南京中联混凝土作为一家在南京江宁地区拥有16个场站，40条生产线的混凝土生产企业，近年来，企业正加速提升集团管控能力，如何更进一步的高效调配资源，优化成本，控制风险、提高回款率成为集团管控的关键。在此之前，南京中联已经在信息化道路上做出诸多探索与实践，公司上下对信息化的理解和应用已经具备较为深刻的理解。随着信息技术的飞速发展，市场环境的不断变化，特别是企业自身的发展壮大，信息化的非完整性部署已经不能适应集团化经营与战略发展需要，要在新形势下要实现超越式发展，就必须推进ERP重构升级，以全面、深入的信息化建设推动集团软实力的提升。
为此，南京中联明确ERP重构方向，明确工作重点，采用统一各下属单位信息化系统，统一工业控制系统、统一GPS调度系统的方式，统一财务系统，并实现各系统无缝集成衔接，以目标长远、精准联动与精细管控为出发点，强化集团调配与管理为一期信息化重构目标。
经过为期一年对国内七家知名混凝土企业信息化提供商的慎重考察与筛选后，南京中联最终选择了鼎软作为信息化战略合作伙伴，计划通过全面导入鼎软的《CGM混凝土集团管理系统》、《CEM混凝土企业管理系统》、《CSM混凝土生产控制系统》，提升企业的集团化运营水平。此轮选择北京鼎软科技有限公司作为合作方，主要得益于鼎软在北京中联及四川中联的信息化成功经验，更得益于鼎软以中建商砼、北京住总为代表的全国500个混凝土场站的信息化管控经验。鼎软掌握的基于B/S架构的ERP分布式系统管控手段、ZRF远程可控报表技术、ZWB本地控制器、无缝集成工业控制系统与各类硬件衔接技术，也是有效支撑其集团管理特色化的原因 ，灵活的分布式远程管控手段为南京中联灵活、个性化的管理需求以及未来的扩展性管控提供了巨大的空间。
据悉，依据南京中联销售合同和项目进度驱动整体供应链体系的业务运作模式，鼎软从集团管控、生产管理、工业控制管理、多设备硬件衔接等多维度出发，涵盖生产、成本、设备、服务、质量、决策和集团等众多业务环节，为南京中联制定了精细化协同管理一体化解决方案，以期在规范企业集团化管理、提高运营效率的同时，进一步强化南京中联混凝土对区域市场的竞争与服务能力。
