质量逐步提升，粉磨综合电耗逐月下降。磨机台产及粉磨综合电耗创历史最优记录，3.8米磨台产较预算上升5.51t/h;3.8米磨粉磨综合电耗较计划值降低2.52kwh/t，同比下降3.96kwh/t。
为减少主机设备故障停机，公司加大了设备运行管理力度，高度重视管理闭环，各级管理人员深入现场开展点检工作，对存在的问题通过在线维修计划积极落实，有效的提高了设备运行质量。同时，认真抓好与区域先进指标以及十二五指标对标分析，以工艺研讨和日常工艺检查为抓手，查找差距，分析原因，制定措施，落实整改。充分发挥工艺质量专业合力，窑产能得到进一步发挥。实物煤耗与标准煤耗较去年同期有所优化，分别优于十二五指标8.17kg/t和0.19kg/t。窑台产同比上升6.38t/h，优于十二五指标5.11t/h，月度2条窑运转率达到100%。
探索矿山计件计时工资，提高员工工作积极性。结合区域及公司管理要求，公司对矿山矿车驾驶员计时计件工资进行多轮研讨，近期开始正式实施，并修订完善了矿车定人定车实施细则，产量、台班、台时等一系列相关台账。同时，完成了大型设备操作员的考评，通过考评排序，对部分驾驶员驾驶车辆及工资系数进行了调整，员工工作积极性有较大提高。后期，公司将逐步在矿山其他大型机械驾驶员岗位上推行以计件工资为主体的指标考核评价体系，完善矿山大型机械驾驶人员工资考核分配机制。
推动骨料项目建设进展，谋划市场开拓。为确保骨料项目10月份按期投产，公司全力加快骨料工程进度，目前，各项权证办理工作进展有序，皮带支架基础及辅机设备基础已全部施工完，筛分钢结构完成 90%，卸料仓开始基础施工，辅机及电气设备已开标，目前正在着手合同签订。同时，公司超前谋划，开展了多次全方位的骨料市场调研，对市场的产能、需求等方面进行了摸底。公司组织人员进行了骨料市场专项调研，与搅拌站及部分工程客户进行了深入交流，进行产品推介。通过调研分析，公司细化了骨料产品定位，将骨料销售纳入公司统一销售体系，为后期销售打下基础。
